Economie en bedrijfseconomie
Week 1.
In dit hoofdstuk worden de volgende vragen beantwoord:
Waarom schrijft men een ondernemingsplan?
- Om uit te zoeken of het idee haalbaar is en voldoende oplevert om
daar alle energie en middelen in te steken. Verder wordt een
ondernemingsplan gebruikt als projectplan, om activiteiten op het
juiste moment te starten en om regelmatig te refelcteren op de
werkelijke voortgang. Daarnaast wordt het gebruikt om
investeerders of financiers te overtuigen van de winstgevendheid
van het bedrijf in relatie tot de risico’s.
Uit welke drie onderdelen bestaat een ondernemingsplan?
- Het strategisch plan (waar de strategie wordt uitgewerkt)
- Het commerciële plan (waar commerciële mogelijkheden worden
onderzocht, wie en op welke maning de onderneming het product of
dienst gaat verkopen)
- Het financiële plan (waar de resultaten worden berekend en
onderbouwd)
Waaruit bestaat een strategisch plan?
- Bestaat uit de vragen waarom de onderneming bestaat, wat de
onderneming gaat doen en hoe de onderneming het gaat doen
(missionstatement)
Uit welke fasen bestaat het commerciële beleidvormingsproces?
- Wie zijn de klanten, wat willen zij en hoe kan de ondernemer deze
klanten het beste benaderen.
Uit welke onderdelen bestaat een financieel plan?
- Wat moet er worden aangeschaft en welke andere verplichtingen
moet de ondernemer aangaan bij het starten of overnemen van een
onderneming (investeringsbegroting), waar komt het geld vandaan,
hoeveel winst levert het ondernemen op (exploitatiebegroting),
hoevel geld is in kas (liquiditeitsbegroting) en een financieringsplan.
Welke negen bouwstenen zitten in het Business Model Canvas?
- Customer Segments: problemen en behoeften van klanten
- Value Properties: wijze waarop de problemen van klantsegmenten
worden opgelost, voorziet in klantenbehoefte en zo waarde creeert.
- Channels: hoe wordt met klantsegmenten gecommuniceerd en waar
kan het gekocht worden.
- Customer Relationship: sprake van een eenmalige transactie of
wordt een langdurige relatie gezocht tussen aanbieder en klant
- Revenue Stream: opbrengsten als gevolg van het waardeaanbod
van de onderneming
- Key Resources: belangrijkste middelen die nodig zijn om waarde te
leveren aan klantensegmenten
- Key Activities: belangrijkste activiteiten die een onderneming moet
uitvoeren om waarde te leveren aan de klantensegmenten
- Key Partners: belangrijkste prtners waarmee Key Activities worden
geleverd omdat een bedrijf niet alles zelf kan en hoeft te doen
, - Cost Structure: de kosten als gevolg van de vorige acht keuzen
Strategie: is het langetermijnplan dat zicht geeft op de plaats van de
onderneming i de bedrijfskolom en waarin de onderneming aangeeft welke
middelen wij wil inzetten om de missionstatement te realiseren.
Langetermijnplan: een plan met focus op gebeurtenissen die kunnen
plaatsvinden in de komende jaren en op zaken niet op korte termijn
kunnen worden gerealiseerd.
Missionstatement: de visie van de ondernemer wordt vertaald in een
missie voor de onderneming, de belangrijkste waarden binnen de
onderneming en de doelen die de ondernemer met zijn onderneming wil
halen.
De 5 fasen uit het commerciële beleidsvormingsproces:
1: identificatie, analyse en evaluatie van markt- en
marketingmogelijkheden
2: marktsegmentie en doelmarktbepaling
3: positionering van het aanbod en de ontwikkeling van een commerciële
strategie
4: uitwerking van de commerciële strategie in een commercieel plan
5: uitvoering en beheersing van commerciële inspanningen
Wettenbundel: 2:360 e.v.
Jaarrekening, de balans en resultatenrekening en een toelichting, 2:361
BW
Bestuursverslag, informatie over het afgelopen jaar (zowel financieel als
niet-financieel) en verwachtingen voor de komende perioden, 2:391 BW
Overige gegevens, o.a. accountsverklaring, winstbestemming,
zeggenschap en belangrijke financiële gebeurtenissen na balansdatum,
2:392 BW
Week 2.
Organisaties
In dit hoofdstuk worden de volgende vragen behandeld:
Wat is een organisatie en wat zijn de verschillen tussen non-profit, not-for-
profit en profit-gedreven organisaties?
- Profit-gedreven organisatie hebben een winstoofmerk en worden ook
wel ondernemingen genoemd
- Non-profit en not-for-profit zijn organisaties hebben geen
winstoogmerk. Non-profit organisaties mogen het jaar niet afsluiten
met winst.
Wat zijn de zes fundamenten van een organisatie?
- Participanten: mensen waaruit een organisatie bestaat
- Doelen
- Technologie
- Formele structuur: hiërarchische relaties en taakverdelingen
, - Informele structuur: interacties tussen mensen en de relaties die op
een natuurlijke wijze ontstaan binnen de organisatie
- Omgeving: alle zaken buiten de organisatie die de organisatie
beïnvloeden.
