H1 De kern van vastgoedmanagement
Vastgoedmanagement omvat het ontwikkelen en beheren van stedelijke gebieden en gebouwen.
Een ingreep in de gebouwde omgeving begint niet met een ontwerp, maar met veranderende
processen in de samenleving. Partijen hebben veranderen de eisen en wensen of nieuwe ambities.
Dit lijkt tot nieuwe ruimtebehoeften, PvE's en concepten voor de herontwikkeling van gebouwen en
gebieden.
Vastgoedmanagement omvat de activiteiten die nodig zijn om nieuw of bestaand vastgoed optimaal
af te stemmen op maatschappelijke behoeften. Dit betekent het verbinden van diverse partijen met
zowel gezamenlijke als tegenstrijdige doelen en middelen om een ontwerp ook daadwerkelijk te
realiseren. Vastgoedmanagement is het sturen op een optimale afstemming van het
vastgoedaanbod op de vastgoedvraag binnen financieel-economische en juridische
randvoorwaarden, met een optimale balans tussen kwaliteit en kosten.
Sturen van het ontwerpen: Specificeren en bewaken van het PvE, aansturen van het ontwerpproces,
stimuleren van kwaliteit, bewaken van geld en tijd, afwegen van alternatieven: Design management.
Sturen van het construeren: Aansturen van betrokken partijen bij het technisch ontwerp en bij de
uitvoering.
Sturen vóór het vormgeven en na het construeren: Signaleren van afstemmingsproblemen tussen
wat er is en wat er nodig is. Na de ingebruikname volgt de fase van beheer. Ontwikkeling en beheer
van vastgoed vormen samen het vakgebied vastgoedmanagement.
Het aansturen van het ontwerp en de uitvoering van een bouwproject noemen we
projectmanagement. Het aansturen van vastgoedprocessen vóór het vormgeven en na oplevering is
een vorm van procesmanagement.
Uitgangspunten van vastgoedmanagement:
1. Vastgoed is de afspiegeling van een samenleving: De vastgoedvoorraad in een land vertelt iets
over de mensen die er leven en de processen die er plaatsvinden. Ook bedrijfsgebouwen
kunnen iets vertellen over de organisatie die erin gehuisvest is.
2. Afstemming tussen dynamische vraag en statisch aanbod: De samenleving verandert continue,
waarmee ook ruimtebehoeften in omvang, functie en kwaliteit veranderen. Het initiatief tot
bouwen komt er in principe alleen als er een afstemmingsprobleem is tussen vraag en aanbod.
Het huidige vastgoedaanbod moet niet alleen op de huidige vraag zijn afgestemd, het moet
ook geschikt zijn voor de toekomstige vraag.
3. Start vanuit de bestaande voorraad: De hedendaagse vastgoedpraktijk richt zich grotendeels
op het beheren en muteren van de bestaande vastgoedvoorraad.
4. Sturen van cyclische processen: Een vastgoedobject komt tot stand via een cyclisch proces.
, 5. Afwegingen van actoren, integratie van perspectieven: Of het verschil tussen vraag en aanbod
acceptabel is, zal een gebruiker afwegen door de baten en lasten te vergelijken van het
continueren van de bestaande huisvesting versus een verandering in die situatie. Ook moeten
de meeste soorten vastgoedeigenaren zich over de doelmatigheid van investeringen moeten
verantwoorden richting aandeelhouders, werknemers, de burgers of de belastingbetaler.
Verschillende soorten vastgoedeigenaren zullen verschillende soorten afwegingen maken.
Verschillende soorten eigenaren hebben niet alleen verschillende doelstellingen maar ook een
verschillende tijdshorizon. Dit uit zich onder meer in de duur van de eigendomsperiode.
Projectontwikkelaars en kleine beleggers binden zich vaak voor een relatief korte periode: na
het initiatief volgt zo snel mogelijk de verkoop. Maatgevend voor beleggers zijn rendement en
risico.
Vastgoedmanagers hebben in hun diverse functies de taak om de belangen van actoren te
integreren. Dit betekent bij een grote vastgoedeigenaar dat bestuurders, gebruikers,
controllers en technisch beheerders hun doelen, eisen en randvoorwaarden meegeven en dat
de vastgoedmanager een oplossing zoekt die daarbinnen past, zo mogelijk in samenspraak of
nauwe samenwerking met deze partijen.
