NCOI eindopdracht praktijkplan master organisatieontwikkeling 2026
, NCOI eindopdracht praktijkplan master organisatieontwikkeling 2026
Voorwoord
Voor u ligt mijn eerste eindopdracht van mijn Master Management, Cultuur en
Verandering (MCC). Na meer dan bijna 30 jaar heb ik de bewuste keuze gemaakt
om aan deze opleiding te beginnen.
Deze module is de eerste voor mij en een schot in de roos als het over motivatie
en fascinatie gaat. Cultuur is een interessant en dankzij deze module een meer
transparant onderdeel van een organisatie.
De omvang van de inhoud was veel en soms tergend zwaar om allemaal te
begrijpen. De stof kwam dankzij de lessen van mijn docent Peter de Roode tot
leven en zijn manier van doceren hielp mij daar zeer bij. Daarvoor dank ik
hem graag.
Het tot stand brengen van dit plan was een zware en lastige ‘bevalling’. Studie
voor een Master heeft een totaal andere benadering nodig dan een HBO-
opleiding. Dat is me duidelijk geworden. Daarnaast heb ik nieuwe, onontdekte
kwaliteiten moeten gebruiken die pas na veel moeite, met piepen en kraken, in
beweging kwamen. De moed om deze opdracht tot een goed einde te brengen
was soms ver te zoeken.
Door af en toe mijn oor bij mijn medestudenten te luister te leggen, durven vragen
aan de docent en mijn studiemaatje af en toe om steun of advies te vragen
hebben mij geholpen.
Want sommige dingen moet je zelf doen maar je hoeft ze zelden alleen
te doen. Dat devies is zó van toepassing op dit onderwerp,
cultuurverandering.
Het eerste ‘kindje’ is geboren, hier ligt het voor u en ik ben er gepast trots op.
Een prestatie, de eerste in een rij van vele die nog zullen volgen.
, NCOI eindopdracht praktijkplan master organisatieontwikkeling 2026
Samenvatting
Een ICT-organisatie heeft zich door de loop van de jaren heen ontwikkeld en is
gegroeid. Van een eenmanszaak naar een samenvoeging van twee zelfstandigen
en vervolgens met het toevoegen van consultants op het gebied van soft- en
hardware. Specialisten in hun vak die de groeiende klantenkring bedienen.
De groei van X heeft nu zijn ‘natuurlijke’ grens bereikt. De behoefte aan groei is
echter nog steeds aanwezig. Voor verdere groei is een andere aanpak en mindset
nodig. Het MT bemerkt dat er een soort ‘drempel’ waar men tegen aanloopt en
die verdere groei, voor nu, verhindert.
Met de behoefte aan groei heb ik in het recente verleden samen met
medewerkers en directie onderzoek gedaan naar welke organisatiecultuur er
heerst en in hoeverre deze de groei bevordert of hindert. Welke elementen van
die cultuur zijn helpend en welke niet?
De uitkomsten van dit onderzoek laten zien dat de groei van de organisatie nog
erg veel potentieel in zich heeft maar dat er een andere aanpak nodig is om dat
te bereiken. De behoefte aan minder resultaatgericht zijn en meer investeren in
structuur als ook aan innovatie zijn uit dit resultaten van het onderzoek
gekomen. Daarbij blijkt dat samenwerken op collegiaal niveau een cruciaal
onderdeel is van de organisatiecultuur. Het blijkt het bindmiddel van de
organisatie te zijn.
Resultaat blijft belangrijk om een organisatie draaiende te houden maar de
ontwikkeling op een paar andere gebieden gaan de belemmeringen wegnemen
en doorstromen naar een nieuw, hoger niveau makkelijker en haalbaar maken.
De organisatiecultuur is de motor achter groei en verandering en een
waardevolle, stille partner en hulp om zaken voor elkaar te krijgen.
, NCOI eindopdracht praktijkplan master organisatieontwikkeling 2026
, NCOI eindopdracht praktijkplan master organisatieontwikkeling 2026
Voorwoord
Voor u ligt mijn eerste eindopdracht van mijn Master Management, Cultuur en
Verandering (MCC). Na meer dan bijna 30 jaar heb ik de bewuste keuze gemaakt
om aan deze opleiding te beginnen.
Deze module is de eerste voor mij en een schot in de roos als het over motivatie
en fascinatie gaat. Cultuur is een interessant en dankzij deze module een meer
transparant onderdeel van een organisatie.
De omvang van de inhoud was veel en soms tergend zwaar om allemaal te
begrijpen. De stof kwam dankzij de lessen van mijn docent Peter de Roode tot
leven en zijn manier van doceren hielp mij daar zeer bij. Daarvoor dank ik
hem graag.
Het tot stand brengen van dit plan was een zware en lastige ‘bevalling’. Studie
voor een Master heeft een totaal andere benadering nodig dan een HBO-
opleiding. Dat is me duidelijk geworden. Daarnaast heb ik nieuwe, onontdekte
kwaliteiten moeten gebruiken die pas na veel moeite, met piepen en kraken, in
beweging kwamen. De moed om deze opdracht tot een goed einde te brengen
was soms ver te zoeken.
Door af en toe mijn oor bij mijn medestudenten te luister te leggen, durven vragen
aan de docent en mijn studiemaatje af en toe om steun of advies te vragen
hebben mij geholpen.
Want sommige dingen moet je zelf doen maar je hoeft ze zelden alleen
te doen. Dat devies is zó van toepassing op dit onderwerp,
cultuurverandering.
Het eerste ‘kindje’ is geboren, hier ligt het voor u en ik ben er gepast trots op.
Een prestatie, de eerste in een rij van vele die nog zullen volgen.
, NCOI eindopdracht praktijkplan master organisatieontwikkeling 2026
Samenvatting
Een ICT-organisatie heeft zich door de loop van de jaren heen ontwikkeld en is
gegroeid. Van een eenmanszaak naar een samenvoeging van twee zelfstandigen
en vervolgens met het toevoegen van consultants op het gebied van soft- en
hardware. Specialisten in hun vak die de groeiende klantenkring bedienen.
De groei van X heeft nu zijn ‘natuurlijke’ grens bereikt. De behoefte aan groei is
echter nog steeds aanwezig. Voor verdere groei is een andere aanpak en mindset
nodig. Het MT bemerkt dat er een soort ‘drempel’ waar men tegen aanloopt en
die verdere groei, voor nu, verhindert.
Met de behoefte aan groei heb ik in het recente verleden samen met
medewerkers en directie onderzoek gedaan naar welke organisatiecultuur er
heerst en in hoeverre deze de groei bevordert of hindert. Welke elementen van
die cultuur zijn helpend en welke niet?
De uitkomsten van dit onderzoek laten zien dat de groei van de organisatie nog
erg veel potentieel in zich heeft maar dat er een andere aanpak nodig is om dat
te bereiken. De behoefte aan minder resultaatgericht zijn en meer investeren in
structuur als ook aan innovatie zijn uit dit resultaten van het onderzoek
gekomen. Daarbij blijkt dat samenwerken op collegiaal niveau een cruciaal
onderdeel is van de organisatiecultuur. Het blijkt het bindmiddel van de
organisatie te zijn.
Resultaat blijft belangrijk om een organisatie draaiende te houden maar de
ontwikkeling op een paar andere gebieden gaan de belemmeringen wegnemen
en doorstromen naar een nieuw, hoger niveau makkelijker en haalbaar maken.
De organisatiecultuur is de motor achter groei en verandering en een
waardevolle, stille partner en hulp om zaken voor elkaar te krijgen.
, NCOI eindopdracht praktijkplan master organisatieontwikkeling 2026
