Van silo naar synergie: *bedrijfs*
reis naar duurzame groei
Implementatie van cross-functionele
teams en gezamenlijke doelen
bij *bedrijf*
Student
Sales Manager
Afstudeerproject: MBA traject aan het NCOI
september 2024
Dank voor aanwezigheid.
•Deze presentatie richt zich in een nutshell op mijn onderzoek naar cultuur,
leiderschap in combinatie met samenwerking binnen *bedrijf*.
•Mijn ervaring en groei binnen *bedrijf* gaven mij een uniek positie en
perspectief op de uitdagingen en kansen die de organisatie heeft.
•Doel: barrières doorbreken naar duurzame groei. Vandaar ook mijn titel van het
traject: van Silo…
U heeft allebei mijn verantwoordingsrapport en beroepsproduct in de vorm van
een presentatie en management notitie gehad en doorgenomen.
Vanuit deze informatie ga ik u meenemen in deze presentatie.
1
, Vanuit het probleem, de doelstellingen, het
onderzoek naar het beste oplossingsalternatief
Kort de agenda:
Ik neem jullie graag mee door het probleem, de doelstelling, het gedane
onderzoek naar uiteindelijke gekozen oplossingalternatief, beroepsproduct en
reflectie op mijn eigen handelen tijdens het traject in deze presentatie
2
, Aanleiding - Waarom
verandering nodig is
Externe factoren
Veranderende marktomstandigheden door
nieuwe technologische vooruitgang.
Toenemende concurrentie vereist flexibiliteit
en innovatie.
Interne factoren
Eilandjes denken binnen *bedrijf*
belemmert samenwerking.
Beperkte samenwerking tussen business
units vermindert efficiëntie en groei.
Waarom is verandering of aanpassing nodig? Hier start alles mee, en is
wat mij betreft heel belangrijk voor continuïteit en vooruitgang:
zoals mijn opgenomen quote van Benjamin Franklin
“Zonder voortdurende groei en vooruitgang hebben woorden als verbetering,
prestaties en succes geen enkele betekenis.”
aanleiding moet dan gedefinieerd worden vanuit:
Externe factoren:
• Veranderende marktomstandigheden zoals nieuwe technologische
vooruitgang en toenemende concurrentie benadrukken noodzaak voor
flexibiliteit en innovatie
Interne waarnemingen:
• het Management herkende uitdagingen doordat business units in eilandjes
werken, wat samenwerking beperkt (Lencioni, 2006).
•Dit lijkt ook te leiden tot verminderde efficiëntie en prestaties dan voorheen
(Greiner, 1972).
Naar aanleiding van deze interne en externe waarnemingen is
3
reis naar duurzame groei
Implementatie van cross-functionele
teams en gezamenlijke doelen
bij *bedrijf*
Student
Sales Manager
Afstudeerproject: MBA traject aan het NCOI
september 2024
Dank voor aanwezigheid.
•Deze presentatie richt zich in een nutshell op mijn onderzoek naar cultuur,
leiderschap in combinatie met samenwerking binnen *bedrijf*.
•Mijn ervaring en groei binnen *bedrijf* gaven mij een uniek positie en
perspectief op de uitdagingen en kansen die de organisatie heeft.
•Doel: barrières doorbreken naar duurzame groei. Vandaar ook mijn titel van het
traject: van Silo…
U heeft allebei mijn verantwoordingsrapport en beroepsproduct in de vorm van
een presentatie en management notitie gehad en doorgenomen.
Vanuit deze informatie ga ik u meenemen in deze presentatie.
1
, Vanuit het probleem, de doelstellingen, het
onderzoek naar het beste oplossingsalternatief
Kort de agenda:
Ik neem jullie graag mee door het probleem, de doelstelling, het gedane
onderzoek naar uiteindelijke gekozen oplossingalternatief, beroepsproduct en
reflectie op mijn eigen handelen tijdens het traject in deze presentatie
2
, Aanleiding - Waarom
verandering nodig is
Externe factoren
Veranderende marktomstandigheden door
nieuwe technologische vooruitgang.
Toenemende concurrentie vereist flexibiliteit
en innovatie.
Interne factoren
Eilandjes denken binnen *bedrijf*
belemmert samenwerking.
Beperkte samenwerking tussen business
units vermindert efficiëntie en groei.
Waarom is verandering of aanpassing nodig? Hier start alles mee, en is
wat mij betreft heel belangrijk voor continuïteit en vooruitgang:
zoals mijn opgenomen quote van Benjamin Franklin
“Zonder voortdurende groei en vooruitgang hebben woorden als verbetering,
prestaties en succes geen enkele betekenis.”
aanleiding moet dan gedefinieerd worden vanuit:
Externe factoren:
• Veranderende marktomstandigheden zoals nieuwe technologische
vooruitgang en toenemende concurrentie benadrukken noodzaak voor
flexibiliteit en innovatie
Interne waarnemingen:
• het Management herkende uitdagingen doordat business units in eilandjes
werken, wat samenwerking beperkt (Lencioni, 2006).
•Dit lijkt ook te leiden tot verminderde efficiëntie en prestaties dan voorheen
(Greiner, 1972).
Naar aanleiding van deze interne en externe waarnemingen is
3