Vastgoedmanagers kunnen ook een rol hebben als (gedelegeerd) opdrachtgever of adviseur
over een bepaald type vastgoedopgave, maar we komen hen ook geregeld tegen in
publiekrechtelijke en maatschappelijke functies. Project- en procesmanagers zijn vooral actief
in de managementfunctie.
6. Veel aandacht voor gebruikers van vastgoed: Gebouwen moeten mensen en hun activiteiten
beschermen tegen bedreigingen van buitenaf. Ook moeten ze om mensen en hun activiteiten
te kunnen huisvesten aan allerlei gebruikseisen voldoen. Bouwwerken hebben ook een
symbolische en culturele functie. Ook kan een gebouw een grote invloed hebben op de
aantrekkingskracht van een stad.
7. Kwaliteit gekoppeld aan doelen en schaalniveaus: Vastgoedmanagement kan bijdragen aan
het vinden van partijen die gebaat zijn bij vastgoed- of gebiedsontwikkelingen om meer
middelen te genereren voor kwaliteit van de gebouwde omgeving. Vastgoedmanagement
heeft betrekking op verschillende schaalniveaus, variërend van een enkel gebouw of
gebouwencomplex tot een grote vastgoedvoorraad van een multinational en integrale
gebiedsontwikkeling.
H2 Bestaande vastgoedvoorraad
Vastgoed is onverplaatsbaar materiaal goed dat zeer kostbaar en duurzaam is. Vastgoed wordt ook
onroerend goed genoemd. Dit wijst op het vaste, niet verplaatsbare karakter van vastgoed. Ook
vastgoed komt voor als een immaterieel goed. Materieel vastgoed is het fysieke en tastbare object.
Immaterieel vastgoed is ontastbaar; het komt voor uit de rechten die men kan vestigen op materieel
vastgoed.
Vastgoed start bij de grond. Grond (ruimte) kan niet worden geproduceerd, is niet verplaatsbaar en
gaat in strikte zin nooit teniet. Grond is daarmee een relatief zeker economisch goed. Grond kan wel
van bestemming veranderen. De Nederlandse grondmarkt is traditioneel sterk gereguleerd. Een
Vastgoedmanagement omvat het ontwikkelen en beheren van stedelijke gebieden en gebouwen.
Een ingreep in de gebouwde omgeving begint niet met een ontwerp, maar met veranderende
processen in de samenleving. Partijen hebben veranderen de eisen en wensen of nieuwe ambities.
Dit lijkt tot nieuwe ruimtebehoeften, PvE's en concepten voor de herontwikkeling van gebouwen en
gebieden.
Vastgoedmanagement omvat de activiteiten die nodig zijn om nieuw of bestaand vastgoed optimaal
af te stemmen op maatschappelijke behoeften. Dit betekent het verbinden van diverse partijen met
zowel gezamenlijke als tegenstrijdige doelen en middelen om een ontwerp ook daadwerkelijk te
realiseren. Vastgoedmanagement is het sturen op een optimale afstemming van het
vastgoedaanbod op de vastgoedvraag binnen financieel-economische en juridische
randvoorwaarden, met een optimale balans tussen kwaliteit en kosten.
Sturen van het ontwerpen: Specificeren en bewaken van het PvE, aansturen van het ontwerpproces,
stimuleren van kwaliteit, bewaken van geld en tijd, afwegen van alternatieven: Design management.
Sturen van het construeren: Aansturen van betrokken partijen bij het technisch ontwerp en bij de
uitvoering.
Sturen vóór het vormgeven en na het construeren: Signaleren van afstemmingsproblemen tussen
wat er is en wat er nodig is. Na de ingebruikname volgt de fase van beheer. Ontwikkeling en beheer
van vastgoed vormen samen het vakgebied vastgoedmanagement.
Het aansturen van het ontwerp en de uitvoering van een bouwproject noemen we
projectmanagement. Het aansturen van vastgoedprocessen vóór het vormgeven en na oplevering is
een vorm van procesmanagement.
Uitgangspunten van vastgoedmanagement:
1. Vastgoed is de afspiegeling van een samenleving: De vastgoedvoorraad in een land vertelt iets
over de mensen die er leven en de processen die er plaatsvinden. Ook bedrijfsgebouwen
kunnen iets vertellen over de organisatie die erin gehuisvest is.
