Samenvatting Strategisch HRM
Samenvatting aantekeningen uit de les
Week 1 HR-beleid en HR-strategie
Doel: het verrijken van de inzichten in strategisch HRM.
Strategisch HRM =
• Het bepalen van doelen;
• Waarde toevoegen (adding value through people);
• Economische bijdrage vanuit HRM;
• HRM-strategie vormgeven zodat deze in lijn zijn met de organisatiedoelen.
HR-cyclus (Fombrun et. al., 1984) → Nieuwe model van Boselie (2004): Integrated model
− Bovenaan: invloedsfactoren op arbeidsmarkt;
− Onderaan: invloedsfactoren in het algemeen;
− The configuration: opbouw van het bedrijf (kenmerken), interne analyse;
− The HR strategy & practises: intended, actual en perceived HRM --> bepaalt de effectiviteit
van HR (beleid);
− Ultimate business goals: missie, visie, strategie (wat zijn de doelen van het bedrijf?)
− Critical HRM-goals: kosten/baten, effectiviteit, legitimiteit etc.
Evidence based = op gedegen onderzoek.
Het bedrijf moet telkens inspelen op veranderingen, dit kan d.m.v. het opstallen van strategische
doelen.
,Kernpunten basisbenaderingen
Porter: vergelijken met een concurrent → concurrentievoordeel
Er moet gekozen worden uit:
• Unieke waarde: onderscheiden voor hogere prijs;
• Kosten: lage kosten maar aanvaardbaar product;
• Focus: zoeken naar niche (doelgroep).
Treacy & Wiersma: waarden van het product voor de klant → concurrentievoordeel
Bedrijf moet in tenminste 1 excelleren:
• Product leadership → product: innovatie (hoge risicobereidheid nodig);
• Customer intimacy → klantkennis: maatwerk;
• Operational excellence → uitvoering: efficiency/ lean (kostenstrategie).
Hamel & Prahalad: gebaseerd op core-competences (bijv. Logistiek/riskmanagement enz.).
Barney: gebaseerd op resources: waarden, uniekheid, navolgbaarheid en interne organisatie.
, Week 2 Strategie en medewerkers
Contigentietheorie = handelen van een persoon (of organisatie) is afhankelijk van de situatie waarin
men zich bevindt. (Contingentie is het feit dat iets bestaat zonder dat hier een dwingende of logische noodzaak voor
is).
Er is een verband tussen: Concurentiestrategie
Competenties
Rolgedrag van het Organisatiestrateg Strategie van
managment ie werknemers
Op basis van het verband tussen de drie basisbenaderingen kunnen hieraan rolgedragingen worden
gekoppeld. Deze kunnen in meer of mindere mate van toepassing zijn (→ paradoxen).
Vier soorten medewerkers binnen een bedrijf:
1) Strategic HC → kernmedewerkers
2) Collaborative HC → ondersteunende professionals
3) Core HC → professionals
4) Support HC → ondersteunend personeel
Make or buy? → Zelf ontwikkelen of uitbesteden?
Samenvatting aantekeningen uit de les
Week 1 HR-beleid en HR-strategie
Doel: het verrijken van de inzichten in strategisch HRM.
Strategisch HRM =
• Het bepalen van doelen;
• Waarde toevoegen (adding value through people);
• Economische bijdrage vanuit HRM;
• HRM-strategie vormgeven zodat deze in lijn zijn met de organisatiedoelen.
HR-cyclus (Fombrun et. al., 1984) → Nieuwe model van Boselie (2004): Integrated model
− Bovenaan: invloedsfactoren op arbeidsmarkt;
− Onderaan: invloedsfactoren in het algemeen;
− The configuration: opbouw van het bedrijf (kenmerken), interne analyse;
− The HR strategy & practises: intended, actual en perceived HRM --> bepaalt de effectiviteit
van HR (beleid);
− Ultimate business goals: missie, visie, strategie (wat zijn de doelen van het bedrijf?)
− Critical HRM-goals: kosten/baten, effectiviteit, legitimiteit etc.
Evidence based = op gedegen onderzoek.
Het bedrijf moet telkens inspelen op veranderingen, dit kan d.m.v. het opstallen van strategische
doelen.
,Kernpunten basisbenaderingen
Porter: vergelijken met een concurrent → concurrentievoordeel
Er moet gekozen worden uit:
• Unieke waarde: onderscheiden voor hogere prijs;
• Kosten: lage kosten maar aanvaardbaar product;
• Focus: zoeken naar niche (doelgroep).
Treacy & Wiersma: waarden van het product voor de klant → concurrentievoordeel
Bedrijf moet in tenminste 1 excelleren:
• Product leadership → product: innovatie (hoge risicobereidheid nodig);
• Customer intimacy → klantkennis: maatwerk;
• Operational excellence → uitvoering: efficiency/ lean (kostenstrategie).
Hamel & Prahalad: gebaseerd op core-competences (bijv. Logistiek/riskmanagement enz.).
Barney: gebaseerd op resources: waarden, uniekheid, navolgbaarheid en interne organisatie.
, Week 2 Strategie en medewerkers
Contigentietheorie = handelen van een persoon (of organisatie) is afhankelijk van de situatie waarin
men zich bevindt. (Contingentie is het feit dat iets bestaat zonder dat hier een dwingende of logische noodzaak voor
is).
Er is een verband tussen: Concurentiestrategie
Competenties
Rolgedrag van het Organisatiestrateg Strategie van
managment ie werknemers
Op basis van het verband tussen de drie basisbenaderingen kunnen hieraan rolgedragingen worden
gekoppeld. Deze kunnen in meer of mindere mate van toepassing zijn (→ paradoxen).
Vier soorten medewerkers binnen een bedrijf:
1) Strategic HC → kernmedewerkers
2) Collaborative HC → ondersteunende professionals
3) Core HC → professionals
4) Support HC → ondersteunend personeel
Make or buy? → Zelf ontwikkelen of uitbesteden?
