HC 1
Management accounting houdt zich bezig met identificeren, analyseren, interpreteren
en communiceren van financiële en niet-financiële informatie voor managers ten
behoeve van planning, decision making, control, efficientie, performance verbetering,
internal control en corporate governance
Management accounting= financial accounting maar dan gericht op interne managers.
H2 Cost terms & Purposes
Wat zijn kosten?
- “Resource sacrificed to achieve a given objective’ (opgeofferde middelen)
- Meestal uitgedrukt in geld
- Doel: vinden van de echte kosten, cruciaal voor decision making
Welke kosten bestaan er?
- Kosten object→complex
- Direct vs. indirecte kosten
- Variabele vs constante kosten
- Periode vs product kosten
- Sunk & relevante kosten
- Werkelijke (actueel) en standard kosten
Cost object = alles in een bedrijf waar kosten worden gemeten en opgeteld
kosten = waarden van alle resources die nodig zijn om de cost object te bereiken
(complex)
→cost accumulation→ stage 1 → boekhouden
→cost assignment → stage 2→ traceren en alloceren
Directe vs indirecte kosten
,H9 bepalen hoe kosten zich gedragen
Methodes:
- Industrial-engineering of work-measurement methode:
Stap voor stap bijhouden en meten van inputs, kost veel tijd en vaak niet
haalbaar
- Conference methode:
Gebruikt schattingen op basis van anlyse en meningen van experts, snel maar
erg afhankelijk van experts input
- Account analysis methode:
Classificatie in variabele, vaste en gemengde kostenfactoren
Theoriegedreven (bijv. contracten als bron), maar kan subjectief zijn
Veel Gebruikt in de praktijk
- Kwantitatieve analyse:
, Data gedreven classificatie
H8 Cost-Volume-Profit relatie (CVP)
Aannames:
- opbrensten/kosten veranderen door dezelfde output
- Lineaire kosten en opbrengsten
- Variabele kosten, vaste kosten en verkoopprijs zijn bekend en constant
- Geen rekening houden met voorraadniveaus, alle kosten en opbrengsten
worden toegevoegd zonder rekening te houden met de tijdswaarde voor
geld.
HC2
H10 relevante informatie voor keuzes
Beslissingen zoals:
1. In- of outsourcing van producten (maken of kopen)
2. Keuze tussen leveranciers + verantwoordelijk accounting)
3. Knelpunt productie mix
4. Customer desicions
5. One-off special orders
, Relevante kosten en Opbrengsten
Bij deze beslissingen zijn niet alle kosten op opbrengsten relevant
Alleen verwachte toekomstige kosten en opbrengsten die beïnvloed worden door de
beslissing zijn relevant.
Welke kosten en opbrengsten moeten worden meegenomen in een beslissing?
→ kosten/opbrengsten die een verschil maken in de beslissing
Historische kosten van investeringen(afschrijving) gebouwen en machines
→ vaak sunk costs!
Toekomstige kosten: opportunity kosten kunnen relevant zijn
Kostenbegrippen
● Relevante Kosten: Alleen verwachte toekomstige Kosten en Opbrengsten die
beïnvloed worden door de beslissing zijn relevant.
● Sunk Kosten: (verzonken kosten) spelen rationeel geen rol in besluitvorming;
Kosten die voortvloeien uit beslissingen in het verleden. → Emotionele factoren.
● Opportunity Kosten: Kosten van de misgelopen netto-opbrengsten omdat er
gekozen is om een ander alternatief uit te voeren
Make or buy decisions: relevante kosten
Concept of opportunity costs
Opportunity cost van een gegeven beslissing = monetary waarde van de best
opgeofferde alternatieve optie.
→ Als er GEEN alternatief gebruik van ruimte: opportunity cost = 0
Management accounting houdt zich bezig met identificeren, analyseren, interpreteren
en communiceren van financiële en niet-financiële informatie voor managers ten
behoeve van planning, decision making, control, efficientie, performance verbetering,
internal control en corporate governance
Management accounting= financial accounting maar dan gericht op interne managers.
H2 Cost terms & Purposes
Wat zijn kosten?
- “Resource sacrificed to achieve a given objective’ (opgeofferde middelen)
- Meestal uitgedrukt in geld
- Doel: vinden van de echte kosten, cruciaal voor decision making
Welke kosten bestaan er?
- Kosten object→complex
- Direct vs. indirecte kosten
- Variabele vs constante kosten
- Periode vs product kosten
- Sunk & relevante kosten
- Werkelijke (actueel) en standard kosten
Cost object = alles in een bedrijf waar kosten worden gemeten en opgeteld
kosten = waarden van alle resources die nodig zijn om de cost object te bereiken
(complex)
→cost accumulation→ stage 1 → boekhouden
→cost assignment → stage 2→ traceren en alloceren
Directe vs indirecte kosten
,H9 bepalen hoe kosten zich gedragen
Methodes:
- Industrial-engineering of work-measurement methode:
Stap voor stap bijhouden en meten van inputs, kost veel tijd en vaak niet
haalbaar
- Conference methode:
Gebruikt schattingen op basis van anlyse en meningen van experts, snel maar
erg afhankelijk van experts input
- Account analysis methode:
Classificatie in variabele, vaste en gemengde kostenfactoren
Theoriegedreven (bijv. contracten als bron), maar kan subjectief zijn
Veel Gebruikt in de praktijk
- Kwantitatieve analyse:
, Data gedreven classificatie
H8 Cost-Volume-Profit relatie (CVP)
Aannames:
- opbrensten/kosten veranderen door dezelfde output
- Lineaire kosten en opbrengsten
- Variabele kosten, vaste kosten en verkoopprijs zijn bekend en constant
- Geen rekening houden met voorraadniveaus, alle kosten en opbrengsten
worden toegevoegd zonder rekening te houden met de tijdswaarde voor
geld.
HC2
H10 relevante informatie voor keuzes
Beslissingen zoals:
1. In- of outsourcing van producten (maken of kopen)
2. Keuze tussen leveranciers + verantwoordelijk accounting)
3. Knelpunt productie mix
4. Customer desicions
5. One-off special orders
, Relevante kosten en Opbrengsten
Bij deze beslissingen zijn niet alle kosten op opbrengsten relevant
Alleen verwachte toekomstige kosten en opbrengsten die beïnvloed worden door de
beslissing zijn relevant.
Welke kosten en opbrengsten moeten worden meegenomen in een beslissing?
→ kosten/opbrengsten die een verschil maken in de beslissing
Historische kosten van investeringen(afschrijving) gebouwen en machines
→ vaak sunk costs!
Toekomstige kosten: opportunity kosten kunnen relevant zijn
Kostenbegrippen
● Relevante Kosten: Alleen verwachte toekomstige Kosten en Opbrengsten die
beïnvloed worden door de beslissing zijn relevant.
● Sunk Kosten: (verzonken kosten) spelen rationeel geen rol in besluitvorming;
Kosten die voortvloeien uit beslissingen in het verleden. → Emotionele factoren.
● Opportunity Kosten: Kosten van de misgelopen netto-opbrengsten omdat er
gekozen is om een ander alternatief uit te voeren
Make or buy decisions: relevante kosten
Concept of opportunity costs
Opportunity cost van een gegeven beslissing = monetary waarde van de best
opgeofferde alternatieve optie.
→ Als er GEEN alternatief gebruik van ruimte: opportunity cost = 0
