Interne Analyse DBC International
Naam: xxxxxxx
Studentnummer: xxxxxxx
Datum: 20-04-2019
Scheidegger opleidingen
Opleiding: Commerciële Economie
Vak: Management & Organisatie
Docent: xxxxxxx
,Samenvatting
Ik kan opmaken na het gebruiken van de theorie van het lesboek dat DBC International een onderneming
welke gebaseerd is op het maken van winst. Daarbij wordt gebruik gemaakt van top, midden en lager
management. De organisatie heeft een duidelijke visie en missie en deze zijn gericht op value for money
oftewel betaalbaar slapen.
De externe ontwikkelingen die voor DBC International van belang zijn, zijn sociaal-maatschappelijk ( gebuik
online marktonderzoek in jouw voordeel), technologisch ( Wees nieuw en origineel in productontwikkeling ),
ecologisch ( ecologisch verantwoord slapen ) en ecologisch ( nieuwe ontwikkelingen maar te laat ). Dit zijn
mogelijk kansen of bedreigingen.
Dat DBC International marktleider is op het gebied van druk verlagend slapen is een sterk interne
ontwikkeling. Echter de zwakke interne ontwikkelingen laten zien dat er geen diversiteit in materiaal
toepassing is, er een laag marktaandeel is en dat DBC International te weinig spreiding heeft in de
verschillende prijsklassen.
De structuur van de organisatie is verticaal gepositioneerd en heeft een technische staf die bestaat uit een
productmanager, een verkooptrainer, accountmanagers, salesmanager B2B en een salesmanager
Benelux.
Ik kan concluderen dat op basis van de situationele factoren zoals leeftijd, omvang en omgeving DBC
International een organische gecentraliseerde structuur heeft.
Als er naar de cultuur gekeken wordt, dan kan vanuit de punten die het lesboek hanteert geconcludeerd
worden dan DBC International een machtscultuur heeft.
Al met al is dit een prachtige organisatie waarin ik mijzelf enorm zie groeien. Het motiveert mij enorm om in
een machtscultuur werkzaam te zijn en om daar mijn stempel te mogen drukken.
Het is hard werken binnen de organisatie en de doelstellingen zijn heftig. Maar wanneer deze behaald
worden, dan is zowel het bedrijf maar ook de medewerker hiermee gemoeid want deze krijgt bij het
behalen van de doelstelling een bonus uitgekeerd.
1
,Inhoudsopgave
SAMENVATTING...................................................................................................................................................................... 1
INHOUDSOPGAVE.................................................................................................................................................................... 2
INLEIDING................................................................................................................................................................................ 3
1 DEELOPDRACHT: TYPE ORGANISATIE EN HAAR KENMERKEN................................................................................................. 4
1.1 WAT IS DE NAAM VAN MIJN ORGANISATIE EN WELKE PRODUCTEN LEVEREN WIJ?......................................................................................4
1.2 ORGANISATIE, BEDRIJF OF ONDERNEMING?.......................................................................................................................................4
1.3 WELKE FUNCTIONARISSEN IN JOUW ORGANISATIE HEBBEN EEN MANAGEMENTFUNCTIE EN HOE IS HUN FUNCTIEBENAMING...............................4
2. DEELOPDRACHT: STRATEGIE................................................................................................................................................ 5
2.1 MISSIE EN VISIE VAN MIJN ORGANISATIE...........................................................................................................................................5
2.2 VIER BELANGRIJKE EXTERNE ONTWIKKELINGEN EN VIER INTERNE ONTWIKKELINGEN VAN MIJN ORGANISATIE...................................................5
2.3 SWOT-ANALYSE VAN MIJN ORGANISATIE.........................................................................................................................................7
3. DEELOPDRACHT: ORGANISATIESTRUCTUUR......................................................................................................................... 8
3.1 VERTICALE ORGANIGRAM VAN MIJN ORGANISATIE...............................................................................................................................8
3.2 TECHNISCHE STAF VOLGENS MINTZBERG EN HOE IS DIT IN MIJN ORGANISATIE?........................................................................................8
3.3 SITUATIONELE FACTOREN VOLGENS MINTZBERG EN HOE IS DIT IN MIJN ORGANISATIE?...............................................................................8
4. DEELOPDRACHT: TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN..................................................................................................... 9
4.1 MIJN TAKEN, VERANTWOORDELIJKHEDEN EN BEVOEGDHEDEN BINNEN DE ORGANISATIE.............................................................................9
4.2 VERANTWOORDELIJKHEDEN VOOR GEDELEGEERDE TAKEN EN RESULTATEN...............................................................................................9
4.3 MOTIEVEN TOT SAMENWERKING MET ANDERE ORGANISATIES...............................................................................................................9
5. DEELOPDRACHT: ORGANISATIECULTUUR........................................................................................................................... 10
5.1 CULTUURTYPES VOLGENS HARRISON & HANDY................................................................................................................................10
6. DEELOPDRACHT: MOTIVATIE, PERSONEELSBELEID EN HRM................................................................................................ 11
6.1 PERSONEELSBELEID..................................................................................................................................................................... 11
6.2 HRM UITGANSPUNTEN............................................................................................................................................................... 11
6.3 MIJN MOTIVATIEFACTOREN.......................................................................................................................................................... 11
7. DEELOPDRACHT: TEAMS EN TEAMROLLEN......................................................................................................................... 12
7.1 TEAMROLLEN.............................................................................................................................................................................12
7.2 TEAMROLLEN VAN BELANG BIJ VERNIEUWING EN INNOVATIE...............................................................................................................12
LITERATUURLIJST................................................................................................................................................................... 13
2
, Inleiding
Vanuit school de baan aangeboden gekregen om bij Beter Bed bedden te gaan verkopen. Nooit had ik
verwacht dat ik hier werkelijk goed in zou zijn. Vanuit hier is mijn ambitie richting inkoop gaan groeien. Hoe
mooi zou het zijn om jouw creaties in een winkel te zien staan. Wanneer dit dan verkocht wordt, dat moet
een kick geven dacht ik bij mijzelf.