Hoe kan je organisaties, en in het bijzonder bedrijven, indelen op basis van
bedrijfsgrootte?
- Microbedrijf: <10 werknemers en jaaromzet/balanstotaal max. 2
miljoen
- Kleinbedrijf: <50 werknemers en jaaromzet/balanstotaal max 10
miljoen
- Middenbedrijf: <250 werknemers en jaaromzet max 50 miljoen en
balanstotaal max 43 miljoen
- Grootbedrijf: omvat alle andere bedrijven
Hoe kan je organisaties, en in het bijzonder bedrijven, indelen op basis van
de juridische verschijningsvorm?
- Organisaties zonder rechtspersoonlijkheid: eenmanszaak, VOF en CV
- Organisaties met rechtspersoonlijkheid: BV, NV, vereniging,
coöperatie, stichting en onderlinge waarborgmaatschappij
Wat zijn de de zeven dimensies (7S model) waarmee je een organisatie
kan beschrijven?
- Strategie/Strategy: het doel van de onderneming en de manier
waarop de onderneming een concurrentievoordeel probeert te halen
- Structuur/Structure: de formele structuur bestaat uit hiërarchische
relaties en taakverdeling tussen managers en werknemers
- Significante waarden/Shared Values: de bedrijfscultuur en de visie
van de onderneming
- Sleutelvaardigheden/Skills: de kerncompetenties van de
onderneming
- Staf/Staff: de mensen binenn de organisatie en hun karakteristieken
- Stijl van management/Style: de manier waarop belangrijke groepen
binnen de organisaties, zoals managers en hoogopgeleiden met
elkaar omgaan
- Systemen/System: de bedrijfsprocessen en de wijze waarop de
onderneming haar productie of dienstverlening heeft ingericht
Bedrijven ontwikkelen hun strategie met behulp van een zogenaamde
SWOT-analyse. Hierin bundelen zij de bevindingen uit de
omgevingsanalyse.
“De SWOT-analyse is de samenvattende analyse van de sterkten
(Strengths), zwakten (Weaknesses), kansen (Opportunities) en
bedreigingen (Threats) van een organisatieonderdeel, soms specifiek
toegesneden op een specifiek merk of product.
De uitkomsten van de interne analyse worden de sterkten en zwakten
genoemd. De uitkomsten van de externe analyse worden samengevat als
verklarende omgevingsfactoren die mogelijk een voordeel of een nadeel
zijn
Strategie
Zo ziet een strategisch plan eruit:
Week 1.
In dit hoofdstuk worden de volgende vragen beantwoord:
Waarom schrijft men een ondernemingsplan?
- Om uit te zoeken of het idee haalbaar is en voldoende oplevert om
daar alle energie en middelen in te steken. Verder wordt een
ondernemingsplan gebruikt als projectplan, om activiteiten op het
juiste moment te starten en om regelmatig te refelcteren op de
werkelijke voortgang. Daarnaast wordt het gebruikt om
investeerders of financiers te overtuigen van de winstgevendheid
van het bedrijf in relatie tot de risico’s.
Uit welke drie onderdelen bestaat een ondernemingsplan?
- Het strategisch plan (waar de strategie wordt uitgewerkt)
- Het commerciële plan (waar commerciële mogelijkheden worden
onderzocht, wie en op welke maning de onderneming het product of
dienst gaat verkopen)
- Het financiële plan (waar de resultaten worden berekend en
onderbouwd)
Waaruit bestaat een strategisch plan?
- Bestaat uit de vragen waarom de onderneming bestaat, wat de
onderneming gaat doen en hoe de onderneming het gaat doen
(missionstatement)
Uit welke fasen bestaat het commerciële beleidvormingsproces?
- Wie zijn de klanten, wat willen zij en hoe kan de ondernemer deze
klanten het beste benaderen.
Uit welke onderdelen bestaat een financieel plan?
- Wat moet er worden aangeschaft en welke andere verplichtingen
moet de ondernemer aangaan bij het starten of overnemen van een
onderneming (investeringsbegroting), waar komt het geld vandaan,
hoeveel winst levert het ondernemen op (exploitatiebegroting),
hoevel geld is in kas (liquiditeitsbegroting) en een financieringsplan.
Welke negen bouwstenen zitten in het Business Model Canvas?
- Customer Segments: problemen en behoeften van klanten
- Value Properties: wijze waarop de problemen van klantsegmenten
worden opgelost, voorziet in klantenbehoefte en zo waarde creeert.
- Channels: hoe wordt met klantsegmenten gecommuniceerd en waar
kan het gekocht worden.
