Samenvatting Strategisch management
Hoofdstuk 1 inleiding op strategie
Onderneming
Europees hof: iedere eenheid die een economische activiteit uitoefent is een onderneming
Een duurzaam georganiseerd economische entiteit die als zodanig kan worden overgedragen. Zowel
een organisatie met winstoogmerk als non-profit organisaties. ‘’een in de maatschappij als
zelfstandige eenheid optredend organisatorisch verband’’. (art. 7:662 BW)
Een onderneming is een duurzame organisatie van kapitaal en arbeid die deel neemt aan het
economisch verkeer met het oogmerk om winst te behalen en waarbij de winst ook redelijkerwijs te
verwachten is.
Een onderneming is een georganiseerd verband van arbeid, kapitaal en leiding dat zich richt op het
produceren van goederen of diensten teneinde dezen met regelmaat (en in concurrentie) in het
verkeer in te brengen om daarmee winst te behalen.
Huis van Thorbecke
De veranderende omgeving (rode lijn) en de aanpassing door de onderneming (blauwe lijn)
Verandering
Tijd
2
,Welk plaatje ( boven of onder) zal gelden voor de meeste ondernemingen? Zie blauwe lijn.
Hoe komt dat en wat zijn de gevolgen?
Het strategisch management model
Good to great: Flywheel
2
,Good to Great: Level 5 Leadership
Good to great: Hedgehog concept kennen!
Strategie en militairen
• Strategie is ontleend aan begrip militaire strategie oftewel generaalschap: hoe versla je de
vijand.
• Het gaat om tactiek
• En als het gaat om concurrentie tussen bedrijven ……….
• Hoe versla je de concurrent en krijg je de klanten.
2
, De 4P’s van strategie
• Henry Mintzberg
• Plan
• Patroon
• Positionering
• Perspectief
• Plan om van “A naar B ” te komen
• Patroon van acties
• Positionering: welke p.m.c.’s in de toekomst?
• Perspectief voor toekomst: missie, visie en doelen
Eppink en Strategie
• Strategie heeft 3 aspecten:
• 1. Spreiding ( geografisch, product, verticale integratie)
• 2. Positionering : hoe onderscheidend zijn?
• 3. Samenwerking: samenwerkingsverbanden, netwerken, fusies, overnames etc.
Ashridge Missie model
Hoofdstuk 2 Strategieformuleringsmodel
Geleidelijke aanpassingen aan de omgeving
Steeds kleine, incrementele veranderingen toepassen
Strategische alignment is het resultaat
In de tijd verandert de organisatie
2
Hoofdstuk 1 inleiding op strategie
Onderneming
Europees hof: iedere eenheid die een economische activiteit uitoefent is een onderneming
Een duurzaam georganiseerd economische entiteit die als zodanig kan worden overgedragen. Zowel
een organisatie met winstoogmerk als non-profit organisaties. ‘’een in de maatschappij als
zelfstandige eenheid optredend organisatorisch verband’’. (art. 7:662 BW)
Een onderneming is een duurzame organisatie van kapitaal en arbeid die deel neemt aan het
economisch verkeer met het oogmerk om winst te behalen en waarbij de winst ook redelijkerwijs te
verwachten is.
Een onderneming is een georganiseerd verband van arbeid, kapitaal en leiding dat zich richt op het
produceren van goederen of diensten teneinde dezen met regelmaat (en in concurrentie) in het
verkeer in te brengen om daarmee winst te behalen.
Huis van Thorbecke
De veranderende omgeving (rode lijn) en de aanpassing door de onderneming (blauwe lijn)
Verandering
Tijd
2
,Welk plaatje ( boven of onder) zal gelden voor de meeste ondernemingen? Zie blauwe lijn.
Hoe komt dat en wat zijn de gevolgen?
Het strategisch management model
Good to great: Flywheel
2
,Good to Great: Level 5 Leadership
Good to great: Hedgehog concept kennen!
Strategie en militairen
• Strategie is ontleend aan begrip militaire strategie oftewel generaalschap: hoe versla je de
vijand.
• Het gaat om tactiek
• En als het gaat om concurrentie tussen bedrijven ……….
• Hoe versla je de concurrent en krijg je de klanten.
2
, De 4P’s van strategie
• Henry Mintzberg
• Plan
• Patroon
• Positionering
• Perspectief
• Plan om van “A naar B ” te komen
• Patroon van acties
• Positionering: welke p.m.c.’s in de toekomst?
• Perspectief voor toekomst: missie, visie en doelen
Eppink en Strategie
• Strategie heeft 3 aspecten:
• 1. Spreiding ( geografisch, product, verticale integratie)
• 2. Positionering : hoe onderscheidend zijn?
• 3. Samenwerking: samenwerkingsverbanden, netwerken, fusies, overnames etc.
Ashridge Missie model
Hoofdstuk 2 Strategieformuleringsmodel
Geleidelijke aanpassingen aan de omgeving
Steeds kleine, incrementele veranderingen toepassen
Strategische alignment is het resultaat
In de tijd verandert de organisatie
2
