1
Bedrijfsplan Blokker
Naam: Franso Gorgis
Studentnummer: 0312588
Klas: 18M3B
Datum: 02-06-2020
Pagina-einde
Inleiding
Hoofdstuk 1: Omschrijving van de organisatie
1.1 Beschrijf jezelf als manager retail
1.2 Beschrijf de volgende onderdelen van de organisatie
1.3 Beschrijf het bedrijf waar je bedrijfsplan over gaat
Hoofdstuk 2 imago - onderzoek
2.1 Beschrijf waarom het belangrijk is om te onderzoeken en te weten wat het imago
van je leerbedrijf is?
2.2 Overleg met je leidinggevende welke vraag/vragen je gaat onderzoeken,
2.3 Ga na wat het doel van het onderzoek is en waarom dit belangrijk is om te weten
voor je leerbedrijf
2.4 Bespreek de resultaten met je leidinggevende
2.5 Beschrijf wat de bevindingen zijn van het onderzoek
Hoofdstuk 3 Analyse van de omgeving en concurrentie (extern)
3.1 Beschrijf externe omgevingsfactoren van het bedrijf, gebruik hiervoor het
DESTEP-model
3.2 Beschrijf minimaal 2 directe concurrenten.
3.3 Beschrijf minimaal 2 indirecte concurrenten.
3.4 Sterke en zwakke punten van de concurrent
3.5 Externe analyse uitkomsten
3.6 Belangrijkste kansen en bedreigingen over in je SWOT- analyse
Hoofdstuk 4: Analyse commercieel en financieel beleid (intern)
4.1 analyse van het assortiment
4.2 Analyse van de klanten ten opzichte van de gewenste doelgroepen
4.3 Analyse van de retailmix
, 2
4.4 Analyse van de commerciële kengetallen
4.5 Belangrijkste sterke en zwakke punten vanuit mijn SWOT-analyse
4.6 Het financiële beleid van het bedrijf.
Hoofdstuk 5: SWOT-analyse
5.1 SWOT-analyse opstellen
Hoofdstuk 6: Opstellen activiteitenplan
6.1 Activiteitenplan
6.2 SMART doelstellingen
6.3 de commerciële activiteiten
6.4 Hierbij beschrijf ik op wat voor gebied ik de activiteiten moet ondernemen om
mijn doel te kunnen bereiken en waarom op dit gebied
6.5 Maken van een planning
6.6 Controle van je activiteitenplan
6.7 Exploitatiebegroting
Hoofdstuk 7: Evaluatie activiteitenplan
7.1 Uitgevoerde Activiteitenplan
7.2 Afronding activiteiten
Hoofdstuk 8: De personeelsadministratie
8.1 Huidige personeelsformatie
8.2 Kwantitatief & kwalitatief over mijn leerbedrijf
8.3 werving- en selectie voor nieuw personeel.
Inleiding
In dit bedrijfsplan maak ik een analyse over het bedrijf waar ik stageloop, dat is de
Blokker aan de Enschedese straat en de Thiemsbrug. Als eerst ga ik mezelf
beschrijven als manager binnen deze branche. Daarna kijk ik naar het imago van de
Blokker, als ik dat heb gedaan ga ik een interne en externe analyse maken. Die
analyses zullen leiden tot een SWOT-analyse. Dan komt er een selectie en werving
van nieuwe medewerkers voor in het bedrijf. Verder ga ik nog eigen inbreng voor
mijn stage bedrijf creëren denk hierbij aan een verbetervoorstel.
Pagina-einde
Hoofdstuk 1: Omschrijving van de organisatie
1.1: Beschrijf jezelf als manager Retail
Een van mijn sterkste punten is dat ik makkelijk en goed de klant kan begrijpen
waardoor het gesprek kort en zakelijk is. Zelf ben ik niet bang om op een klant af te
stappen. Als een klant een vraag heeft bied je het product aan waar diegene na op
zoek is. Als dat er niet aanwezig is zoek ik een vervangend artikel. Verder kan ik met
het personeel goed omgaan.
