Strategische
marketingplanning
Deel 1 : Hoofdstuk 1 t/m 6
Ook verkrijgbaar: Deel 2 : Hoofdstuk 7 t/m 12
Bronvermelding
Titel : Strategische marketingplanning
Druk : 5e druk, 2009
Auteur : K.J. Alsem, E.J. Kostelijk
Uitgever : Noordhoff Uitgevers B.V.
ISBN (boek) : 9789001765057
Aantal hoofdstukken (boek) : 12
Aantal pagina’s (boek) : 443
De inhoud van dit uittreksel is met de grootste zorg samengesteld. Incidentele onjuistheden kunnen niettemin voorkomen.
Je dient niet aan te nemen dat de informatie die Students Only B.V. biedt foutloos is, hoewel Students Only B.V. dat wel
nastreeft. Dit uittreksel is voor persoonlijk gebruik en is bedoeld als wegwijzer bij het originele boek. Wij raden altijd aan
het bijbehorende studieboek erbij te kopen en dit uittreksel als naslagwerk erbij te houden. In dit uittreksel worden diverse
verwijzingen gemaakt naar het studieboek op basis waarvan dit uittreksel is gemaakt.
Dit uittreksel is een uitgave van Students Only B.V. Copyright © 2010 StudentsOnly B.V. Alle rechten
voorbehouden. De uitgever van het studieboek is op generlei wijze betrokken bij het vervaardigen van dit
uittreksel. Voor vragen kan je je wenden per email aan .
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 Het strategische marketingproces 3
Hoofdstuk 2 Missie, waardestrategie en marktafbakening 6
Hoofdstuk 3 Interne analyse 8
Hoofdstuk 4 Afnemersanalyse 10
Hoofdstuk 5 Bedrijfstakanalyse 12
Hoofdstuk 6 Doel en opbouw van de concurrentieanalyse 14
www.studentsonly.nl Voor de beste uittreksels! 2
Bron : Strategische marketingplanning - K.J. Alsem, E.J. Kostelijk
, Hoofdstuk 1 Het strategische marketingproces
1.1 Inleiding
Er zijn 5 ontwikkelingen die de strategische marketingplanning belangrijker maken:
• Netwerkeconomie
• Overheid: meer marktbewerking
• Meer aanbieders
• Consumenten mondiger
• Snellere technische ontwikkeling
Zie : hfst. 1; blz. 18; Het strategische marketingproces; K.J. Alsem, E.J. Kostelijk.
Strategische oriëntatie bestaat uit twee belangrijke eigenschappen:
• Langetermijnoriëntatie: strategieën voor een periode van twee tot vijf jaar
• Externe oriëntatie: Beschouwing van de ontwikkelingen en de belangengroepen in de
externe omgeving
Er zijn de volgende relaties tussen marketing en andere onderdelen van de onderneming die
de laatste jaren zijn toegenomen:
• Human Resource Management: Hierbij wordt vooral gericht op internal branding
• Financiën: Er wordt gekeken of de marketing genoeg opbrengt
• Research en Development: Hierbij is vooral innovatie van groot belang
Zie : hfst. 1; blz. 20; Het strategische marketingproces; K.J. Alsem, E.J. Kostelijk.
1.2 Marketing
Marketing kan worden uitgelegd op verschillende wijzen:
• Organisatiecultuur: De klant centraal laten staan
• Strategie: Doelgroepen kiezen en het segmenteren van de diensten en producten
• Tactiek en activiteiten: Het dagelijks uitvoeren van de vier marketinginstrumenten
Zie : hfst. 1; blz. 21; Het strategische marketingproces; K.J. Alsem, E.J. Kostelijk.
Volgens het strategische marketingconcept moet een onderneming aan de volgende eisen
voldoen, namelijk:
• Ontwikkelen van een verdedigbaar concurrentievoordeel
• Het bovenstaande moet gericht zijn op langetermijnbelangen van afnemers
• Afnemersgericht
• Winst maken
• Goede relaties opbouwen met belangengroepen
Zie : hfst. 1; blz. 25; Het strategische marketingproces; K.J. Alsem, E.J. Kostelijk.
