CineLounge Royale
It’s more than a movie, it’s an experience
CE1B
Amsterdam, december 2020
Hogeschool van Amsterdam, commerciële economie
, Voorwoord
Voor onze studie Commerciële Economie hebben wij in de Werkplaats de opdracht gekregen
een ondernemingsplan te schrijven. Een ondernemingsplan voor een – door ons opgezet –
bedrijf.
Wij hebben lang nagedacht naar een gat in de markt, iets waar een zekere behoefte aan zou
zijn maar wat nog niet werkelijk bestond. We besloten een bioscoop op te richten
gecombineerd met een loungebar, genaamd Cinelounge Royale. Het doel was om een eigen
onderneming te starten op papier, en een bedrijfsplan te maken voor deze onderneming.
Uiteindelijk zouden we dit bedrijfsplan moeten pitchen aan “de bank” om deze te overtuigen
van de haalbaarheid en het gehoopte succes van ons bedrijf om zo een lening te krijgen om
het bedrijf van de grond te krijgen.
Voor dit project kregen we een nieuw groepje.
De eerste taken en opdrachten werden verdeeld, en we gingen enthousiast aan het werk.
In dit verslag staat alle informatie over ons bedrijf. Van de strategie die we zullen hanteren
tot de financiële vereisten tot de juridische aspecten, het verslag beslaat alles.
Is CineLounge Royale een realistische visie van ons, of slechts een fantasie die alleen
mogelijk is op papier? Het antwoord ligt in de pagina’s die gaan komen!
CineLounge Royale
Pagina 1
,Inhoudsopgave
Voorwoord.................................................................................................................................................................1
Samenvatting.............................................................................................................................................................3
Inleiding.....................................................................................................................................................................3
Missie, visie, doelstelling...........................................................................................................................................5
Concurrentie Strategie...............................................................................................................................................6
5-Forces model..........................................................................................................................................................7
Ui-model....................................................................................................................................................................9
Organisatiecultuur...................................................................................................................................................10
Abell-model.............................................................................................................................................................11
Omgevingsanalyse..................................................................................................................................................12
Kansen en bedreigingen..........................................................................................................................................16
Marketingmix..........................................................................................................................................................17
Positionering en segmentatie..................................................................................................................................19
Kostprijsbepaling.....................................................................................................................................................22
Keuze ondernemingsvorm.......................................................................................................................................23
Huisvesting..............................................................................................................................................................25
Rechten, vergunningen, productbescherming........................................................................................................26
Arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd................................................................................................................27
Liquiditeitsbegrotingen...........................................................................................................................................33
Exploitatiebegroting................................................................................................................................................35
Investeringsbegroting..............................................................................................................................................37
Financieringsplan....................................................................................................................................................39
Belastingen..............................................................................................................................................................40
Haalbaarheid...........................................................................................................................................................42
Bronvermelding.......................................................................................................................................................43
Het marktonderzoek................................................................................................................................................44
Procesverslag...........................................................................................................................................................51
Nawoord..................................................................................................................................................................53
CineLounge Royale
Pagina 2
, Samenvatting
Wij denken een bijzonder goed idee te hebben om een bedrijf op te starten.
In dit verslag zult u precies lezen hoe wij het zullen aanpakken dit bedrijf op te starten, hoe
we het financieren, wat we er aan zullen gaan verdienen en alles wat u verder nodig vindt
om te weten.
CineLounge Royale, de naam van ons bedrijf is een unieke bioscoop met lounge seats waar
ondertussen ook gegeten kan worden. Niet de gebruikelijke popcorn en een cola maar echt
lekkere en bijzondere gerechten.
Wij bieden een avond die geen enkele andere bioscoop kan bieden omdat we een ‘2 in 1’
aanpak hanteren: eten tijdens de bioscoop en dat dan ook nog eens in een comfortabele
stoel inclusief bijzettafeltje, in plaats van die ongemakkelijke stoelen die er in de meeste
bioscopen zijn.
Onze doelgroep bevindt zich ongeveer tussen de 18 en 35 jaar, vooral natuurlijk ook
stelletjes en studenten.
Voor de drukke mensen in onze doelgroep geven wij het voordeel dat je bij ons veel minder
tijd kwijt bent aan een leuke gezellige avond uiteten en naar de film: bij ons gebeurt het
namelijk tegelijkertijd.
Onze kostprijs is lager dan de meeste concurrenten zijn omdat wij het ook voor studenten en
andere die een leuke avond willen, betaalbaar willen houden.
Onze hoofdvraag luidt: op welke manier kunnen wij het beste een bedrijf opstarten wat
binnen twee jaar een duurzame relatie met zo veel mogelijk klanten heeft opgebouwd en
hierdoor uiteindelijk een zo hoog mogelijke winst kan behalen?
Wij willen door middel van promotie en kortingsacties onze doelgroep bereiken. Door de
uitmuntende service en de unieke avond die we klanten bieden, zullen we een
klanttevredenheid creeëren waardoor onze klanten zullen willen terugkomen. Hier spelen wij
op in en bouwen zo een duurzame relatie op. Klanten zullen ook praten over wat voor leuke
avond ze gehad hebben en het weer vertellen aan vrienden en familie.
Onze doelstelling zal voor de eerste twee jaar niet het behalen van winst zijn – dat is niet
realistisch – maar proberen onze doelgroep zo goed mogelijk te bereiken, een
naamsbekendheid op te bouwen en een marktaandeel te bereiken van 10% van al het
uitgaanspubliek in de vestigingsstad.
Lees verder voor alle specifieke details.
