CREATIVE BUSINESS
WEEK 1.2
Corporate story
Uitgangspunt voor alle verhalen die verteld worden
Tot slot: wat kenmerkt een goed verhaal?
Een verhaallijn. Met daarin een ontwikkeling als gevolg van een dilemma, worsteling of
conflict.
De narratieve structuur van een verhaal
1
, Storyboard
Begin: het neerzetten van de situatie
Introductie van de verandering: de dagelijkse gang van zaken wordt verstoord
Point of no return: je gaat de uitdaging aan
Climax: confrontatie van de held met het conflict
Einde: afloop van een verhaal
Overtuigen met je organisatieverhaal: de CAST-methode
1. Context: wat maakt jouw bureau ONDERSCHEIDEND?
ONDERSCHEID JEZELF
- Wat is je streven/visie/red dot?
- Welke trends vind je relevant
- Wat is de aanleiding hiertoe? Wat is de inspiratie hiervoor? (Gangmaker)
2. Audience: hoe zorg je dat jouw bureau RELEVANT is?
Wat is de pijn/de ambitie van de audience?
Om dan te komen tot de Sweet Spot of de kernbelofte (positionering)
“Voel je echte drijfveer, deel je hogere doel”
2
WEEK 1.2
Corporate story
Uitgangspunt voor alle verhalen die verteld worden
Tot slot: wat kenmerkt een goed verhaal?
Een verhaallijn. Met daarin een ontwikkeling als gevolg van een dilemma, worsteling of
conflict.
De narratieve structuur van een verhaal
1
, Storyboard
Begin: het neerzetten van de situatie
Introductie van de verandering: de dagelijkse gang van zaken wordt verstoord
Point of no return: je gaat de uitdaging aan
Climax: confrontatie van de held met het conflict
Einde: afloop van een verhaal
Overtuigen met je organisatieverhaal: de CAST-methode
1. Context: wat maakt jouw bureau ONDERSCHEIDEND?
ONDERSCHEID JEZELF
- Wat is je streven/visie/red dot?
- Welke trends vind je relevant
- Wat is de aanleiding hiertoe? Wat is de inspiratie hiervoor? (Gangmaker)
2. Audience: hoe zorg je dat jouw bureau RELEVANT is?
Wat is de pijn/de ambitie van de audience?
Om dan te komen tot de Sweet Spot of de kernbelofte (positionering)
“Voel je echte drijfveer, deel je hogere doel”
2
