Management summary Nieuwe klant Dio
Het bedrijf USP gaat een nieuwe samenwerking aan met de klant Dio drogisterijen. Hiervoor
gaan we negen geneesmiddelen produceren. Ons doel is om deze klant tevreden te stellen,
we willen Dio drogisterijen als een vaste klant hebben. Het projectresultaat is erop gefocust
om de organisatie te voorbereiden zodat we binnen acht weken de eerste order kunnen
ontvangen. Binnen tien weken willen we de gewenste producten ook geproduceerd hebben
en kunnen afleveren. In dit management summary ziet u onder andere belangrijke
aanbevelingen, argumentaties en consequenties om dit projectresultaten te kunnen
bereiken.
De aanbevelingen
1. Het op tijd (voor aanvang productie) afmaken (inclusief controle/test) van de nieuwe
bereidingsprotocollen voor de afdelingen wegen, granuleren, tabletteren, coaten,
capsuleren en verpakken. De bereidingsprotocollen voor de afdeling QC dienen op
tijd klaar te zijn, voor de binnenkomst van grondstoffen en verpakkingsmaterialen.
De verantwoordelijke afdeling is QA (quality assurance).
2. Het maken van een overzicht van alle benodigde grondstoffen voor de productie van
de order van Dio. De verantwoordelijke afdeling hierbinnen is Inkoop.
3. Het controleren of de huidige leveranciers de juiste grondstoffen op tijd (binnen acht
weken) kunnen afleveren. Zo niet, op zoek gaan naar andere leveranciers.
Hierbinnen is het belangrijk dat de eisen worden doorgegeven en een contract wordt
opgesteld. De verantwoordelijk afdeling is Inkoop.
4. Het analyseren of er genoeg ruimte is in het magazijn om de grondstoffen,
halffabricaten en eindproducten te bewaren. Zo niet, is het belangrijk om een
nieuwe ruimte te huren. De verantwoordelijk afdeling is Magazijn.
5. Het berekenen of er genoeg productiepersoneel aanwezig is om aan de extra
productiecapaciteit te voldoen. Zo niet, dan is het belangrijk dat er extra personeel
wordt aangenomen. De verantwoordelijke afdeling is Bedrijfsbureau en Productie.
Het bedrijf USP gaat een nieuwe samenwerking aan met de klant Dio drogisterijen. Hiervoor
gaan we negen geneesmiddelen produceren. Ons doel is om deze klant tevreden te stellen,
we willen Dio drogisterijen als een vaste klant hebben. Het projectresultaat is erop gefocust
om de organisatie te voorbereiden zodat we binnen acht weken de eerste order kunnen
ontvangen. Binnen tien weken willen we de gewenste producten ook geproduceerd hebben
en kunnen afleveren. In dit management summary ziet u onder andere belangrijke
aanbevelingen, argumentaties en consequenties om dit projectresultaten te kunnen
bereiken.
De aanbevelingen
1. Het op tijd (voor aanvang productie) afmaken (inclusief controle/test) van de nieuwe
bereidingsprotocollen voor de afdelingen wegen, granuleren, tabletteren, coaten,
capsuleren en verpakken. De bereidingsprotocollen voor de afdeling QC dienen op
tijd klaar te zijn, voor de binnenkomst van grondstoffen en verpakkingsmaterialen.
De verantwoordelijke afdeling is QA (quality assurance).
2. Het maken van een overzicht van alle benodigde grondstoffen voor de productie van
de order van Dio. De verantwoordelijke afdeling hierbinnen is Inkoop.
3. Het controleren of de huidige leveranciers de juiste grondstoffen op tijd (binnen acht
weken) kunnen afleveren. Zo niet, op zoek gaan naar andere leveranciers.
Hierbinnen is het belangrijk dat de eisen worden doorgegeven en een contract wordt
opgesteld. De verantwoordelijk afdeling is Inkoop.
4. Het analyseren of er genoeg ruimte is in het magazijn om de grondstoffen,
halffabricaten en eindproducten te bewaren. Zo niet, is het belangrijk om een
nieuwe ruimte te huren. De verantwoordelijk afdeling is Magazijn.
5. Het berekenen of er genoeg productiepersoneel aanwezig is om aan de extra
productiecapaciteit te voldoen. Zo niet, dan is het belangrijk dat er extra personeel
wordt aangenomen. De verantwoordelijke afdeling is Bedrijfsbureau en Productie.
