H1: Inleiding tot de organisatiepsychologie,
organisatiestructuur en organisatiecultuur
1. Inleiding
-> omschrijving van de huidige arbeidsmarkt
Competenties: Vision understanding clarity agility
-> bedrijven moeten capabel zijn om te veranderen (agile)
-> bedrijven dienen levenslang te leren
-> gevolg van war for talent is jobcrafting (wanneer iemand ontslag zou willen nemen
kunnen we aan jobcrafting doen, de job een beetje aanpassen naar de belangen van de
persoon zodat de persoon bij ons blijft)
2. Wat is organisatiepsychologie
= studie van gedrag in organisaties:
- individueel gedrag (perceptie, prestatie, motivatie, ...)
- collectief/gedrag in groepen (hoe komen groepen tot stand, leiderschap, …)
-> doel: verklaring kunnen geven voor gedrag + voorspellen van gedrag
3. Geschiedenis van de organisatiepsychologie
Focus op het snel produceren
van producten (winst), dit was
zowel voor Smith als voor
Verdeling van Taylor belangrijk
taken zodat men
zich specialiseren Mensen kunnen nooit
in een bepaald vak intrinsiek gemotiveerd zijn
voor een job
Match tussen eigen
capaciteit en
jobinhoud
, Model gecreëert dat
zegt hoe motivatie
van werknemers
samenhangt met:
Relatie tussen4.
de Wat is een organisatie
arbeidsomstandighed
en en productiviteit
onderzoeken van
werknemers
Motivatie van Wat zijn de taken?
buitenaf zorgt voor (organigram)
een positief gevoel
5. Tendensen in onze hedendaagse organisatie
Het Virtuele bedrijf
-> een lege doos bestaande uit onder aannnemingen
-> alle kerntaken zijn uitbesteed (overgedragen) aan andere bedrijven
Mensgerichte organisatie
-> verhogen van de inzetbaarheid
- taakverbreding
- taakverrijking
-> verhogen van de betrokkenen
Groepswerk en decentralisatie
-> empowerment
Kennisonderneming
-> kennis als belangrijkste economische hulpbron (kan oude trends achterlaten)
-> arbeider is een kenniswerker
-> lerende organisatie
Geautomatiseerd bedrijf
-> beperkte menselijke factor (bv. AI)
2
, -> automatisering van bedrijven worden ERP-processen genoemd (enterprise - resource
- planning)
Klantgerichte organisatie
-> het doel is om de klanten tevreden te houden
Globalisering
-> uitbreiding naar buitenland
-> arbeidsintensieve sectoren
-> ICT-specialiteiten
Pluriform personeelsbestand
-> een organisatie die diversiteit nastreeft
-> doel is om een inclusieve omgeving te creëren waarin diverse talenten worden
gewaardeerd en benut
Drang naar innovatie MVO
-> toepassen van nieuwe technologieën -> maatschappelijk verantwoord
ondernemen (profit – planet –
-> digitale disruptie (met je nieuwe product een
people)
bestaande markt ontwrichten/uiteenscheuren)
-> cradle principe en
greenwashing in handboek niet
Het Nieuwe werken kennen
-> anytime anywhere (overal kunnen werken)
- productiviteit stijgt Inzetten op L&D
- kosten dalen -> learning and development
- leiding geven -> Paul kramer testen
H2: organisatiestructuur
1. Inleiding
-> organisatie wordt opgebouwd uit:
3
, -> het transformatieproces geeft aanleiding tot de organisatiestructuur
2. Elementen van een organisatiestructuur
Arbeidsdeling
Afdelingsvorming
-> organigram van het bedrijf/organisatie
-> soorten afdelingsvorming:
- functionele afdelingsvorming: afdeling o.b.v. functie
- productgebaseerde afdelingsvorming: afdeling o.b.v. product
- geografische afdelingsvroming: afdeling o.b.v. regio
- marktgeoriënteerde afdelingsvorming: afdeling o.b.v. de doelgroepen van
- fasegebaseerde afdelingsvorming: het bedrijf dat het wil bereikenafdeling
o.b.v. de verschillende fasen van het productieproces
- matrixstructuur: afdeling o.b.v. combinatie van functie en product
(de) centralisatie
-> centralisatie: op 1 centrum/plek worden belangrijke beslissingen genomen
-> decentralisatie: meerdere kleine instanties kunnen beslissingen nemen (niet
alleen het hoofdkantoor kan beslissingen maken)
Hiërarchische aspecten
-> in welke mate wordt er leiding gegeven en door wie
-> eenheid van gezag -> 1 persoon waaraan je je werk moet verantwoorden
4
organisatiestructuur en organisatiecultuur
1. Inleiding
-> omschrijving van de huidige arbeidsmarkt
Competenties: Vision understanding clarity agility
-> bedrijven moeten capabel zijn om te veranderen (agile)
-> bedrijven dienen levenslang te leren
-> gevolg van war for talent is jobcrafting (wanneer iemand ontslag zou willen nemen
kunnen we aan jobcrafting doen, de job een beetje aanpassen naar de belangen van de
persoon zodat de persoon bij ons blijft)
2. Wat is organisatiepsychologie
= studie van gedrag in organisaties:
- individueel gedrag (perceptie, prestatie, motivatie, ...)
