Samenvatting vastgoedkunde herontwikkeling: boek handboek projectonwikkeling H1, 2, 3 plus info uit de lessen en powerpoints

Vak (her)ontwikkelen
Blok 1.1
Samenvatting boek; Handboek Projectontwikkeling
V&M, Hanze Hogeschool te Groningen – 25 November yTeckla de Boer




SAMENVATTING (HER)ONTWIKKELEN 1

,Projectontwikkeling: het spel, de spelers en de
spelregels

Aanjagers van een continue transformatie van gebouwde en ongebouwde omgeving:

- Verandering maatschappij
- Groei van de bevolking
- Verandering in samenstelling van de bevolking
- Beschikbaarheid van nieuwe technieken
- Beschikbaarheid van technische mogelijkheden
- Economische ontwikkelingen



 Geen projectontwikkelaar wil en kan zonder medeweten en medewerking van de lokale
overheid een project realiseren.
 Zonder marktonderzoek en zonder kennis van wat een individuele eigenaar of gebruiker wil,
zal geen ontwikkelaar het in zijn hoofd halen een project te ontwikkelen.



Onroerend goed: de grond, waarop aanwezige infrastructuur en bebouwen en al wat daarmee in
juridische termen ‘aard en nagelvast’ is verbonden.



Vastgoed: grond en het gebouw wat erop staat.



Vastgoedproces:

- Ontwikkeling
- Realisatie
- Exploitatie




2

, Toegevoegde waarde projectontwikkelaar:

- De projectontwikkelaar is bereid en in staat om te investeren in het gehele proces van
vastgoedontwikkeling en realisatie.
- Hij draagt gedurende dat proces het financiële risico, tot het moment dat het gerealiseerde
vastgoed is verkocht en of verhuurd. Om die reden is hij per definitie opdrachtgever.
- De projectontwikkelaar kent de markt; hij is in staat om de vraag naar vastgoed in
kwantitatieve en kwalitatieve zin op te sporen.
- Hij heeft de creativiteit om die marktkennis en de vraag van gebruikers om te zetten in een
vastgoedconcept.
- De projectontwikkelaar neemt de managementtaak op zich; hij stuurt alle bij het proces
betrokken partijen binnen de randvoorwaarden van tijd en geld naar het beoogde
eindresultaat.




( H er )
- De ontwikkelaar neemt doorgaans het initiatief tot de ontwikkeling of wordt daarvoor
benaderd, hij kan andere partijen enthousiast maken voor zijn concept en hen ook gaande bij
de ontwikkeling blijven binden aan de doeleinden.
- Doordat de projectontwikkelaar zijn rol op veel plaatsen en onder sterk verschillende




Vastgoed
omstandigheden vervult, is hij de partij bij uitstek die de rol van professionele opdrachtgever
op zich kan nemen.




Ontwik eling Bouw Makela rdij Bel g ing Financiering Consultancy structure n
management
Vastgoedwaardeketen




portef uile
Non-profit segment vastgoedmarkt: deel van de vastgoedmarkt dat tot stand komt en wordt
onderhouden met overheidsbudgetten of met door de overheid gegarandeerde leningen, en dat een
beperkte vrije verhandelbaarheid kent.

- Hieronder valt maatschappelijk vastgoed; onderwijs, gezondheidszorg.
- Ook sociale huurwoningen van woningcorporaties.



 Projectontwikkeling is ontstaan in de jaren 50 en doorgebroken in de jaren 60.



Soorten projectontwikkelaars:

- Projectontwikkelingsmaatschappijen die zijn voortgekomen uit bouwbedrijven. Zij hebben
een stevige binding met het bouwproces, omdat ze ontwikkelende bouwer zijn of deel
uitmaken van een bouwconcern.
- Zelfstandige projectontwikkelaars. Kleine tot zeer kleine bedrijven.
- Projectontwikkelaars die verbonden zijn aan institutionele beleggers (en woningcorporaties).
Deze partijen ontwikkelen primair voor eigen vastgoedportefeuille.
- Uit financiële instellingen voortgekomen projectontwikkelingsmaatschappijen, zoals banken.
- Ontwikkelaars die onderdeel uitmaken van bedrijven met een heel andere business, zoals
schiphol real estate, ahold vastgoed etc.



3

, Projectontwikkeling: het aankopen van grond, hiervoor bouwplannen (laten) ontwerpen, laten
bouwen en de gebouwen verkopen.



 1974 oprichting NEPROM, vereniging van grote en middelgrote projectontwikkelaars.



Gedragscode NEPROM:

- Zorgvuldigheid
- Integriteit
- Maatschappelijke verantwoordelijkheid




4