2. Afstemming tussen dynamische vraag en statisch aanbod: De samenleving verandert continue,
waarmee ook ruimtebehoeften in omvang, functie en kwaliteit veranderen. Het initiatief tot
bouwen komt er in principe alleen als er een afstemmingsprobleem is tussen vraag en aanbod.
Het huidige vastgoedaanbod moet niet alleen op de huidige vraag zijn afgestemd, het moet
ook geschikt zijn voor de toekomstige vraag.
3. Start vanuit de bestaande voorraad: De hedendaagse vastgoedpraktijk richt zich grotendeels
op het beheren en muteren van de bestaande vastgoedvoorraad.
4. Sturen van cyclische processen: Een vastgoedobject komt tot stand via een cyclisch proces.
, 5. Afwegingen van actoren, integratie van perspectieven: Of het verschil tussen vraag en aanbod
acceptabel is, zal een gebruiker afwegen door de baten en lasten te vergelijken van het
continueren van de bestaande huisvesting versus een verandering in die situatie. Ook moeten
de meeste soorten vastgoedeigenaren zich over de doelmatigheid van investeringen moeten
verantwoorden richting aandeelhouders, werknemers, de burgers of de belastingbetaler.
Verschillende soorten vastgoedeigenaren zullen verschillende soorten afwegingen maken.
Verschillende soorten eigenaren hebben niet alleen verschillende doelstellingen maar ook een
verschillende tijdshorizon. Dit uit zich onder meer in de duur van de eigendomsperiode.
Projectontwikkelaars en kleine beleggers binden zich vaak voor een relatief korte periode: na
het initiatief volgt zo snel mogelijk de verkoop. Maatgevend voor beleggers zijn rendement en
risico.
Vastgoedmanagers hebben in hun diverse functies de taak om de belangen van actoren te
integreren. Dit betekent bij een grote vastgoedeigenaar dat bestuurders, gebruikers,
controllers en technisch beheerders hun doelen, eisen en randvoorwaarden meegeven en dat
de vastgoedmanager een oplossing zoekt die daarbinnen past, zo mogelijk in samenspraak of
nauwe samenwerking met deze partijen.
Vastgoedmanagers kunnen ook een rol hebben als (gedelegeerd) opdrachtgever of adviseur
over een bepaald type vastgoedopgave, maar we komen hen ook geregeld tegen in
publiekrechtelijke en maatschappelijke functies. Project- en procesmanagers zijn vooral actief
in de managementfunctie.
6. Veel aandacht voor gebruikers van vastgoed: Gebouwen moeten mensen en hun activiteiten
beschermen tegen bedreigingen van buitenaf. Ook moeten ze om mensen en hun activiteiten
te kunnen huisvesten aan allerlei gebruikseisen voldoen. Bouwwerken hebben ook een
symbolische en culturele functie. Ook kan een gebouw een grote invloed hebben op de
aantrekkingskracht van een stad.
7. Kwaliteit gekoppeld aan doelen en schaalniveaus: Vastgoedmanagement kan bijdragen aan
het vinden van partijen die gebaat zijn bij vastgoed- of gebiedsontwikkelingen om meer
middelen te genereren voor kwaliteit van de gebouwde omgeving. Vastgoedmanagement
heeft betrekking op verschillende schaalniveaus, variërend van een enkel gebouw of
gebouwencomplex tot een grote vastgoedvoorraad van een multinational en integrale
gebiedsontwikkeling.
H2 Bestaande vastgoedvoorraad
Vastgoed is onverplaatsbaar materiaal goed dat zeer kostbaar en duurzaam is. Vastgoed wordt ook
onroerend goed genoemd. Dit wijst op het vaste, niet verplaatsbare karakter van vastgoed. Ook
vastgoed komt voor als een immaterieel goed. Materieel vastgoed is het fysieke en tastbare object.
Immaterieel vastgoed is ontastbaar; het komt voor uit de rechten die men kan vestigen op materieel
vastgoed.
Vastgoed start bij de grond. Grond (ruimte) kan niet worden geproduceerd, is niet verplaatsbaar en
gaat in strikte zin nooit teniet. Grond is daarmee een relatief zeker economisch goed. Grond kan wel
van bestemming veranderen. De Nederlandse grondmarkt is traditioneel sterk gereguleerd. Een
