Internationaal
Management
Door:
Femke Draaisma
Edmond Jusufi
Casper van den Bos
Joris Groen
Voor: Business Studies
Michiel Ouwehand Klas 2E
OE36
6 januari 2021
, Internationaal Management
Een rapport die ingaat in hoeverre Tuning BV klaar is voor
internationaliseren.
Door:
Femke Draaisma - 655237
Edmond Jusufi - 649310
Casper van den Bos - 641852
Joris Groen - 656160
Voor: Business Studies
Klas 2E
Michiel Ouwehand
OE36
6 januari 2021
,Voorwoord
Beste lezer,
Wij zijn Edmond, Joris, Casper en Femke, tweedejaars Business Studies studenten aan de
Hogeschool InHolland, Alkmaar. Voor het vak OE36 Internationaal Management hebben wij een
Landenrapport geschreven over Portugal. Het schrijven rapport is een leerzaam proces geweest
waarbij wij veel kennis heb opgedaan. Vanwege de Coronacrisis hebben wij voornamelijk thuis
aan dit portfolio gewerkt.
Graag willen wij ons begeleidend docent meneer Ouwehand bedanken voor de leerzame
hoorcolleges en de begeleidende online uren. Hierbij konden wij met de docent even in de
Microsoft Teams call praten over de voortgang van het rapport. Deze benadering was persoonlijk
en heeft ons geholpen bij het schrijven van het rapport. Met vragen konden wij (ook vanuit huis
via de mail en via Teams) bij hem terecht.
Wij wensen u veel leesplezier toe.
Edmond Jusufi, Joris Groen, Casper van den Bos en Femke Draaisma
, Managementsamenvatting (conclusie)
Op basis van de Doelen die Tuning heeft is het mogelijk om deze door te trekken naar een
buitenlandse markt omdat de visie van Tuning is om wereldwijd een groothandel te zijn in
bloemen. Voor zij gaan internationaliseren is het van belang om te weten wat de sterke punten
van Tuning zijn, maar bovenal wat de minder sterke punten zijn zodat Tuning deze kan
ontwikkelen. Op deze manier is de kans dat het verder internationaliseren een succes wordt
groter.
Op basis van sociale verantwoordelijkheid, duurzaamheid en circulariteit is Tuning klaar, zo
hebben zij een Black Box program die energie bespaard wat zorgt voor meer duurzaamheid en
een betere circulariteit. Bijkomend advies is om te kijken of Tuning beter alleen zakendoet met
kwekerijen die op een milieuvriendelijke manier bloemen telen.
Op basis van cultuur is Tuning niet 100% klaar om de Duitse markt te betreden. Zij moeten
rekening houden met de cultuurverschillen tussen Nederland en Duitsland. Een belangrijk aspect
hierin is het contact. Tuning moet weten dat Duitse organisaties hiërarchisch zijn ingericht en een
top-down systeem kennen. Het is belangrijk dat Tuning te allen tijde formeel omgaat met de
Duitse zakenpartner en privé en werk gescheiden houdt. In de Duitsland is er meestal één iemand
die overtuigd moet worden. Het advies is dus ook dat Tuning moet weten wie deze persoon is.
Op managementniveau is Tuning klaar om te internationaliseren, Tuning is immers actief in de
VS en Zweden. Om het optimale resultaat te behalen is het van belang dat een manager
intellectueel, psychologisch en sociaal capabel is. Dit houdt in dat een manager zich kan
aanpassen aan de omstandigheden in een ander land en snel kan schakelen. Ook is het van belang
om sociaal aangelegd te zijn, om zo duurzame relaties op te bouwen met bedrijven en partners.
Tot slot is Tuning op HR-niveau klaar om te internationaliseren. Dit komt doordat Tuning met
haar eigen HR-beleid succesvol de bedrijfsprocessen kan inrichten in de VS en Zweden. Dit zal
hetzelfde zijn voor Duitsland.
