Oefenvragen strategisch HRM
1. Lepak en Snell hebben een interessante benadering van het 'human capital' in een
organisatie. Hun model is opgebouwd uit de dimensies strategische waarde en uniciteit (de
beide assen uit het model). Wat is uniciteit?
Is de weergave van ervaringskennis van een of meerdere medewerkers
2. "HRM in an firm is intended to be aligned with its strategy" (Paauwe). Wat betekent deze
zin?
HRM-beleid en -praktijken zijn afgeleid van de organisatiestrategie, ongeacht de keuze van
de strategie
3. Wat zijn volgens het laatste onderzoek de kerncompetenties van de HR-professional?
Strategisch partner, paradox navigator, credible activist
4. Schuler en Jackson hebben een verband gevonden tussen organisatiestrategie en de
vereiste kwaliteiten van medewerkers. Welke gedraging is kenmerkend voor de
bijbehorende strategie?
Kostenstrategie: sterke resultaatgerichtheid
Innovatiestrategie: sterke onderlinge afhankelijkheid
Kwaliteitsverbetering strategie: sterke procesgerichtheid
Geen van de genoemde strategieën: flexibiliteit
5. match de HR-praktijk met de juiste organisatiestrategie
Bij welke organisatiestrategie passen routinematige werkzaamheden? Kostenstrategie
Bij welke organisatiestrategie passen ruime ontwikkelingsmogelijkheden voor personeel?
Innovatiestrategie
Bij welke organisatiestrategie passen sterke onderlinge contacten? Familiecultuur
Bij welke organisatiestrategie past een grote mate van externe gerichtheid? Customer
intimacy
6. Welke twee begrippen staan centraal bij de Paradox navigator?
Divergeren en convergeren
7. Welke inzichten zijn direct te koppelen aan welke auteurs?
Porter: kostenstrategie
Lepak & Snell: strategische waarde
Hamel en Prahalad: core competences
Treacy en Wiersema: customer intimacy
1. Lepak en Snell hebben een interessante benadering van het 'human capital' in een
organisatie. Hun model is opgebouwd uit de dimensies strategische waarde en uniciteit (de
beide assen uit het model). Wat is uniciteit?
Is de weergave van ervaringskennis van een of meerdere medewerkers
2. "HRM in an firm is intended to be aligned with its strategy" (Paauwe). Wat betekent deze
zin?
HRM-beleid en -praktijken zijn afgeleid van de organisatiestrategie, ongeacht de keuze van
de strategie
3. Wat zijn volgens het laatste onderzoek de kerncompetenties van de HR-professional?
Strategisch partner, paradox navigator, credible activist
4. Schuler en Jackson hebben een verband gevonden tussen organisatiestrategie en de
vereiste kwaliteiten van medewerkers. Welke gedraging is kenmerkend voor de
bijbehorende strategie?
Kostenstrategie: sterke resultaatgerichtheid
Innovatiestrategie: sterke onderlinge afhankelijkheid
Kwaliteitsverbetering strategie: sterke procesgerichtheid
Geen van de genoemde strategieën: flexibiliteit
5. match de HR-praktijk met de juiste organisatiestrategie
Bij welke organisatiestrategie passen routinematige werkzaamheden? Kostenstrategie
Bij welke organisatiestrategie passen ruime ontwikkelingsmogelijkheden voor personeel?
Innovatiestrategie
Bij welke organisatiestrategie passen sterke onderlinge contacten? Familiecultuur
Bij welke organisatiestrategie past een grote mate van externe gerichtheid? Customer
intimacy
6. Welke twee begrippen staan centraal bij de Paradox navigator?
Divergeren en convergeren
7. Welke inzichten zijn direct te koppelen aan welke auteurs?
Porter: kostenstrategie
Lepak & Snell: strategische waarde
Hamel en Prahalad: core competences
Treacy en Wiersema: customer intimacy