In de sales bleek dat er veel aan iedereen getrokken wordt omdat een “goede” verkoper schaars blijkt te
zijn. Dit heb ik vervolgens gebruikt in mijn contract onderhandeling en naast ambitie ook de nummer 1
verkoper van 2017 & 2018 van de Benelux ben. “Wat is jouw ambitie dan?” vroeg de algemeen directeur. Ik
wil graag inkoper worden zei ik. De directeur vroeg of ik daar de papieren voor had. Daar moest ik nee op
antwoorden.
Daar moeten we dan iets aan doen zei hij toen. Kies een opleiding uit waarvan jij denkt dat deze bij jouw
toekomstige functie past en dan faciliteren wij dit voor jou.
Zo ben ik gestart met de opleiding Commerciële Economie met als specialisatie Inkoopmanagement.
De opbouw van mijn opdracht: Ik begin over mijn organisatie waarna ik vervolgens kritisch ga kijken naar
de strategie van de organisatie door een interne en externe analyse te maken. Als derde ga ik in op de
theorie van Mintzberg en hoe deze bij DBC International past. De theorie van Harrisson & Handy wordt
behandeld als 5e en als 6e heb ik het over de HRM bij DBC International en wat de motivatiefactoren zijn.
Als laatste beschrijf ik de verschillende teamrollen binnen DBC International volgens Belbin.
Samen met mijn lesboek Management & Organisatie van Rorink & Öztürk heb ik geprobeerd de informatie
vanuit het boek te vertalen naar de praktijk. Wanneer ik in mijn opdracht spreek over mijn lesboek, dan
refereer ik naar dit boek.
3
Naam: xxxxxxx
Studentnummer: xxxxxxx
Datum: 20-04-2019
Scheidegger opleidingen
Opleiding: Commerciële Economie
Vak: Management & Organisatie
Docent: xxxxxxx
,Samenvatting
Ik kan opmaken na het gebruiken van de theorie van het lesboek dat DBC International een onderneming
welke gebaseerd is op het maken van winst. Daarbij wordt gebruik gemaakt van top, midden en lager
management. De organisatie heeft een duidelijke visie en missie en deze zijn gericht op value for money
oftewel betaalbaar slapen.
De externe ontwikkelingen die voor DBC International van belang zijn, zijn sociaal-maatschappelijk ( gebuik
online marktonderzoek in jouw voordeel), technologisch ( Wees nieuw en origineel in productontwikkeling ),
ecologisch ( ecologisch verantwoord slapen ) en ecologisch ( nieuwe ontwikkelingen maar te laat ). Dit zijn
mogelijk kansen of bedreigingen.
Dat DBC International marktleider is op het gebied van druk verlagend slapen is een sterk interne
ontwikkeling. Echter de zwakke interne ontwikkelingen laten zien dat er geen diversiteit in materiaal
toepassing is, er een laag marktaandeel is en dat DBC International te weinig spreiding heeft in de
verschillende prijsklassen.
De structuur van de organisatie is verticaal gepositioneerd en heeft een technische staf die bestaat uit een
productmanager, een verkooptrainer, accountmanagers, salesmanager B2B en een salesmanager
Benelux.
Ik kan concluderen dat op basis van de situationele factoren zoals leeftijd, omvang en omgeving DBC
International een organische gecentraliseerde structuur heeft.
Als er naar de cultuur gekeken wordt, dan kan vanuit de punten die het lesboek hanteert geconcludeerd
worden dan DBC International een machtscultuur heeft.
Al met al is dit een prachtige organisatie waarin ik mijzelf enorm zie groeien. Het motiveert mij enorm om in
een machtscultuur werkzaam te zijn en om daar mijn stempel te mogen drukken.
Het is hard werken binnen de organisatie en de doelstellingen zijn heftig. Maar wanneer deze behaald
worden, dan is zowel het bedrijf maar ook de medewerker hiermee gemoeid want deze krijgt bij het
behalen van de doelstelling een bonus uitgekeerd.
