MANAGEMENT ACCOUNTING SAMENVATTING
HC 1 - KOSTENGEDRAG EN CVP ANALYSE
INTRODUCTIE
Accounting: het systematisch identificeren, registreren, analyseren en communiceren van financiële
en niet-financiële informatie binnen een organisatie, met als doel het ondersteunen van zowel
interne als externe besluitvorming.
Management accounting: doel ondersteunen van interne besluitvorming.
Cost accounting:
Kosten en kostprijsberekening staan centraal.
Draagt bij aan externe financiële verslaggeving → COGS is vaak de grootste uitgave.
Kostprijsinformatie als driver van strategische besluitvorming.
(Strategic) management accounting:
Strategische besluitvorming.
Planning en controle.
Performance management en evaluatie.
Incentive systems.
KOSTENGEDRAG EN CVP ANALYSE
WINST
Winst = totale opbrengsten - totale kosten
gross income
Winstmarge/gross profit margin = x 100
revenues
net income
Net profit margin = x 100
revenues
KOSTEN EN KOSTENGEDRAG
Kosten = middelen opgeofferd om een bepaald doel te bereiken.
Opportuniteitkost: ontstaat wanneer je moet kiezen tussen alternatieven → de waarde van het best
mogelijke alternatief dat wordt opgegeven wanneer een beslissing genomen wordt.
,→ niet alleen economische, maar ook andere aspecten, zoals persoonlijke voorkeuren, kunnen
opportuniteitskost beïnvloeden.
Variabele kosten: kosten die wijzigen in verhouding tot de mate van activiteit.
Als de activiteit toeneemt, stijgt de totale variabele kost. Neemt de activiteit af, daalt de
totale variabele kost.
→ vertaalt zich in een constante variabele kost per eenheid.
Vaste kosten: wijzigen niet in verhouding tot de mate van activiteit.
Vaste kosten zijn onafhankelijk van de totale mate van activiteit.
→ vertaalt zich in een dalende vaste kost per eenheid.
Totale kosten:
Het onderscheid tussen vaste en variabele kosten kan veranderen over tijd → 'in the long run, all
costs are variable'. → afhankelijk van hoe je betaalt:
Materiaal; aankoop (F) vs huur(V)
Arbeid; vaste werknemers (F) vs tijdelijke werknemers(V).
CVP EN BREAK-EVEN ANALYSE
Cost-Volume-Profit (CVP) analyse: capteert de relatie tussen volume (verkoophoeveelheid), kosten
en de resulterende (korte termijn) winst.
, → tool wordt gebruikt voor sensiviteitsanalyse om de impact te bepalen van verschillende
alternatieve scenario's.
Contributiemarge: wat overblijft om de vaste kosten te dekken nadat alle variabele kosten in
rekening zijn gebracht.
Contributiemarge per eenheid; reflecteert in welke mate elke eenheid verkocht product bijdraagt
aan het dekken van de vaste kosten en het genereren van winst.
Ideale scenario: lage vaste kosten en hoge contributiemarge per eenheid → vaste kosten kunnen
gedekt worden door een lage verkoophoeveelheid.
totale vaste kosten
Operating leverage ratio:
totale kosten
HC 1 - KOSTENGEDRAG EN CVP ANALYSE
INTRODUCTIE
Accounting: het systematisch identificeren, registreren, analyseren en communiceren van financiële
en niet-financiële informatie binnen een organisatie, met als doel het ondersteunen van zowel
interne als externe besluitvorming.
Management accounting: doel ondersteunen van interne besluitvorming.
Cost accounting:
Kosten en kostprijsberekening staan centraal.
Draagt bij aan externe financiële verslaggeving → COGS is vaak de grootste uitgave.
Kostprijsinformatie als driver van strategische besluitvorming.
(Strategic) management accounting:
Strategische besluitvorming.
Planning en controle.
Performance management en evaluatie.
Incentive systems.
KOSTENGEDRAG EN CVP ANALYSE
WINST
Winst = totale opbrengsten - totale kosten
gross income
Winstmarge/gross profit margin = x 100
revenues
net income
Net profit margin = x 100
revenues
KOSTEN EN KOSTENGEDRAG
Kosten = middelen opgeofferd om een bepaald doel te bereiken.
Opportuniteitkost: ontstaat wanneer je moet kiezen tussen alternatieven → de waarde van het best
mogelijke alternatief dat wordt opgegeven wanneer een beslissing genomen wordt.
,→ niet alleen economische, maar ook andere aspecten, zoals persoonlijke voorkeuren, kunnen
opportuniteitskost beïnvloeden.
Variabele kosten: kosten die wijzigen in verhouding tot de mate van activiteit.
Als de activiteit toeneemt, stijgt de totale variabele kost. Neemt de activiteit af, daalt de
totale variabele kost.
→ vertaalt zich in een constante variabele kost per eenheid.
Vaste kosten: wijzigen niet in verhouding tot de mate van activiteit.
Vaste kosten zijn onafhankelijk van de totale mate van activiteit.
→ vertaalt zich in een dalende vaste kost per eenheid.
Totale kosten:
Het onderscheid tussen vaste en variabele kosten kan veranderen over tijd → 'in the long run, all
costs are variable'. → afhankelijk van hoe je betaalt:
Materiaal; aankoop (F) vs huur(V)
Arbeid; vaste werknemers (F) vs tijdelijke werknemers(V).
CVP EN BREAK-EVEN ANALYSE
Cost-Volume-Profit (CVP) analyse: capteert de relatie tussen volume (verkoophoeveelheid), kosten
en de resulterende (korte termijn) winst.
, → tool wordt gebruikt voor sensiviteitsanalyse om de impact te bepalen van verschillende
alternatieve scenario's.
Contributiemarge: wat overblijft om de vaste kosten te dekken nadat alle variabele kosten in
rekening zijn gebracht.
Contributiemarge per eenheid; reflecteert in welke mate elke eenheid verkocht product bijdraagt
aan het dekken van de vaste kosten en het genereren van winst.
Ideale scenario: lage vaste kosten en hoge contributiemarge per eenheid → vaste kosten kunnen
gedekt worden door een lage verkoophoeveelheid.
totale vaste kosten
Operating leverage ratio:
totale kosten