, 3
Mijn ontwikkelingspunten is het imago verbeteren van de Blokker zodat de klanten
een beter beeld krijgen. Ook wil ik het bestellen van de goederen plaatsen zonder
enkele fouten hierbij te maken. Dit wil ik binnen 4 maanden bereiken.
Hieronder laat ik zien wat mijn ontwikkelingspunten zijn op basis van de SMART
formule
● Specifiek - ik wil weten hoeveel ik kan bestellen en wat daarvoor de beste
manier voor is.
● Meetbaar - Dit wil ik binnen 4 maanden bereiken
● Acceptabel - de doelen zijn te behalen als je er volledig mee bezig gaat
● Realistisch – wees eerlijk tegen jezelf en kijk of je het echt in 2 maanden
kan leren
● Tijdgebonden – de eerste weken is het natuurlijk lastig om het allemaal
goed te doen en te begrijpen maar naar mate gaat het steeds beter.
Ik zou na deze opleiding graag nog door willen sturen op het HBO, daar zal ik
graag de opleiding muziekdocent willen beginnen en dan ergens beginnen als
docent muziek op het voortgezet onderwijs
Het is leuk om met klanten te werken in een winkel maar ik zou dat niet mijn
hele leven willen doen. Ik zou graag verder willen richting de muziek
want daarbij heb ik een goeie baan waar ik met plezier heen ga en een
langere tijd zou kunnen werken.
Pagina-einde
Franso Gorgis
Ik ben een gemotiveerde, leergierige student en
geen opdracht is te veel voor mij. Ik hou van
uitdagingen en wil mijzelf ten alle tijden blijven
ontwikkelen. Mijn sterke punten zijn mijn sociale
vaardigheden, het samenwerken en mijn
doorzettingsvermogen.
Persoonsgegevens OPLEIDING
Naam: ROC Van Twente , Retail Management ( niveau
Franso Gorgis 4)
01-09-2018 – Heden
Opleiding Retail Management
Bedrijfsplan Blokker
Naam: Franso Gorgis
Studentnummer: 0312588
Klas: 18M3B
Datum: 02-06-2020
Pagina-einde
Inleiding
Hoofdstuk 1: Omschrijving van de organisatie
1.1 Beschrijf jezelf als manager retail
1.2 Beschrijf de volgende onderdelen van de organisatie
1.3 Beschrijf het bedrijf waar je bedrijfsplan over gaat
Hoofdstuk 2 imago - onderzoek
2.1 Beschrijf waarom het belangrijk is om te onderzoeken en te weten wat het imago
van je leerbedrijf is?
2.2 Overleg met je leidinggevende welke vraag/vragen je gaat onderzoeken,
2.3 Ga na wat het doel van het onderzoek is en waarom dit belangrijk is om te weten
voor je leerbedrijf
2.4 Bespreek de resultaten met je leidinggevende
2.5 Beschrijf wat de bevindingen zijn van het onderzoek
Hoofdstuk 3 Analyse van de omgeving en concurrentie (extern)
3.1 Beschrijf externe omgevingsfactoren van het bedrijf, gebruik hiervoor het
DESTEP-model
3.2 Beschrijf minimaal 2 directe concurrenten.
3.3 Beschrijf minimaal 2 indirecte concurrenten.
3.4 Sterke en zwakke punten van de concurrent
3.5 Externe analyse uitkomsten
3.6 Belangrijkste kansen en bedreigingen over in je SWOT- analyse
Hoofdstuk 4: Analyse commercieel en financieel beleid (intern)
