Hoofdstuk 2 strategisch management
2.1 Inleiding
Strategie is een plan waarin wordt aangegeven wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen
te realiseren.
Strategisch management is het zorg dragen voor een juiste afstemming op de omgeving alsmede het
permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel
noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken.
Twee benaderingen:
1. Klassieke benadering: Strategisch management = strategische planning
2. Moderne benadering: Strategisch management = strategisch denken
2.2 Klassieke benadering van strategisch management
Bij de klassieke benadering van strategisch management
gaat het erom de organisatie te richten op de omgeving.
Dit gebeurt door eerst te analyseren op wat voor
gebieden de organisatie sterk of zwak is en vervolgens
de omgeving van de organisatie te ‘scannen’ wat betreft
mogelijke kansen en bedreigingen. Op Basis hiervan zal
men een keuze moeten maken voor een bepaalde
strategie om de doelstellingen die de organisatie voor
ogen heeft te realiseren. Vervolgens zullen plannen
moeten worden gemaakt om de strategie in te voeren in
de organisatie.
2.2.1 Situatieanalyse
De eerste fase van het strategisch management staat bekend onder de naam situatieanalyse. Hierbij
wordt gebruik gemaakt van de SWOT-analyse (Strength-Weakness-Opportunities-Threats). De
situatieanalyse bestaat uit:
- De definitie van de huidige visie, doelstellingen en strategie
- Een intern onderzoek
- Een extern onderzoek
2.2.1.1 Huidige visie, doelstellingen en strategie
De eerste fase van de situatieanalyse heeft tot doel inzicht te verkrijgen in de bestaande situatie van
de organisatie. Hierbij zullen de huidige visie, de doelstellingen en de strategie worden gedefinieerd.
Het eerste element is de visie, dit is de algemene gedachtegang of voorstelling van de toekomst van
een organisatie. Een visie is als volgt opgebouwd:
Principes Missie Visie
, 7-S Model
Het 7-S model bestaat uit een zevental
managementinstrumenten die allemaal even
belangrijk zijn en sterk met elkaar samenhangen:
1. Structuur = De beschrijving van de
organisatievorm, organisatieschema,
arbeidsverdeling etc.
2. Systemen = De informatie- en
communicatiestromen, zowel formeel als
informeel, binnen de organisatie.
3. Stijl van management = De
gedragspatronen die karakteristiek zijn
voor topmanagers van een onderneming.
4. Staf = De aandacht voor de totale human
resources binnen de organisatie.
5. Sleutelvaardigheden = De vaardigheden of activiteiten waarin de onderneming al geheel
uitblinkt en waarin ze zich onderscheidt van de concurrentie.
6. Strategie = Dit is een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om haar
doelstellingen te realiseren.
7. Significante waarde = De visie.
Missie en Principes
De missie van een organisatie bestaat uit een beschrijving van product/markt – combinaties en de
manier waarop men hiermee een structureel concurrentievoordeel kan realiseren.
Principes hebben betrekking op de normen en waarden van de organisatie. Deze worden getoetst
aan de maatschappelijke normen en waarden.
Organisatiedoelstellingen
Op basis van de visie van de organisatie worden de organisatiedoelstellingen gedefinieerd.
Organisatiedoelstellingen geven de relatie aan van organisatie met haar omgeving en haar
medewerkers. Organisatiedoelstellingen hebben vaak betrekking op een of meer van de volgende
onderwerpen:
1. Belangenevenwicht
2. Winstgevendheid
3. Kwaliteit
4. Effectiviteit en efficiency
5. Imago
6. Gedragsregels
2.1 Inleiding
Strategie is een plan waarin wordt aangegeven wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen
te realiseren.
Strategisch management is het zorg dragen voor een juiste afstemming op de omgeving alsmede het
permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel
noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken.
Twee benaderingen:
1. Klassieke benadering: Strategisch management = strategische planning
2. Moderne benadering: Strategisch management = strategisch denken
2.2 Klassieke benadering van strategisch management
Bij de klassieke benadering van strategisch management
gaat het erom de organisatie te richten op de omgeving.
Dit gebeurt door eerst te analyseren op wat voor
gebieden de organisatie sterk of zwak is en vervolgens
de omgeving van de organisatie te ‘scannen’ wat betreft
mogelijke kansen en bedreigingen. Op Basis hiervan zal
men een keuze moeten maken voor een bepaalde
strategie om de doelstellingen die de organisatie voor
ogen heeft te realiseren. Vervolgens zullen plannen
moeten worden gemaakt om de strategie in te voeren in
de organisatie.
2.2.1 Situatieanalyse
De eerste fase van het strategisch management staat bekend onder de naam situatieanalyse. Hierbij
wordt gebruik gemaakt van de SWOT-analyse (Strength-Weakness-Opportunities-Threats). De
situatieanalyse bestaat uit:
- De definitie van de huidige visie, doelstellingen en strategie
- Een intern onderzoek
- Een extern onderzoek
2.2.1.1 Huidige visie, doelstellingen en strategie
De eerste fase van de situatieanalyse heeft tot doel inzicht te verkrijgen in de bestaande situatie van
de organisatie. Hierbij zullen de huidige visie, de doelstellingen en de strategie worden gedefinieerd.
Het eerste element is de visie, dit is de algemene gedachtegang of voorstelling van de toekomst van
een organisatie. Een visie is als volgt opgebouwd:
Principes Missie Visie
, 7-S Model
Het 7-S model bestaat uit een zevental
managementinstrumenten die allemaal even
belangrijk zijn en sterk met elkaar samenhangen:
1. Structuur = De beschrijving van de
organisatievorm, organisatieschema,
arbeidsverdeling etc.
2. Systemen = De informatie- en
communicatiestromen, zowel formeel als
informeel, binnen de organisatie.
3. Stijl van management = De
gedragspatronen die karakteristiek zijn
voor topmanagers van een onderneming.
4. Staf = De aandacht voor de totale human
resources binnen de organisatie.
5. Sleutelvaardigheden = De vaardigheden of activiteiten waarin de onderneming al geheel
uitblinkt en waarin ze zich onderscheidt van de concurrentie.
6. Strategie = Dit is een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om haar
doelstellingen te realiseren.
7. Significante waarde = De visie.
Missie en Principes
De missie van een organisatie bestaat uit een beschrijving van product/markt – combinaties en de
manier waarop men hiermee een structureel concurrentievoordeel kan realiseren.
Principes hebben betrekking op de normen en waarden van de organisatie. Deze worden getoetst
aan de maatschappelijke normen en waarden.
Organisatiedoelstellingen
Op basis van de visie van de organisatie worden de organisatiedoelstellingen gedefinieerd.
Organisatiedoelstellingen geven de relatie aan van organisatie met haar omgeving en haar
medewerkers. Organisatiedoelstellingen hebben vaak betrekking op een of meer van de volgende
onderwerpen:
1. Belangenevenwicht
2. Winstgevendheid
3. Kwaliteit
4. Effectiviteit en efficiency
5. Imago
6. Gedragsregels