Er zijn vier belangrijke activiteiten van strategische marketingplanning:
• Analyse
• Planningsactiviteiten
• Implementatie
• Controle
www.studentsonly.nl Voor de beste uittreksels! 3
Bron : Strategische marketingplanning - K.J. Alsem, E.J. Kostelijk
marketingplanning
Deel 1 : Hoofdstuk 1 t/m 6
Ook verkrijgbaar: Deel 2 : Hoofdstuk 7 t/m 12
Bronvermelding
Titel : Strategische marketingplanning
Druk : 5e druk, 2009
Auteur : K.J. Alsem, E.J. Kostelijk
Uitgever : Noordhoff Uitgevers B.V.
ISBN (boek) : 9789001765057
Aantal hoofdstukken (boek) : 12
Aantal pagina’s (boek) : 443
De inhoud van dit uittreksel is met de grootste zorg samengesteld. Incidentele onjuistheden kunnen niettemin voorkomen.
Je dient niet aan te nemen dat de informatie die Students Only B.V. biedt foutloos is, hoewel Students Only B.V. dat wel
nastreeft. Dit uittreksel is voor persoonlijk gebruik en is bedoeld als wegwijzer bij het originele boek. Wij raden altijd aan
het bijbehorende studieboek erbij te kopen en dit uittreksel als naslagwerk erbij te houden. In dit uittreksel worden diverse
verwijzingen gemaakt naar het studieboek op basis waarvan dit uittreksel is gemaakt.
Dit uittreksel is een uitgave van Students Only B.V. Copyright © 2010 StudentsOnly B.V. Alle rechten
voorbehouden. De uitgever van het studieboek is op generlei wijze betrokken bij het vervaardigen van dit
uittreksel. Voor vragen kan je je wenden per email aan .
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 Het strategische marketingproces 3
Hoofdstuk 2 Missie, waardestrategie en marktafbakening 6
Hoofdstuk 3 Interne analyse 8
Hoofdstuk 4 Afnemersanalyse 10
Hoofdstuk 5 Bedrijfstakanalyse 12
Hoofdstuk 6 Doel en opbouw van de concurrentieanalyse 14
www.studentsonly.nl Voor de beste uittreksels! 2
Bron : Strategische marketingplanning - K.J. Alsem, E.J. Kostelijk
, Hoofdstuk 1 Het strategische marketingproces
1.1 Inleiding
Er zijn 5 ontwikkelingen die de strategische marketingplanning belangrijker maken:
• Netwerkeconomie
• Overheid: meer marktbewerking
• Meer aanbieders
• Consumenten mondiger
• Snellere technische ontwikkeling
Zie : hfst. 1; blz. 18; Het strategische marketingproces; K.J. Alsem, E.J. Kostelijk.
Strategische oriëntatie bestaat uit twee belangrijke eigenschappen:
• Langetermijnoriëntatie: strategieën voor een periode van twee tot vijf jaar
• Externe oriëntatie: Beschouwing van de ontwikkelingen en de belangengroepen in de
externe omgeving
Er zijn de volgende relaties tussen marketing en andere onderdelen van de onderneming die
de laatste jaren zijn toegenomen:
• Human Resource Management: Hierbij wordt vooral gericht op internal branding
• Financiën: Er wordt gekeken of de marketing genoeg opbrengt
• Research en Development: Hierbij is vooral innovatie van groot belang
Zie : hfst. 1; blz. 20; Het strategische marketingproces; K.J. Alsem, E.J. Kostelijk.
1.2 Marketing
Marketing kan worden uitgelegd op verschillende wijzen:
• Organisatiecultuur: De klant centraal laten staan
• Strategie: Doelgroepen kiezen en het segmenteren van de diensten en producten
• Tactiek en activiteiten: Het dagelijks uitvoeren van de vier marketinginstrumenten
Zie : hfst. 1; blz. 21; Het strategische marketingproces; K.J. Alsem, E.J. Kostelijk.
Volgens het strategische marketingconcept moet een onderneming aan de volgende eisen
voldoen, namelijk:
• Ontwikkelen van een verdedigbaar concurrentievoordeel
• Het bovenstaande moet gericht zijn op langetermijnbelangen van afnemers
• Afnemersgericht
• Winst maken
• Goede relaties opbouwen met belangengroepen
Zie : hfst. 1; blz. 25; Het strategische marketingproces; K.J. Alsem, E.J. Kostelijk.
Er zijn vier belangrijke activiteiten van strategische marketingplanning:
• Analyse
• Planningsactiviteiten
• Implementatie
• Controle
www.studentsonly.nl Voor de beste uittreksels! 3
Bron : Strategische marketingplanning - K.J. Alsem, E.J. Kostelijk
