Hoofdstuk 10.1 (Projecten en evenementen in de sport) Projecten en evenementen
1.1 Situering
1.2 Kenmerken van projecten
Binnen een gegeven budget en tijdsbestek de gewenste resultaten dienen gerealiseerd te worden.
Moederorganisatie : in gebed in werking van een bestaande organisatie
Projectororganisatie : projecten die veelal op zichzelf staan met een eenmalig karakter.
1.3 Evenementen in de sport
4 redenen voor toename van evenementen
1. Actieve senioren door vergrijzing
2. Mogelijkheid om met andere in contact te komen
3. Bloei economie
4. Tijd
1.4 types van evenementen
Onderscheid op basis van hun doel en frequentie, maar ook doelpubliek en locaties
Hoofdstuk 3 Situering van het sportmanagement
1.1 sportindustrie
1.2 (Sport)management
De focus ligt hierbij op het effectief en efficiënt aanbieden van sporten bewegen
1.3 Eigenheid van de sportsector
De sportsector een dynamische sector die continu aan verandering onderhevig is.
Cruciale rol van vrijwilligers.
1.4 Management – Beleid – Marketing
Sport en beweegbeleid ligt de focus vrijwel uitsluitend op externe, op de samenleving en/of
overheid gerichte processen.
Sport en beweegmarketing sterk klantgerichtheid en belevingsaspecten staan hier centraal.
Sport en beweegmanagement vooral gericht op de interne en de eigen organisatie gerichte
processen
2. Goederen en diensten
2.1 Kenmerken van goederen en diensten
Goederen Diensten
Tastbaar ontastbaar
Homogeen heterogeen
Scheidbaar onscheidbaar (geproduceerd en geconsumeerd tegelijk)
Onvergankelijk vergankelijk(geen voorraad en niet opnieuw gebruikt)
2.2 types van dienstverlening in de sport
Actieve sportbeoefenaars :
- Consumer pleasure diensten
- Consumer health
, - Human skill diensten (techniek verbeteren)
- Human excellence (uitmuntendheid streven)
- Human sustenance (fitness en sport programmas onder begeleiding)
- Human curative (beweeg programmas gericht ergens op)
Hoofdstuk 4 De bouwstenen van sport- en beweegorganisaties
1. Situering van het 7s-model
Strategy
Structure
Systems
Staff
Style
Shared values
Skills
Effectiviteit : verwijst hierbij naar het doen van de juiste dingen
Efficiëntie: heeft betrekking op de dingen goed doen
Harde is tastbare factoren
Zachte is ontastbare factoren
2. Strategie
2.1 strategisch, tactisch en operationeel
2 niveaus van management: strategisch(lange termijn)
tactische (midden lang termijn)
operationeel (kort termijn).
2.2 het strategisch managementproces
3 fasen benadering van het strategisch managementproces:
Situatieanalyse (huidige missie, visie en doelstellingen van organisatie in kaart brengen)
Strategievorming (toekomst beeld bepaald, grondige evaluatie van verschillende strategieën)
Planning en implementatie (de te volgen strategie doorvertaald naar een planning op strategisch
en operationeel niveau)
Interne analyse gericht op sterkes en zwaktes van organisatie
Externe analyse worden kansen en bedreigingen voor de organisatie in kaart gebracht
3 benaderingen verschillende strategieën :
Functie van marktaandeel van een organisatie
Op basis van veranderde omgevingen
Gericht op uitbreiding van de markt
3. Structuur
De structuur van een organisatie heeft betrekking op de wijze waarop een organisatie zich
organiseert om haar doelstellingen te realiseren.
Strategische top (verantwoordelijk voor organisatie)
Middenkader (verbind strategische top met de uitvoerende kern)
Uitvoerende kern (vormt de basis van een organisatie, producten en diensten gegenereerd)
Technostructuren ( werknemers die instaan voor standaardisatie en de planning in organisatie, maar
zelf niet instaan voor de levering van producten en diensten)
1.1 Situering
1.2 Kenmerken van projecten
Binnen een gegeven budget en tijdsbestek de gewenste resultaten dienen gerealiseerd te worden.
