Hoorcolleges Strategic Management
Hoorcollege 1
Strategie is…
- een unifrom, alomvattend en geïntegreerd plan… ontworpen om ervoor te zorgen dat de
basisdoelstellingen van de onderneming worden bereikt
- een getimede opeenvolging van intern consistente en voorwaardelijke beslissingen over de
toewijzing van middelen die zijn ontworpen om de doelstellingen van een organisatie te
verwezenlijken
- een conceptualisering van lange termijn doelstellingen, brede beperkingen en plannen voor
de korte termijn die zijn opgesteld door de leidinggevende en die momenteel in werking zijn
- het besluitvormingsproces dat het vermogen van het bedrijf verbindt met de kansen en
bedreigingen in zijn omgeving
- een brede formule voor hoe een bedrijf zal concurreren, wat zijn doelen zouden moeten zijn
en welk beleid nodig is om die doelen te bereiken.
- het creëren van een duurzaam concurrentievoordeel
Mintzberg’s five P’s for strategy
Strategy as a…
Plan: bewust gepland actieplan gemaakt voor acties
Ploy (tactische zet): specifieke tactiek
Pattern: patroon en acties, (on)bedoelde consistentie, opkomende strategie
Position: niche in de omgeving
Perspectief: gedeelde normen, waarden toewijding aan manieren van handelen en
reageren
Porter: Five forces shaping Competition in an industry
Het zicht op strategie van de docent (geen waarheid over de betekenis van strategie)
Middelen om het gewenste doel te bereiken
- doelgericht
- impliceert een reeks acties
Opzettelijk
- niet noodzakelijk formele planning
- niet onbewuste patronen van acties
- maar opkomende strategieën zijn inbegrepen
* komen voort uit onbewuste / onbedoelde acties in het verleden
* bewustzijn van patroon > huidige / toekomstige intenties wijzigen
Geholpen / beperkt door de omgeving
Geholpen / beperkt door eigen middelen
, Wederzijdse invloed tussen actor en omgeving
- sociale uitvoeringsprocessen
Corporate Mission & Strategic Vision
The mission
Algemeen doel van de organisatie.
- Waarom bestaat de organisatie?
- In welke business zit de organisatie?
Functions van een Mission Statement
Richting: de grenzen van strategische keuzes & acties
Legitimatie: het overtuigen van stakeholders dmv zeggen dat het bedrijf waardevolle
activiteiten op een juiste manier uitvoert
Motivatie: individuen inspireren om op een bepaalde manier samen te werken
Vision, Goals Objectives
Vision: de gewenste toekomstige staat van de organisatie (in zijn omgeving). De aspiraties
waarop strategen de aandacht proberen te richten
Goals: algemeen doel in overeenstemming met de missie
Objectives; gewoonlijk kwantitatieve of ten minste preciezere doelstellingen. Betrekkelijk
concrete mijlpalen / benchmarks in overeenstemming met doelstellingen.
Classical Framework of strategic management
Hoorcollege 1
Strategie is…
- een unifrom, alomvattend en geïntegreerd plan… ontworpen om ervoor te zorgen dat de
basisdoelstellingen van de onderneming worden bereikt
- een getimede opeenvolging van intern consistente en voorwaardelijke beslissingen over de
toewijzing van middelen die zijn ontworpen om de doelstellingen van een organisatie te
verwezenlijken
- een conceptualisering van lange termijn doelstellingen, brede beperkingen en plannen voor
de korte termijn die zijn opgesteld door de leidinggevende en die momenteel in werking zijn
- het besluitvormingsproces dat het vermogen van het bedrijf verbindt met de kansen en
bedreigingen in zijn omgeving
- een brede formule voor hoe een bedrijf zal concurreren, wat zijn doelen zouden moeten zijn
en welk beleid nodig is om die doelen te bereiken.
- het creëren van een duurzaam concurrentievoordeel
Mintzberg’s five P’s for strategy
Strategy as a…
Plan: bewust gepland actieplan gemaakt voor acties
Ploy (tactische zet): specifieke tactiek
Pattern: patroon en acties, (on)bedoelde consistentie, opkomende strategie
Position: niche in de omgeving
Perspectief: gedeelde normen, waarden toewijding aan manieren van handelen en
reageren
Porter: Five forces shaping Competition in an industry
Het zicht op strategie van de docent (geen waarheid over de betekenis van strategie)
Middelen om het gewenste doel te bereiken
- doelgericht
- impliceert een reeks acties
Opzettelijk
- niet noodzakelijk formele planning
- niet onbewuste patronen van acties
- maar opkomende strategieën zijn inbegrepen
* komen voort uit onbewuste / onbedoelde acties in het verleden
* bewustzijn van patroon > huidige / toekomstige intenties wijzigen
Geholpen / beperkt door de omgeving
Geholpen / beperkt door eigen middelen
, Wederzijdse invloed tussen actor en omgeving
- sociale uitvoeringsprocessen
Corporate Mission & Strategic Vision
The mission
Algemeen doel van de organisatie.
- Waarom bestaat de organisatie?
- In welke business zit de organisatie?
Functions van een Mission Statement
Richting: de grenzen van strategische keuzes & acties
Legitimatie: het overtuigen van stakeholders dmv zeggen dat het bedrijf waardevolle
activiteiten op een juiste manier uitvoert
Motivatie: individuen inspireren om op een bepaalde manier samen te werken
Vision, Goals Objectives
Vision: de gewenste toekomstige staat van de organisatie (in zijn omgeving). De aspiraties
waarop strategen de aandacht proberen te richten
Goals: algemeen doel in overeenstemming met de missie
Objectives; gewoonlijk kwantitatieve of ten minste preciezere doelstellingen. Betrekkelijk
concrete mijlpalen / benchmarks in overeenstemming met doelstellingen.
Classical Framework of strategic management