Management
Door:
Femke Draaisma
Edmond Jusufi
Casper van den Bos
Joris Groen
Voor: Business Studies
Michiel Ouwehand Klas 2E
OE36
6 januari 2021
, Internationaal Management
Een rapport die ingaat in hoeverre Tuning BV klaar is voor
internationaliseren.
Door:
Femke Draaisma - 655237
Edmond Jusufi - 649310
Casper van den Bos - 641852
Joris Groen - 656160
Voor: Business Studies
Klas 2E
Michiel Ouwehand
OE36
6 januari 2021
,Voorwoord
Beste lezer,
Wij zijn Edmond, Joris, Casper en Femke, tweedejaars Business Studies studenten aan de
Hogeschool InHolland, Alkmaar. Voor het vak OE36 Internationaal Management hebben wij een
Landenrapport geschreven over Portugal. Het schrijven rapport is een leerzaam proces geweest
waarbij wij veel kennis heb opgedaan. Vanwege de Coronacrisis hebben wij voornamelijk thuis
aan dit portfolio gewerkt.
Graag willen wij ons begeleidend docent meneer Ouwehand bedanken voor de leerzame
hoorcolleges en de begeleidende online uren. Hierbij konden wij met de docent even in de
Microsoft Teams call praten over de voortgang van het rapport. Deze benadering was persoonlijk
en heeft ons geholpen bij het schrijven van het rapport. Met vragen konden wij (ook vanuit huis
via de mail en via Teams) bij hem terecht.
Wij wensen u veel leesplezier toe.
Edmond Jusufi, Joris Groen, Casper van den Bos en Femke Draaisma
, Managementsamenvatting (conclusie)
Op basis van de Doelen die Tuning heeft is het mogelijk om deze door te trekken naar een
buitenlandse markt omdat de visie van Tuning is om wereldwijd een groothandel te zijn in
bloemen. Voor zij gaan internationaliseren is het van belang om te weten wat de sterke punten
van Tuning zijn, maar bovenal wat de minder sterke punten zijn zodat Tuning deze kan
ontwikkelen. Op deze manier is de kans dat het verder internationaliseren een succes wordt
groter.
Op basis van sociale verantwoordelijkheid, duurzaamheid en circulariteit is Tuning klaar, zo
hebben zij een Black Box program die energie bespaard wat zorgt voor meer duurzaamheid en
een betere circulariteit. Bijkomend advies is om te kijken of Tuning beter alleen zakendoet met
kwekerijen die op een milieuvriendelijke manier bloemen telen.
Op basis van cultuur is Tuning niet 100% klaar om de Duitse markt te betreden. Zij moeten
rekening houden met de cultuurverschillen tussen Nederland en Duitsland. Een belangrijk aspect
hierin is het contact. Tuning moet weten dat Duitse organisaties hiërarchisch zijn ingericht en een
top-down systeem kennen. Het is belangrijk dat Tuning te allen tijde formeel omgaat met de
Duitse zakenpartner en privé en werk gescheiden houdt. In de Duitsland is er meestal één iemand
die overtuigd moet worden. Het advies is dus ook dat Tuning moet weten wie deze persoon is.
Op managementniveau is Tuning klaar om te internationaliseren, Tuning is immers actief in de
VS en Zweden. Om het optimale resultaat te behalen is het van belang dat een manager
intellectueel, psychologisch en sociaal capabel is. Dit houdt in dat een manager zich kan
aanpassen aan de omstandigheden in een ander land en snel kan schakelen. Ook is het van belang
om sociaal aangelegd te zijn, om zo duurzame relaties op te bouwen met bedrijven en partners.
Tot slot is Tuning op HR-niveau klaar om te internationaliseren. Dit komt doordat Tuning met
haar eigen HR-beleid succesvol de bedrijfsprocessen kan inrichten in de VS en Zweden. Dit zal
hetzelfde zijn voor Duitsland.