4.1 analyse van het assortiment
4.2 Analyse van de klanten ten opzichte van de gewenste doelgroepen
4.3 Analyse van de retailmix
, 2
4.4 Analyse van de commerciële kengetallen
4.5 Belangrijkste sterke en zwakke punten vanuit mijn SWOT-analyse
4.6 Het financiële beleid van het bedrijf.
Hoofdstuk 5: SWOT-analyse
5.1 SWOT-analyse opstellen
Hoofdstuk 6: Opstellen activiteitenplan
6.1 Activiteitenplan
6.2 SMART doelstellingen
6.3 de commerciële activiteiten
6.4 Hierbij beschrijf ik op wat voor gebied ik de activiteiten moet ondernemen om
mijn doel te kunnen bereiken en waarom op dit gebied
6.5 Maken van een planning
6.6 Controle van je activiteitenplan
6.7 Exploitatiebegroting
Hoofdstuk 7: Evaluatie activiteitenplan
7.1 Uitgevoerde Activiteitenplan
7.2 Afronding activiteiten
Hoofdstuk 8: De personeelsadministratie
8.1 Huidige personeelsformatie
8.2 Kwantitatief & kwalitatief over mijn leerbedrijf
8.3 werving- en selectie voor nieuw personeel.
Inleiding
In dit bedrijfsplan maak ik een analyse over het bedrijf waar ik stageloop, dat is de
Blokker aan de Enschedese straat en de Thiemsbrug. Als eerst ga ik mezelf
beschrijven als manager binnen deze branche. Daarna kijk ik naar het imago van de
Blokker, als ik dat heb gedaan ga ik een interne en externe analyse maken. Die
analyses zullen leiden tot een SWOT-analyse. Dan komt er een selectie en werving
van nieuwe medewerkers voor in het bedrijf. Verder ga ik nog eigen inbreng voor
mijn stage bedrijf creëren denk hierbij aan een verbetervoorstel.
Pagina-einde
Hoofdstuk 1: Omschrijving van de organisatie
1.1: Beschrijf jezelf als manager Retail
Een van mijn sterkste punten is dat ik makkelijk en goed de klant kan begrijpen
waardoor het gesprek kort en zakelijk is. Zelf ben ik niet bang om op een klant af te
stappen. Als een klant een vraag heeft bied je het product aan waar diegene na op
zoek is. Als dat er niet aanwezig is zoek ik een vervangend artikel. Verder kan ik met
het personeel goed omgaan.
, 3
Mijn ontwikkelingspunten is het imago verbeteren van de Blokker zodat de klanten
een beter beeld krijgen. Ook wil ik het bestellen van de goederen plaatsen zonder
enkele fouten hierbij te maken. Dit wil ik binnen 4 maanden bereiken.
Hieronder laat ik zien wat mijn ontwikkelingspunten zijn op basis van de SMART
formule
● Specifiek - ik wil weten hoeveel ik kan bestellen en wat daarvoor de beste
manier voor is.
● Meetbaar - Dit wil ik binnen 4 maanden bereiken
● Acceptabel - de doelen zijn te behalen als je er volledig mee bezig gaat
● Realistisch – wees eerlijk tegen jezelf en kijk of je het echt in 2 maanden
kan leren
● Tijdgebonden – de eerste weken is het natuurlijk lastig om het allemaal
goed te doen en te begrijpen maar naar mate gaat het steeds beter.
Ik zou na deze opleiding graag nog door willen sturen op het HBO, daar zal ik
graag de opleiding muziekdocent willen beginnen en dan ergens beginnen als
docent muziek op het voortgezet onderwijs
Het is leuk om met klanten te werken in een winkel maar ik zou dat niet mijn
hele leven willen doen. Ik zou graag verder willen richting de muziek
want daarbij heb ik een goeie baan waar ik met plezier heen ga en een
langere tijd zou kunnen werken.
Pagina-einde
Franso Gorgis
Ik ben een gemotiveerde, leergierige student en
geen opdracht is te veel voor mij. Ik hou van
uitdagingen en wil mijzelf ten alle tijden blijven
ontwikkelen. Mijn sterke punten zijn mijn sociale
vaardigheden, het samenwerken en mijn
doorzettingsvermogen.
Persoonsgegevens OPLEIDING
Naam: ROC Van Twente , Retail Management ( niveau
Franso Gorgis 4)
01-09-2018 – Heden
Opleiding Retail Management
