SAMENVATTING
KENNISCLIPS
KERNVRAGEN
ORGANISATIE-
WETENSCHAPPEN
Kennisclip 1-13 – Tilburg University
Robbin Leijten
,Inhoudsopgave
Inhoudsopgave ............................................................................................................................. 1
Kennisclip 1.................................................................................................................................. 2
Kennisclip 2.................................................................................................................................. 3
Kennisclip 3.................................................................................................................................. 4
Kennisclip 4.................................................................................................................................. 6
Kennisclip 5.................................................................................................................................. 9
Kennisclip 6................................................................................................................................ 11
Kennisclip 7................................................................................................................................ 12
Kennisclip 8................................................................................................................................ 14
Kennisclip 9................................................................................................................................ 15
Kennisclip 10 .............................................................................................................................. 16
Kennisclip 11 .............................................................................................................................. 18
Kennisclip 12 .............................................................................................................................. 20
Kennisclip 13 .............................................................................................................................. 21
, Kennisclip 1
Organisaties zijn alomtegenwoordig en een dominant kenmerk van de moderne samenleving — >
organisaties worden gezien als de oplossing voor problemen en uitdagingen die in de samenleving
bestaan en de kansen die zij bieden
Hoe kunnen we organisaties definiëren?
• Organisaties maken deel uit van de samenleving, ze zijn een sociale entiteit die zich gedraagt
in overeenstemming met zichzelf
• Organisaties zijn ontworpen als systemen van activiteiten die bewust gestructureerd en
gecoördineerd zijn
• Organisaties zijn verbonden met de externe omgeving
Organisaties bestaan uit mensen en hun onderlinge relaties --. Het bestaat wanneer mensen met
elkaar omgaan
Organisaties bundelen middelen om gewenste doelen te bereiken die anders niet hadden kunnen
worden bereikt — > anders zou alles op een open markt zijn, wat het moeilijker maakt om te
combineren
De benadering van sociale systemen — > ziet organisaties als sociale systemen en stelt ons in staat te
begrijpen waarom organisaties doen wat ze doen, maar ook waarom ze falen in wat ze van plan zijn
te doen
2 Belangrijke perspectieven om organisaties te bekijken
• Open systemen versus gesloten systemen
o Open systemen Let op open grenzen tussen de organisatie en haar omgeving -->
moeten zich aanpassen aan een veranderende omgeving
o Gesloten systemen richten zich alleen op de organisatie zelf, de omgeving bestaat,
maar de focus ligt op aspecten die binnen de organisatie plaatsvinden — > aandacht
wordt besteed aan de interne structuren en niet aan de externe omgeving
• Rationale versus natuurlijke systemen
o Rationele perspectieven zien de organisatie als een machine, organisaties worden
gecreëerd om duidelijk gedefinieerde doelen na te streven door beredeneerde,
bewuste inspanning binnen logische structuren en door functioneel operationeel
management --> organisaties zijn instrumenten die worden bestuurd als doelgerichte
en gecoördineerde agenten die rationele berekening gebruiken, zeer geformaliseerd
o Een natuurlijk perspectief maakt menselijke handelingsvrijheid mogelijk, organisaties
streven naar overleven, menselijke leden nemen beslissingen die in strijd zijn met
organisatorische doelen --> doelcomplexiteit, informele structuren en menselijke
irrationaliteit leiden tot informele contacten
KENNISCLIPS
KERNVRAGEN
ORGANISATIE-
WETENSCHAPPEN
Kennisclip 1-13 – Tilburg University
Robbin Leijten
,Inhoudsopgave
Inhoudsopgave ............................................................................................................................. 1
Kennisclip 1.................................................................................................................................. 2
Kennisclip 2.................................................................................................................................. 3
Kennisclip 3.................................................................................................................................. 4
Kennisclip 4.................................................................................................................................. 6
Kennisclip 5.................................................................................................................................. 9
Kennisclip 6................................................................................................................................ 11
Kennisclip 7................................................................................................................................ 12
Kennisclip 8................................................................................................................................ 14
Kennisclip 9................................................................................................................................ 15
Kennisclip 10 .............................................................................................................................. 16
Kennisclip 11 .............................................................................................................................. 18
Kennisclip 12 .............................................................................................................................. 20
Kennisclip 13 .............................................................................................................................. 21
, Kennisclip 1
Organisaties zijn alomtegenwoordig en een dominant kenmerk van de moderne samenleving — >
organisaties worden gezien als de oplossing voor problemen en uitdagingen die in de samenleving
bestaan en de kansen die zij bieden
Hoe kunnen we organisaties definiëren?
• Organisaties maken deel uit van de samenleving, ze zijn een sociale entiteit die zich gedraagt
in overeenstemming met zichzelf
• Organisaties zijn ontworpen als systemen van activiteiten die bewust gestructureerd en
gecoördineerd zijn
• Organisaties zijn verbonden met de externe omgeving
Organisaties bestaan uit mensen en hun onderlinge relaties --. Het bestaat wanneer mensen met
elkaar omgaan
Organisaties bundelen middelen om gewenste doelen te bereiken die anders niet hadden kunnen
worden bereikt — > anders zou alles op een open markt zijn, wat het moeilijker maakt om te
combineren
De benadering van sociale systemen — > ziet organisaties als sociale systemen en stelt ons in staat te
begrijpen waarom organisaties doen wat ze doen, maar ook waarom ze falen in wat ze van plan zijn
te doen
2 Belangrijke perspectieven om organisaties te bekijken
• Open systemen versus gesloten systemen
o Open systemen Let op open grenzen tussen de organisatie en haar omgeving -->
moeten zich aanpassen aan een veranderende omgeving
o Gesloten systemen richten zich alleen op de organisatie zelf, de omgeving bestaat,
maar de focus ligt op aspecten die binnen de organisatie plaatsvinden — > aandacht
wordt besteed aan de interne structuren en niet aan de externe omgeving
• Rationale versus natuurlijke systemen
o Rationele perspectieven zien de organisatie als een machine, organisaties worden
gecreëerd om duidelijk gedefinieerde doelen na te streven door beredeneerde,
bewuste inspanning binnen logische structuren en door functioneel operationeel
management --> organisaties zijn instrumenten die worden bestuurd als doelgerichte
en gecoördineerde agenten die rationele berekening gebruiken, zeer geformaliseerd
o Een natuurlijk perspectief maakt menselijke handelingsvrijheid mogelijk, organisaties
streven naar overleven, menselijke leden nemen beslissingen die in strijd zijn met
organisatorische doelen --> doelcomplexiteit, informele structuren en menselijke
irrationaliteit leiden tot informele contacten
