MODULEOPDRACHT:
MANAGEMENT VOOR ZORG EN
WELZIJN
‘’ De essentie van strategie is kiezen
wat je niet moet doen.’’ (Porter, 2012)
Naam: Nicky van de Weitgraven
Studentnummer: 4893935
Datum: 24-11-2022
Opleidingsinstituut: ISBW
Opleiding: Post HBO Management in Zorg en Welzijn
, Voorwoord
Voor u ligt de module opdracht die ik met veel plezier heb geschreven voor de module management in
zorg en welzijn. Deze module is gekoppeld aan de post-hbo opleiding Management in Zorg en Welzijn
vanuit het ISBW. Het document heeft betrekking op het werken binnen Stichting Sociale Wijkteams
Amersfoort.
Ik werk momenteel als wijkteammedewerker binnen Stichting Sociale Wijkteams Amersfoort. Hier volg
ik een traineeship tot een leidinggevende functie waarbij ik deze externe opleiding doe en daarnaast
intern word opgeleid.
Stichting Sociale Wijkteams Amersfoort werkt in opdracht van de gemeente Amersfoort. Binnen het
wijkteam werken we in een politieke omgeving en hebben wij te maken met de landelijke en stedelijke
wetgeving. De politiek in de gemeente wijzigt iedere vier jaar waardoor strategie bepaling belangrijk is.
Binnen het wijkteam voer ik ondersteuning en begeleiding uit voor inwoners binnen de wijk waar ik
werkzaam ben en daarnaast houdt ik regie over de uitbesteedde zorg. Naast het voeren van regie en
ondersteuning ben ik betrokken binnen de triagering van de hulpvragen wanneer deze binnenkomen.
Het speelveld van de wijkteammedewerker is erg breed en vraagt dan ook om een passende aanpak
en op het inspelen binnen veranderingen in de wijk en inspelen op de actuele trends in de
samenleving. Hierbij kan worden gedacht aan inspelen op energiecrisis, armoede, hoogbegaafdheid
etc.
Ik heb de module management in zorg en welzijn met plezier gevolgd. Ik vond het leerzaam om van
bovenaf te kijken naar de strategie van de organisatie en waarom we doen wat we doen.
Door vanuit deze blik naar de organisatie waarin ik werk te kijken kwamen er vragen over de
strategische routes die wij lopen en daarnaast werden er dingen verklaarbaarder.
Het doorlopen van het strategisch profiel van de organisatie maakt dat de werkwijze inhoudelijk ook
meer gaat leven.
Niet alles was even aansluitend vanuit de theorie omdat we een uitzonderlijke positie hebben binnen
de gemeente waardoor er van concurrentie geen sprake is. Wel kon veel van de andere theorie
worden toegepast op de organisatie.
1
MANAGEMENT VOOR ZORG EN
WELZIJN
‘’ De essentie van strategie is kiezen
wat je niet moet doen.’’ (Porter, 2012)
Naam: Nicky van de Weitgraven
Studentnummer: 4893935
Datum: 24-11-2022
Opleidingsinstituut: ISBW
Opleiding: Post HBO Management in Zorg en Welzijn
, Voorwoord
Voor u ligt de module opdracht die ik met veel plezier heb geschreven voor de module management in
zorg en welzijn. Deze module is gekoppeld aan de post-hbo opleiding Management in Zorg en Welzijn
vanuit het ISBW. Het document heeft betrekking op het werken binnen Stichting Sociale Wijkteams
Amersfoort.
Ik werk momenteel als wijkteammedewerker binnen Stichting Sociale Wijkteams Amersfoort. Hier volg
ik een traineeship tot een leidinggevende functie waarbij ik deze externe opleiding doe en daarnaast
intern word opgeleid.
Stichting Sociale Wijkteams Amersfoort werkt in opdracht van de gemeente Amersfoort. Binnen het
wijkteam werken we in een politieke omgeving en hebben wij te maken met de landelijke en stedelijke
wetgeving. De politiek in de gemeente wijzigt iedere vier jaar waardoor strategie bepaling belangrijk is.
Binnen het wijkteam voer ik ondersteuning en begeleiding uit voor inwoners binnen de wijk waar ik
werkzaam ben en daarnaast houdt ik regie over de uitbesteedde zorg. Naast het voeren van regie en
ondersteuning ben ik betrokken binnen de triagering van de hulpvragen wanneer deze binnenkomen.
Het speelveld van de wijkteammedewerker is erg breed en vraagt dan ook om een passende aanpak
en op het inspelen binnen veranderingen in de wijk en inspelen op de actuele trends in de
samenleving. Hierbij kan worden gedacht aan inspelen op energiecrisis, armoede, hoogbegaafdheid
etc.
Ik heb de module management in zorg en welzijn met plezier gevolgd. Ik vond het leerzaam om van
bovenaf te kijken naar de strategie van de organisatie en waarom we doen wat we doen.
Door vanuit deze blik naar de organisatie waarin ik werk te kijken kwamen er vragen over de
strategische routes die wij lopen en daarnaast werden er dingen verklaarbaarder.
Het doorlopen van het strategisch profiel van de organisatie maakt dat de werkwijze inhoudelijk ook
meer gaat leven.
Niet alles was even aansluitend vanuit de theorie omdat we een uitzonderlijke positie hebben binnen
de gemeente waardoor er van concurrentie geen sprake is. Wel kon veel van de andere theorie
worden toegepast op de organisatie.
1