- collectief/gedrag in groepen (hoe komen groepen tot stand, leiderschap, …)
-> doel: verklaring kunnen geven voor gedrag + voorspellen van gedrag
3. Geschiedenis van de organisatiepsychologie
Focus op het snel produceren
van producten (winst), dit was
zowel voor Smith als voor
Verdeling van Taylor belangrijk
taken zodat men
zich specialiseren Mensen kunnen nooit
in een bepaald vak intrinsiek gemotiveerd zijn
voor een job
Match tussen eigen
capaciteit en
jobinhoud
, Model gecreëert dat
zegt hoe motivatie
van werknemers
samenhangt met:
Relatie tussen4.
de Wat is een organisatie
arbeidsomstandighed
en en productiviteit
onderzoeken van
werknemers
Motivatie van Wat zijn de taken?
buitenaf zorgt voor (organigram)
een positief gevoel
5. Tendensen in onze hedendaagse organisatie
Het Virtuele bedrijf
-> een lege doos bestaande uit onder aannnemingen
-> alle kerntaken zijn uitbesteed (overgedragen) aan andere bedrijven
Mensgerichte organisatie
-> verhogen van de inzetbaarheid
- taakverbreding
- taakverrijking
-> verhogen van de betrokkenen
Groepswerk en decentralisatie
-> empowerment
Kennisonderneming
-> kennis als belangrijkste economische hulpbron (kan oude trends achterlaten)
-> arbeider is een kenniswerker
-> lerende organisatie
Geautomatiseerd bedrijf
-> beperkte menselijke factor (bv. AI)
2
, -> automatisering van bedrijven worden ERP-processen genoemd (enterprise - resource
- planning)
Klantgerichte organisatie
-> het doel is om de klanten tevreden te houden
Globalisering
-> uitbreiding naar buitenland
-> arbeidsintensieve sectoren
-> ICT-specialiteiten
Pluriform personeelsbestand
-> een organisatie die diversiteit nastreeft
-> doel is om een inclusieve omgeving te creëren waarin diverse talenten worden
gewaardeerd en benut
Drang naar innovatie MVO
-> toepassen van nieuwe technologieën -> maatschappelijk verantwoord
ondernemen (profit – planet –
-> digitale disruptie (met je nieuwe product een
people)
bestaande markt ontwrichten/uiteenscheuren)
-> cradle principe en
greenwashing in handboek niet
Het Nieuwe werken kennen
-> anytime anywhere (overal kunnen werken)
- productiviteit stijgt Inzetten op L&D
- kosten dalen -> learning and development
- leiding geven -> Paul kramer testen
H2: organisatiestructuur
1. Inleiding
-> organisatie wordt opgebouwd uit:
3
, -> het transformatieproces geeft aanleiding tot de organisatiestructuur
2. Elementen van een organisatiestructuur
Arbeidsdeling
Afdelingsvorming
-> organigram van het bedrijf/organisatie
-> soorten afdelingsvorming:
- functionele afdelingsvorming: afdeling o.b.v. functie
- productgebaseerde afdelingsvorming: afdeling o.b.v. product
- geografische afdelingsvroming: afdeling o.b.v. regio
- marktgeoriënteerde afdelingsvorming: afdeling o.b.v. de doelgroepen van
- fasegebaseerde afdelingsvorming: het bedrijf dat het wil bereikenafdeling
o.b.v. de verschillende fasen van het productieproces
- matrixstructuur: afdeling o.b.v. combinatie van functie en product
(de) centralisatie
-> centralisatie: op 1 centrum/plek worden belangrijke beslissingen genomen
-> decentralisatie: meerdere kleine instanties kunnen beslissingen nemen (niet
alleen het hoofdkantoor kan beslissingen maken)
Hiërarchische aspecten
-> in welke mate wordt er leiding gegeven en door wie
-> eenheid van gezag -> 1 persoon waaraan je je werk moet verantwoorden
4
