Cijfer 7: Organisatiepsychologie, Werkstress in een context van hoge betrokkenheid – De rol van autonomie en rolconflict, inclusief verandwoordingsverslag en feedback

Werkstress in een Context van Hoge Betrokkenheid
De Rol van Autonomie en Rolconflict binnen het Cluster XXX




Naam: XXX
Studentnummer: XXX
Datum: 18-02-2026
Instituut: NCOI
Opleiding: Kort Masterprogramma Management, Cultuur en Verandering
Masterclass: Organisatiepsychologie

,Voorwoord
Voor u ligt het onderzoeksrapport “Werkstress in een context van hoge betrokkenheid, De rol van autonomie en
rolconflict binnen het cluster XXX”. Dit onderzoek is uitgevoerd in het kader van het Korte Masterprogramma
Management, Cultuur en Verandering aan het NCOI.

Binnen het cluster XXX (XXX) van de gemeente XXX zijn signalen zichtbaar die wijzen op een verhoogde werkdruk,
in combinatie met een sterke mate van betrokkenheid en loyaliteit onder medewerkers. Deze ogenschijnlijke
paradox, hoge inzet en tegelijkertijd ervaren spanning, vormde de aanleiding voor dit praktijkgerichte onderzoek.
Het doel was om inzicht te verkrijgen in de psychologische factoren die bijdragen aan het ervaren stressniveau en
om concrete, uitvoerbare aanbevelingen te formuleren die aansluiten bij de beïnvloedbare context van het cluster.

Dit onderzoek combineert theoretische kaders uit de organisatiepsychologie met empirische data, verzameld via
een enquête en diepte-interviews. De bereidheid van medewerkers om open en reflectief hun ervaringen te delen,
heeft in belangrijke mate bijgedragen aan de diepgang en kwaliteit van dit rapport. Daarvoor wil ik alle betrokken
medewerkers en de clustermanager bedanken.

De uitkomsten van dit onderzoek laten zien dat juist in een omgeving met hoge betrokkenheid en sterke sociale
cohesie, duidelijke kaders, consistente aansturing en ervaren autonomie essentieel zijn voor duurzaam
functioneren. Ik kijk uit naar de bijdrage die dit rapport gaat leveren aan de verdere professionalisering en
versterking van het cluster XXX, met behoud van de kracht die reeds aanwezig is




1

, Managementsamenvatting
De aanleiding voor dit onderzoek komt voort uit de behoefte om beter inzicht te krijgen in de factoren die
bijdragen aan het ervaren stressniveau binnen het cluster XXX en om te onderzoeken welke interventies, binnen
de beïnvloedbare context van het cluster, kunnen bijdragen aan het verminderen van de ervaren stres.

De centrale vraag in dit onderzoek luidt: “welke rol spelen autonomie in besluitvorming en rolconflict bij het ervaren
stressniveau van medewerkers binnen het cluster XXX, en hoe kunnen gerichte verbetermaatregelen deze stress
reduceren?” Om deze vraag te beantwoorden is gebruikgemaakt van een combinatie van kwantitatieve en
kwalitatieve onderzoeksmethoden. Er is een enquête afgenomen onder medewerkers van het cluster, aangevuld
met diepte-interviews en een groepsinterview. De resultaten zijn geanalyseerd aan de hand van het Job Demands-
Resources model en het Job Demand-Control model, waarmee inzicht is verkregen in de relatie tussen werkeisen,
energiebronnen en ervaren werkstress.

Uit het onderzoek blijkt dat de ervaren werkstress in belangrijke mate samenhangt met onduidelijkheid over
rollen, verantwoordelijkheden en prioriteiten. Medewerkers ervaren over het algemeen voldoende autonomie in
de uitvoering van hun werkzaamheden, maar geven aan beperkte invloed te ervaren op besluitvorming en
strategische keuzes die direct van invloed zijn op hun werk. Tegelijkertijd voelen zij zich wel verantwoordelijk voor
de uitvoering van deze besluiten. Deze combinatie leidt tot rolconflict en rolonduidelijkheid, wat bijdraagt aan
gevoelens van onzekerheid en een verhoogde psychologische belasting. Daarnaast zorgen wisselingen in
management en het ontbreken van expliciete en consistente keuzes voor een verminderde ervaren duidelijkheid
in de opdracht en richting van het cluster.

Tegelijkertijd beschikt het cluster over belangrijke beschermende factoren. De sociale cohesie binnen het team is
sterk en medewerkers ervaren een hoge mate van onderlinge steun en betrokkenheid. Deze factoren dragen bij
aan het opvangen van werkdruk en het behouden van motivatie en inzet. De sterke betrokkenheid van de
teamleden, maakt dat deze geneigd zijn extra verantwoordelijkheden op zich te nemen om het werk doorgang te
laten vinden.

Op basis van deze bevindingen wordt geconcludeerd dat het verminderen van werkstress binnen het cluster XXX
samenhangt met het vergroten van duidelijkheid en voorspelbaarheid in rollen, prioriteiten en verwachtingen. Het
expliciet maken van keuzes en het versterken van communicatie over richting en opdracht kan bijdragen aan het
vergroten van ervaren autonomie en het verminderen van rolconflict. Daarnaast kunnen interventies binnen het
cluster, gericht op transparante prioritering, structurele afstemming en het vergroten van inzicht in
organisatieontwikkelingen, bijdragen aan het versterken van de ervaren controle en ondersteuning van
medewerkers.

Het versterken van deze factoren draagt bij aan het behouden van de huidige betrokkenheid en sociale cohesie,
terwijl tegelijkertijd wordt gewerkt aan het verminderen van psychologische belasting. Hiermee wordt een
belangrijke basis gelegd voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en het toekomstbestendig
functioneren van het cluster XXX.



2