Autonomie
Onafhankelijk of zelf bestuur
Delegeren
Het werk laten uitvoeren door een ander
Lijnmanagers
Nemen beslissingen
Stafmanagers
Geven advies
Formele macht
Formele macht is macht die voortkomt uit iemands positie in de hiërarchie van de organisatie.
Informele macht
Informele macht is macht die voortkomt uit persoonlijken karakteristieken als persoonlijkheid, vaardigheden
en mogelijkheden.
Formele communicatie
Geplande communicatie
Informele communicatie
Niet geplande communicatie
Postbureaucratisch fase
Het technische systeem bestaat uit machines, niet meer uit mensen (geautomatiseerd)
Participatie
Deelnemen
Democratie
Iedereen mag mee praten
Meritocratie
Niemand bepaald iets alleen 1 persoon
Consistentie
samenhang, dichtheid, mate van vastheid
Ad hoc
Speciaal geval
Formaliseren
streng in de vorm brengen; 2 de uiterlijke vormen en regels in acht nemen
Entiteit
het wezenlijk bestaan; 2 iets wat wezenlijk bestaat
Indoctrinatie
Het, eventueel onder dwang, bijbrengen van een bepaalde mening of politieke leer
,Handige samenvatting van een aantal zaken uit het boek:
5 onderdelen van de organisatie volgens Mintzberg
1. strategische top:
dient er op toe te zien dat de organisatie haar missie effectief uitvoert en teven voldaan
wordt aan de behoeften van degenen die controle op andere wijze macht over de organisatie
hebben.
2. middenkader:
is het verbindingsstuk tussen strategische top en uitvoerende kern welke offici�le
bevoegdheden en gezag uitoefent.
3. uitvoerende kern:
bestaat uit leden vd org. Die het basiswerk doen dat direct te maken heeft met de productie
van diensten en producten.
4. technostructuur:
heeft de controle analisten die taak hebben bepaalde vormen van standaardisatie tot stand
te brengen.
5. ondersteunende diensten:
binnen een moderne org. Is er een groot aantal eenheden met een eigen functie die diensten
verlenen buiten het kader van het uitvoerende werk.
5 configuraties:
1. eenvoudige structuur
direct toezicht
strategische top
verticale en horizontale centralisatie
o jong klein niet hoogwaardig technisch systeem, mogelijk zeer grote vijandigheid of sterke
behoefte aan macht bij de topmanager, niet onderhevig aan mode.
2. machine bureaucratie
standaardisatie v. werkproces
technostructuur
beperkte horizontale decentralisatie
o oud, groot, regulerend, niet geautomatiseerd systeem, eenvoudige stabiele omgeving,
externe controle, niet mode onderhevig.
3. professionele bureaucratie
standaardisatie v. vaardigheden
uitvoerende kern
verticale en horizontale decentralisatie
o ingewikkelde stabiele omgeving, niet regulerend, niet hoogwaardig technisch systeem, wel
onderhevig aan mode.
4. divisie structuur
standaardisatie v. output
middenkader
beperkte verticale decentralisatie
o gediversifieerde markten, oud, groot, behoefte aan macht van midenkader managers, wel
aan mode onderhevig.
5. adhocratie
onderlinge aanpassing
ondersteunende diensten
selectieve decentralisatie
o complexe dynamische omgeving, jong, geavanceerde en vaak geautomatiseerde technologie,
wel onderhevig aan mode.
, 5 constellaties
1. de stroom van formeel gezag
2. de stroom van gereguleerde activiteit
3. de stroom van informele communicatie
4. verschillende werkconstellaties (financi�le, produtie, marketing, R&D, delegeren van
beslissingsbevoegdheden.)
5. de stroom van het ad-hoc besluitvormingsproces.
Strategische top
|
Middenkader
|
Uitvoerende kern
Stuk productie - massaproductie - procesproductie
Onafhankelijk of zelf bestuur
Delegeren
Het werk laten uitvoeren door een ander
Lijnmanagers
Nemen beslissingen
Stafmanagers
Geven advies
Formele macht
Formele macht is macht die voortkomt uit iemands positie in de hiërarchie van de organisatie.
Informele macht
Informele macht is macht die voortkomt uit persoonlijken karakteristieken als persoonlijkheid, vaardigheden
en mogelijkheden.
Formele communicatie
Geplande communicatie
Informele communicatie
Niet geplande communicatie
Postbureaucratisch fase
Het technische systeem bestaat uit machines, niet meer uit mensen (geautomatiseerd)
Participatie
Deelnemen
Democratie
Iedereen mag mee praten
Meritocratie
Niemand bepaald iets alleen 1 persoon
Consistentie
samenhang, dichtheid, mate van vastheid
Ad hoc
Speciaal geval
Formaliseren
streng in de vorm brengen; 2 de uiterlijke vormen en regels in acht nemen
Entiteit
het wezenlijk bestaan; 2 iets wat wezenlijk bestaat
Indoctrinatie
Het, eventueel onder dwang, bijbrengen van een bepaalde mening of politieke leer
,Handige samenvatting van een aantal zaken uit het boek:
5 onderdelen van de organisatie volgens Mintzberg
1. strategische top:
dient er op toe te zien dat de organisatie haar missie effectief uitvoert en teven voldaan
wordt aan de behoeften van degenen die controle op andere wijze macht over de organisatie
hebben.
2. middenkader:
is het verbindingsstuk tussen strategische top en uitvoerende kern welke offici�le
bevoegdheden en gezag uitoefent.
3. uitvoerende kern:
bestaat uit leden vd org. Die het basiswerk doen dat direct te maken heeft met de productie
van diensten en producten.
4. technostructuur:
heeft de controle analisten die taak hebben bepaalde vormen van standaardisatie tot stand
te brengen.
5. ondersteunende diensten:
binnen een moderne org. Is er een groot aantal eenheden met een eigen functie die diensten
verlenen buiten het kader van het uitvoerende werk.
5 configuraties:
1. eenvoudige structuur
direct toezicht
strategische top
verticale en horizontale centralisatie
o jong klein niet hoogwaardig technisch systeem, mogelijk zeer grote vijandigheid of sterke
behoefte aan macht bij de topmanager, niet onderhevig aan mode.
2. machine bureaucratie
standaardisatie v. werkproces
technostructuur
beperkte horizontale decentralisatie
o oud, groot, regulerend, niet geautomatiseerd systeem, eenvoudige stabiele omgeving,
externe controle, niet mode onderhevig.
3. professionele bureaucratie
standaardisatie v. vaardigheden
uitvoerende kern
verticale en horizontale decentralisatie
o ingewikkelde stabiele omgeving, niet regulerend, niet hoogwaardig technisch systeem, wel
onderhevig aan mode.
4. divisie structuur
standaardisatie v. output
middenkader
beperkte verticale decentralisatie
o gediversifieerde markten, oud, groot, behoefte aan macht van midenkader managers, wel
aan mode onderhevig.
5. adhocratie
onderlinge aanpassing
ondersteunende diensten
selectieve decentralisatie
o complexe dynamische omgeving, jong, geavanceerde en vaak geautomatiseerde technologie,
wel onderhevig aan mode.
, 5 constellaties
1. de stroom van formeel gezag
2. de stroom van gereguleerde activiteit
3. de stroom van informele communicatie
4. verschillende werkconstellaties (financi�le, produtie, marketing, R&D, delegeren van
beslissingsbevoegdheden.)
5. de stroom van het ad-hoc besluitvormingsproces.
Strategische top
|
Middenkader
|
Uitvoerende kern
Stuk productie - massaproductie - procesproductie