Moederorganisatie : in gebed in werking van een bestaande organisatie
Projectororganisatie : projecten die veelal op zichzelf staan met een eenmalig karakter.
1.3 Evenementen in de sport
4 redenen voor toename van evenementen
1. Actieve senioren door vergrijzing
2. Mogelijkheid om met andere in contact te komen
3. Bloei economie
4. Tijd
1.4 types van evenementen
Onderscheid op basis van hun doel en frequentie, maar ook doelpubliek en locaties
Hoofdstuk 3 Situering van het sportmanagement
1.1 sportindustrie
1.2 (Sport)management
De focus ligt hierbij op het effectief en efficiënt aanbieden van sporten bewegen
1.3 Eigenheid van de sportsector
De sportsector een dynamische sector die continu aan verandering onderhevig is.
Cruciale rol van vrijwilligers.
1.4 Management – Beleid – Marketing
Sport en beweegbeleid ligt de focus vrijwel uitsluitend op externe, op de samenleving en/of
overheid gerichte processen.
Sport en beweegmarketing sterk klantgerichtheid en belevingsaspecten staan hier centraal.
Sport en beweegmanagement vooral gericht op de interne en de eigen organisatie gerichte
processen
2. Goederen en diensten
2.1 Kenmerken van goederen en diensten
Goederen Diensten
Tastbaar ontastbaar
Homogeen heterogeen
Scheidbaar onscheidbaar (geproduceerd en geconsumeerd tegelijk)
Onvergankelijk vergankelijk(geen voorraad en niet opnieuw gebruikt)
2.2 types van dienstverlening in de sport
Actieve sportbeoefenaars :
- Consumer pleasure diensten
- Consumer health
, - Human skill diensten (techniek verbeteren)
- Human excellence (uitmuntendheid streven)
- Human sustenance (fitness en sport programmas onder begeleiding)
- Human curative (beweeg programmas gericht ergens op)
Hoofdstuk 4 De bouwstenen van sport- en beweegorganisaties
1. Situering van het 7s-model
Strategy
Structure
Systems
Staff
Style
Shared values
Skills
Effectiviteit : verwijst hierbij naar het doen van de juiste dingen
Efficiëntie: heeft betrekking op de dingen goed doen
Harde is tastbare factoren
Zachte is ontastbare factoren
2. Strategie
2.1 strategisch, tactisch en operationeel
2 niveaus van management: strategisch(lange termijn)
tactische (midden lang termijn)
operationeel (kort termijn).
2.2 het strategisch managementproces
3 fasen benadering van het strategisch managementproces:
Situatieanalyse (huidige missie, visie en doelstellingen van organisatie in kaart brengen)
Strategievorming (toekomst beeld bepaald, grondige evaluatie van verschillende strategieën)
Planning en implementatie (de te volgen strategie doorvertaald naar een planning op strategisch
en operationeel niveau)
Interne analyse gericht op sterkes en zwaktes van organisatie
Externe analyse worden kansen en bedreigingen voor de organisatie in kaart gebracht
3 benaderingen verschillende strategieën :
Functie van marktaandeel van een organisatie
Op basis van veranderde omgevingen
Gericht op uitbreiding van de markt
3. Structuur
De structuur van een organisatie heeft betrekking op de wijze waarop een organisatie zich
organiseert om haar doelstellingen te realiseren.
Strategische top (verantwoordelijk voor organisatie)
Middenkader (verbind strategische top met de uitvoerende kern)
Uitvoerende kern (vormt de basis van een organisatie, producten en diensten gegenereerd)
Technostructuren ( werknemers die instaan voor standaardisatie en de planning in organisatie, maar
zelf niet instaan voor de levering van producten en diensten)