1
,Inhoudsopgave
SAMENVATTING...................................................................................................................................................................... 1
INHOUDSOPGAVE.................................................................................................................................................................... 2
INLEIDING................................................................................................................................................................................ 3
1 DEELOPDRACHT: TYPE ORGANISATIE EN HAAR KENMERKEN................................................................................................. 4
1.1 WAT IS DE NAAM VAN MIJN ORGANISATIE EN WELKE PRODUCTEN LEVEREN WIJ?......................................................................................4
1.2 ORGANISATIE, BEDRIJF OF ONDERNEMING?.......................................................................................................................................4
1.3 WELKE FUNCTIONARISSEN IN JOUW ORGANISATIE HEBBEN EEN MANAGEMENTFUNCTIE EN HOE IS HUN FUNCTIEBENAMING...............................4
2. DEELOPDRACHT: STRATEGIE................................................................................................................................................ 5
2.1 MISSIE EN VISIE VAN MIJN ORGANISATIE...........................................................................................................................................5
2.2 VIER BELANGRIJKE EXTERNE ONTWIKKELINGEN EN VIER INTERNE ONTWIKKELINGEN VAN MIJN ORGANISATIE...................................................5
2.3 SWOT-ANALYSE VAN MIJN ORGANISATIE.........................................................................................................................................7
3. DEELOPDRACHT: ORGANISATIESTRUCTUUR......................................................................................................................... 8
3.1 VERTICALE ORGANIGRAM VAN MIJN ORGANISATIE...............................................................................................................................8
3.2 TECHNISCHE STAF VOLGENS MINTZBERG EN HOE IS DIT IN MIJN ORGANISATIE?........................................................................................8
3.3 SITUATIONELE FACTOREN VOLGENS MINTZBERG EN HOE IS DIT IN MIJN ORGANISATIE?...............................................................................8
4. DEELOPDRACHT: TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN..................................................................................................... 9
4.1 MIJN TAKEN, VERANTWOORDELIJKHEDEN EN BEVOEGDHEDEN BINNEN DE ORGANISATIE.............................................................................9
4.2 VERANTWOORDELIJKHEDEN VOOR GEDELEGEERDE TAKEN EN RESULTATEN...............................................................................................9
4.3 MOTIEVEN TOT SAMENWERKING MET ANDERE ORGANISATIES...............................................................................................................9
5. DEELOPDRACHT: ORGANISATIECULTUUR........................................................................................................................... 10
5.1 CULTUURTYPES VOLGENS HARRISON & HANDY................................................................................................................................10
6. DEELOPDRACHT: MOTIVATIE, PERSONEELSBELEID EN HRM................................................................................................ 11
6.1 PERSONEELSBELEID..................................................................................................................................................................... 11
6.2 HRM UITGANSPUNTEN............................................................................................................................................................... 11
6.3 MIJN MOTIVATIEFACTOREN.......................................................................................................................................................... 11
7. DEELOPDRACHT: TEAMS EN TEAMROLLEN......................................................................................................................... 12
7.1 TEAMROLLEN.............................................................................................................................................................................12
7.2 TEAMROLLEN VAN BELANG BIJ VERNIEUWING EN INNOVATIE...............................................................................................................12
LITERATUURLIJST................................................................................................................................................................... 13
2
, Inleiding
Vanuit school de baan aangeboden gekregen om bij Beter Bed bedden te gaan verkopen. Nooit had ik
verwacht dat ik hier werkelijk goed in zou zijn. Vanuit hier is mijn ambitie richting inkoop gaan groeien. Hoe
mooi zou het zijn om jouw creaties in een winkel te zien staan. Wanneer dit dan verkocht wordt, dat moet
een kick geven dacht ik bij mijzelf.
In de sales bleek dat er veel aan iedereen getrokken wordt omdat een “goede” verkoper schaars blijkt te
zijn. Dit heb ik vervolgens gebruikt in mijn contract onderhandeling en naast ambitie ook de nummer 1
verkoper van 2017 & 2018 van de Benelux ben. “Wat is jouw ambitie dan?” vroeg de algemeen directeur. Ik
wil graag inkoper worden zei ik. De directeur vroeg of ik daar de papieren voor had. Daar moest ik nee op
antwoorden.
Daar moeten we dan iets aan doen zei hij toen. Kies een opleiding uit waarvan jij denkt dat deze bij jouw
toekomstige functie past en dan faciliteren wij dit voor jou.
Zo ben ik gestart met de opleiding Commerciële Economie met als specialisatie Inkoopmanagement.
De opbouw van mijn opdracht: Ik begin over mijn organisatie waarna ik vervolgens kritisch ga kijken naar
de strategie van de organisatie door een interne en externe analyse te maken. Als derde ga ik in op de
theorie van Mintzberg en hoe deze bij DBC International past. De theorie van Harrisson & Handy wordt
behandeld als 5e en als 6e heb ik het over de HRM bij DBC International en wat de motivatiefactoren zijn.
Als laatste beschrijf ik de verschillende teamrollen binnen DBC International volgens Belbin.
Samen met mijn lesboek Management & Organisatie van Rorink & Öztürk heb ik geprobeerd de informatie
vanuit het boek te vertalen naar de praktijk. Wanneer ik in mijn opdracht spreek over mijn lesboek, dan
refereer ik naar dit boek.
3