Inleiding
CineLounge Royale
Pagina 3
It’s more than a movie, it’s an experience
CE1B
Amsterdam, december 2020
Hogeschool van Amsterdam, commerciële economie
, Voorwoord
Voor onze studie Commerciële Economie hebben wij in de Werkplaats de opdracht gekregen
een ondernemingsplan te schrijven. Een ondernemingsplan voor een – door ons opgezet –
bedrijf.
Wij hebben lang nagedacht naar een gat in de markt, iets waar een zekere behoefte aan zou
zijn maar wat nog niet werkelijk bestond. We besloten een bioscoop op te richten
gecombineerd met een loungebar, genaamd Cinelounge Royale. Het doel was om een eigen
onderneming te starten op papier, en een bedrijfsplan te maken voor deze onderneming.
Uiteindelijk zouden we dit bedrijfsplan moeten pitchen aan “de bank” om deze te overtuigen
van de haalbaarheid en het gehoopte succes van ons bedrijf om zo een lening te krijgen om
het bedrijf van de grond te krijgen.
Voor dit project kregen we een nieuw groepje.
De eerste taken en opdrachten werden verdeeld, en we gingen enthousiast aan het werk.
In dit verslag staat alle informatie over ons bedrijf. Van de strategie die we zullen hanteren
tot de financiële vereisten tot de juridische aspecten, het verslag beslaat alles.
Is CineLounge Royale een realistische visie van ons, of slechts een fantasie die alleen
mogelijk is op papier? Het antwoord ligt in de pagina’s die gaan komen!
CineLounge Royale
Pagina 1
,Inhoudsopgave
Voorwoord.................................................................................................................................................................1
Samenvatting.............................................................................................................................................................3
Inleiding.....................................................................................................................................................................3
Missie, visie, doelstelling...........................................................................................................................................5
Concurrentie Strategie...............................................................................................................................................6
5-Forces model..........................................................................................................................................................7
Ui-model....................................................................................................................................................................9
Organisatiecultuur...................................................................................................................................................10
Abell-model.............................................................................................................................................................11
Omgevingsanalyse..................................................................................................................................................12
Kansen en bedreigingen..........................................................................................................................................16
Marketingmix..........................................................................................................................................................17
Positionering en segmentatie..................................................................................................................................19
Kostprijsbepaling.....................................................................................................................................................22
Keuze ondernemingsvorm.......................................................................................................................................23
Huisvesting..............................................................................................................................................................25
Rechten, vergunningen, productbescherming........................................................................................................26
Arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd................................................................................................................27
Liquiditeitsbegrotingen...........................................................................................................................................33
Exploitatiebegroting................................................................................................................................................35
Investeringsbegroting..............................................................................................................................................37
Financieringsplan....................................................................................................................................................39
Belastingen..............................................................................................................................................................40
Haalbaarheid...........................................................................................................................................................42
Bronvermelding.......................................................................................................................................................43
Het marktonderzoek................................................................................................................................................44
Procesverslag...........................................................................................................................................................51
Nawoord..................................................................................................................................................................53
CineLounge Royale
Pagina 2
, Samenvatting
Wij denken een bijzonder goed idee te hebben om een bedrijf op te starten.
In dit verslag zult u precies lezen hoe wij het zullen aanpakken dit bedrijf op te starten, hoe
we het financieren, wat we er aan zullen gaan verdienen en alles wat u verder nodig vindt
om te weten.
CineLounge Royale, de naam van ons bedrijf is een unieke bioscoop met lounge seats waar
ondertussen ook gegeten kan worden. Niet de gebruikelijke popcorn en een cola maar echt
lekkere en bijzondere gerechten.
Wij bieden een avond die geen enkele andere bioscoop kan bieden omdat we een ‘2 in 1’
aanpak hanteren: eten tijdens de bioscoop en dat dan ook nog eens in een comfortabele
stoel inclusief bijzettafeltje, in plaats van die ongemakkelijke stoelen die er in de meeste
bioscopen zijn.
Onze doelgroep bevindt zich ongeveer tussen de 18 en 35 jaar, vooral natuurlijk ook
stelletjes en studenten.
Voor de drukke mensen in onze doelgroep geven wij het voordeel dat je bij ons veel minder
tijd kwijt bent aan een leuke gezellige avond uiteten en naar de film: bij ons gebeurt het
namelijk tegelijkertijd.
Onze kostprijs is lager dan de meeste concurrenten zijn omdat wij het ook voor studenten en
andere die een leuke avond willen, betaalbaar willen houden.
Onze hoofdvraag luidt: op welke manier kunnen wij het beste een bedrijf opstarten wat
binnen twee jaar een duurzame relatie met zo veel mogelijk klanten heeft opgebouwd en
hierdoor uiteindelijk een zo hoog mogelijke winst kan behalen?
Wij willen door middel van promotie en kortingsacties onze doelgroep bereiken. Door de
uitmuntende service en de unieke avond die we klanten bieden, zullen we een
klanttevredenheid creeëren waardoor onze klanten zullen willen terugkomen. Hier spelen wij
op in en bouwen zo een duurzame relatie op. Klanten zullen ook praten over wat voor leuke
avond ze gehad hebben en het weer vertellen aan vrienden en familie.
Onze doelstelling zal voor de eerste twee jaar niet het behalen van winst zijn – dat is niet
realistisch – maar proberen onze doelgroep zo goed mogelijk te bereiken, een
naamsbekendheid op te bouwen en een marktaandeel te bereiken van 10% van al het
uitgaanspubliek in de vestigingsstad.
Lees verder voor alle specifieke details.
Inleiding
CineLounge Royale
Pagina 3