- Customer Relationship: sprake van een eenmalige transactie of
wordt een langdurige relatie gezocht tussen aanbieder en klant
- Revenue Stream: opbrengsten als gevolg van het waardeaanbod
van de onderneming
- Key Resources: belangrijkste middelen die nodig zijn om waarde te
leveren aan klantensegmenten
- Key Activities: belangrijkste activiteiten die een onderneming moet
uitvoeren om waarde te leveren aan de klantensegmenten
- Key Partners: belangrijkste prtners waarmee Key Activities worden
geleverd omdat een bedrijf niet alles zelf kan en hoeft te doen
, - Cost Structure: de kosten als gevolg van de vorige acht keuzen
Strategie: is het langetermijnplan dat zicht geeft op de plaats van de
onderneming i de bedrijfskolom en waarin de onderneming aangeeft welke
middelen wij wil inzetten om de missionstatement te realiseren.
Langetermijnplan: een plan met focus op gebeurtenissen die kunnen
plaatsvinden in de komende jaren en op zaken niet op korte termijn
kunnen worden gerealiseerd.
Missionstatement: de visie van de ondernemer wordt vertaald in een
missie voor de onderneming, de belangrijkste waarden binnen de
onderneming en de doelen die de ondernemer met zijn onderneming wil
halen.
De 5 fasen uit het commerciële beleidsvormingsproces:
1: identificatie, analyse en evaluatie van markt- en
marketingmogelijkheden
2: marktsegmentie en doelmarktbepaling
3: positionering van het aanbod en de ontwikkeling van een commerciële
strategie
4: uitwerking van de commerciële strategie in een commercieel plan
5: uitvoering en beheersing van commerciële inspanningen
Wettenbundel: 2:360 e.v.
Jaarrekening, de balans en resultatenrekening en een toelichting, 2:361
BW
Bestuursverslag, informatie over het afgelopen jaar (zowel financieel als
niet-financieel) en verwachtingen voor de komende perioden, 2:391 BW
Overige gegevens, o.a. accountsverklaring, winstbestemming,
zeggenschap en belangrijke financiële gebeurtenissen na balansdatum,
2:392 BW
Week 2.
Organisaties
In dit hoofdstuk worden de volgende vragen behandeld:
Wat is een organisatie en wat zijn de verschillen tussen non-profit, not-for-
profit en profit-gedreven organisaties?
- Profit-gedreven organisatie hebben een winstoofmerk en worden ook
wel ondernemingen genoemd
- Non-profit en not-for-profit zijn organisaties hebben geen
winstoogmerk. Non-profit organisaties mogen het jaar niet afsluiten
met winst.
Wat zijn de zes fundamenten van een organisatie?
- Participanten: mensen waaruit een organisatie bestaat
- Doelen
- Technologie
- Formele structuur: hiërarchische relaties en taakverdelingen
, - Informele structuur: interacties tussen mensen en de relaties die op
een natuurlijke wijze ontstaan binnen de organisatie
- Omgeving: alle zaken buiten de organisatie die de organisatie
beïnvloeden.
Hoe kan je organisaties, en in het bijzonder bedrijven, indelen op basis van
bedrijfsgrootte?
- Microbedrijf: <10 werknemers en jaaromzet/balanstotaal max. 2
miljoen
- Kleinbedrijf: <50 werknemers en jaaromzet/balanstotaal max 10
miljoen
- Middenbedrijf: <250 werknemers en jaaromzet max 50 miljoen en
balanstotaal max 43 miljoen
- Grootbedrijf: omvat alle andere bedrijven
Hoe kan je organisaties, en in het bijzonder bedrijven, indelen op basis van
de juridische verschijningsvorm?
- Organisaties zonder rechtspersoonlijkheid: eenmanszaak, VOF en CV
- Organisaties met rechtspersoonlijkheid: BV, NV, vereniging,
coöperatie, stichting en onderlinge waarborgmaatschappij
Wat zijn de de zeven dimensies (7S model) waarmee je een organisatie
kan beschrijven?
- Strategie/Strategy: het doel van de onderneming en de manier
waarop de onderneming een concurrentievoordeel probeert te halen
- Structuur/Structure: de formele structuur bestaat uit hiërarchische
relaties en taakverdeling tussen managers en werknemers
- Significante waarden/Shared Values: de bedrijfscultuur en de visie
van de onderneming
- Sleutelvaardigheden/Skills: de kerncompetenties van de
onderneming
- Staf/Staff: de mensen binenn de organisatie en hun karakteristieken
- Stijl van management/Style: de manier waarop belangrijke groepen
binnen de organisaties, zoals managers en hoogopgeleiden met
elkaar omgaan
- Systemen/System: de bedrijfsprocessen en de wijze waarop de
onderneming haar productie of dienstverlening heeft ingericht
Bedrijven ontwikkelen hun strategie met behulp van een zogenaamde
SWOT-analyse. Hierin bundelen zij de bevindingen uit de
omgevingsanalyse.
“De SWOT-analyse is de samenvattende analyse van de sterkten
(Strengths), zwakten (Weaknesses), kansen (Opportunities) en
bedreigingen (Threats) van een organisatieonderdeel, soms specifiek
toegesneden op een specifiek merk of product.
De uitkomsten van de interne analyse worden de sterkten en zwakten
genoemd. De uitkomsten van de externe analyse worden samengevat als
verklarende omgevingsfactoren die mogelijk een voordeel of een nadeel
zijn
Strategie
Zo ziet een strategisch plan eruit:
