Samenvatting Vitaliseren Week 4
Omgaan met burn-out Hoofdstuk 11
Ziekteverzuim bestrijd je door verzuimbegeleiding en preventie. Verzuimbegeleiding gebeurt door
een contract af te sluiten met de arbodienst. De werknemers worden gedurende de hele
ziekteperiode begeleid. Bij overspannenheid of burn-out krijgt de medewerker begeleiding van een
extern iemand aangeboden. Daarnaast is er een gebruikelijk overleg met de bedrijfsarts. Voor
preventie van ziekteverzuim worden een aantal maatregelen getroffen zoals:
- Verhoging frequentie werkbegeleiding
- Jaarlijkse functioneringsgesprekken
- Beoordelingsgesprekken bij nieuwe medewerkers
- Afspraken over mobiliteit bij nieuwe medewerkers
- Werving van jonge medewerkers
- Aandacht voor arbeidsomstandigheden
- Ander omgaan met de wachtlijsten om de werkdruk te verminderen
- Stimuleren van een open cultuur
Risicofactoren in het werk
- Slechte werksfeer
- Geen autonomie over werktempo
- Hoog werktempo
- Gemis aan creatieve inbreng
- Eentonig werk
- Geen plezier in werk
- Hoge tijdsdruk
Positieve factoren voor mentale gezondheid zijn:
- Empowerment
- Integratie
- Positieve sociale relatkes
- Sociale participatie
- Verantwoordelijkheid
- Sociale ondersteuning
Richt je als werkgever bij een preventie beleid ook op de versterking van positieve factoren die als
buffer tegen stress functioneren.
Het is handig aan de informatieklapper voor nieuw personeel een hoofdstuk werkstress toe te
voegen, waarin staat wat de stress factoren zijn, welke klachten wijzen op werkstress en met wie zij
vertrouwelijk kunnen praten hierover
Spreek bij indiensttreding van een nieuwe medewerker of dat hij of zij na vijf jaar een andere functie
in de organisatie aanvaard of opnieuw solliciteert naar zijn eigen functie.
Vermeld wie welke scholing heeft gevolgd in een jaarverslag of een nieuwsbrief. Betrek
organisatiedoelen bij het scholingsbeleid en niet uitsluitend de persoonlijke voorkeur van de
medewerker. Bespreek tijdens een werk bespreking taak en functiebeschrijvingen van de
verschillende medewerkers en stel deze bij aan de hand van de praktijk.
Maak beïnvloeding van het eigen werktempo onderwerp van de werkbespreking. Stel bij een fusie of
reorganisatie een feestcommissie in voor de medewerkers
Omgaan met burn-out Hoofdstuk 11
Ziekteverzuim bestrijd je door verzuimbegeleiding en preventie. Verzuimbegeleiding gebeurt door
een contract af te sluiten met de arbodienst. De werknemers worden gedurende de hele
ziekteperiode begeleid. Bij overspannenheid of burn-out krijgt de medewerker begeleiding van een
extern iemand aangeboden. Daarnaast is er een gebruikelijk overleg met de bedrijfsarts. Voor
preventie van ziekteverzuim worden een aantal maatregelen getroffen zoals:
- Verhoging frequentie werkbegeleiding
- Jaarlijkse functioneringsgesprekken
- Beoordelingsgesprekken bij nieuwe medewerkers
- Afspraken over mobiliteit bij nieuwe medewerkers
- Werving van jonge medewerkers
- Aandacht voor arbeidsomstandigheden
- Ander omgaan met de wachtlijsten om de werkdruk te verminderen
- Stimuleren van een open cultuur
Risicofactoren in het werk
- Slechte werksfeer
- Geen autonomie over werktempo
- Hoog werktempo
- Gemis aan creatieve inbreng
- Eentonig werk
- Geen plezier in werk
- Hoge tijdsdruk
Positieve factoren voor mentale gezondheid zijn:
- Empowerment
- Integratie
- Positieve sociale relatkes
- Sociale participatie
- Verantwoordelijkheid
- Sociale ondersteuning
Richt je als werkgever bij een preventie beleid ook op de versterking van positieve factoren die als
buffer tegen stress functioneren.
Het is handig aan de informatieklapper voor nieuw personeel een hoofdstuk werkstress toe te
voegen, waarin staat wat de stress factoren zijn, welke klachten wijzen op werkstress en met wie zij
vertrouwelijk kunnen praten hierover
Spreek bij indiensttreding van een nieuwe medewerker of dat hij of zij na vijf jaar een andere functie
in de organisatie aanvaard of opnieuw solliciteert naar zijn eigen functie.
Vermeld wie welke scholing heeft gevolgd in een jaarverslag of een nieuwsbrief. Betrek
organisatiedoelen bij het scholingsbeleid en niet uitsluitend de persoonlijke voorkeur van de
medewerker. Bespreek tijdens een werk bespreking taak en functiebeschrijvingen van de
verschillende medewerkers en stel deze bij aan de hand van de praktijk.
Maak beïnvloeding van het eigen werktempo onderwerp van de werkbespreking. Stel bij een fusie of
reorganisatie een feestcommissie in voor de medewerkers
