Samenvatting
DMSS
27-3-2021
Roel Uijt de Haag
,Inhoud
Thema 1:.................................................................................................................................................2
Organisatieverandering......................................................................................................................2
DevOps.............................................................................................................................................25
LEAN.................................................................................................................................................27
..........................................................................................................................................................27
Thema 3................................................................................................................................................31
Thema 4................................................................................................................................................40
Thema 5................................................................................................................................................42
,Thema 1:
Organisatieverandering
Taylorisme = Scientific management, in de wereld gebracht door Frederick Winslow Taylor.
Scientific managament = Verspil van menselijke inspanning tegengaan.
Flexibiliteit, innovatievermogen en customization (aanpassing op specifieke klantwensen) bepalen
in belangrijke maten het succes van een bedrijf. Het bedrijfskapitaal zit in de kennis over klanten en
processen. Organisaties besteden tegenwoordig gemakkelijk activiteiten uit en focussen op hun
eigen sterke punten. In onderstaande overzicht worden een aantal aspecten in verschillende tijdens
van arbeid met elkaar vergeleken.
Arbeidsindeling is het opspitsen van taken of arbeid. Hierbij wordt onderscheid gemaakt tussen
maatschappelijke arbeidsverdeling en technische arbeidsverdeling.
- Bij maatschappelijke worden hoofdtaken verdeeld in subtaken
- Bij technische worden ook die subtaken verdeeld in eenvoudige handelingen
- Dit maakt specialisatie mogelijk, waardoor een grotere productiviteit bereikt kan worden
Bureaucratische organisatie kan het best worden omschreven als een sterk hiërarchische
organisatie met vergaande taakspecialisatie waar verantwoordelijkheden en bevoegdheden duidelijk
zijn afgebakend
Rationele organisatietheorie is het idee dat een organisatie, zoals een bedrijf, een hulpmiddel is om
een definieerbaar doel of een reeks doelen te bereiken.
Theorie X & Y:
In theorie X gaat de manager ervan uit dat mensen (medewerkers) van nature de kantjes er van af
willen lopen. Daarom moet een manager zijn of haar medewerkers werkzaamheden wel opdragen;
bevelen geven. Managers die theorie Y aanhangen gaan ervan uit dat hun medewerkers: zich
verbonden voelen met hun eigen doelen en ambities en met die van de organisatie. Enerzijds
, zelfstandig functioneren en anderzijds accepteren dat chefs hun eigen verantwoordelijkheden
hebben.
Contingentietheorie en strategische keuze:
- Er is geen beste manier om een bedrijf te organiseren
- De structuur van een organisatie is afhankelijk van factoren
- Verbeteren van de organisatie is afhankelijk van factoren
- Open systeem benadering
- Geeft richting aan de meest effectieve sturing, gegeven de contingentiefactoren:
- Omgeving
- Strategie
- Technologie
- Grootte
Postmodern Theorie:
Bestuurlijke problemen:
- Omgaan met concurrentie uit lagelonenlanden
- Beheersing van kosten EN kwaliteit EN flexibiliteit EN innovatie
Ontwikkelingen na de contingentietheorie:
- Effectiviteit in plaats van efficiëntie
- Configuratie
- Macht en politiek
- Cultuur
- Kritiek: organisaties zijn arena’s van uitbuiting
- Postmodernisme: herdefiniëren van gelijkheid & machtsverhoudingen herschikken
Effectiviteit = het doel wordt gehaald
Efficiëntie = het doel wordt gehaald met zo weinig mogelijk middelen
Essentie van een organisatie: Doelgericht, brengt mensen/middelen samen, maatschappelijke
waarde.
Een organisatie is niet zichtbaar, het is ook geen gebouw of een samenhang van procedures, maar de
mensen en hun onderlinge relatie.
DMSS
27-3-2021
Roel Uijt de Haag
,Inhoud
Thema 1:.................................................................................................................................................2
Organisatieverandering......................................................................................................................2
DevOps.............................................................................................................................................25
LEAN.................................................................................................................................................27
..........................................................................................................................................................27
Thema 3................................................................................................................................................31
Thema 4................................................................................................................................................40
Thema 5................................................................................................................................................42
,Thema 1:
Organisatieverandering
Taylorisme = Scientific management, in de wereld gebracht door Frederick Winslow Taylor.
Scientific managament = Verspil van menselijke inspanning tegengaan.
Flexibiliteit, innovatievermogen en customization (aanpassing op specifieke klantwensen) bepalen
in belangrijke maten het succes van een bedrijf. Het bedrijfskapitaal zit in de kennis over klanten en
processen. Organisaties besteden tegenwoordig gemakkelijk activiteiten uit en focussen op hun
eigen sterke punten. In onderstaande overzicht worden een aantal aspecten in verschillende tijdens
van arbeid met elkaar vergeleken.
Arbeidsindeling is het opspitsen van taken of arbeid. Hierbij wordt onderscheid gemaakt tussen
maatschappelijke arbeidsverdeling en technische arbeidsverdeling.
- Bij maatschappelijke worden hoofdtaken verdeeld in subtaken
- Bij technische worden ook die subtaken verdeeld in eenvoudige handelingen
- Dit maakt specialisatie mogelijk, waardoor een grotere productiviteit bereikt kan worden
Bureaucratische organisatie kan het best worden omschreven als een sterk hiërarchische
organisatie met vergaande taakspecialisatie waar verantwoordelijkheden en bevoegdheden duidelijk
zijn afgebakend
Rationele organisatietheorie is het idee dat een organisatie, zoals een bedrijf, een hulpmiddel is om
een definieerbaar doel of een reeks doelen te bereiken.
Theorie X & Y:
In theorie X gaat de manager ervan uit dat mensen (medewerkers) van nature de kantjes er van af
willen lopen. Daarom moet een manager zijn of haar medewerkers werkzaamheden wel opdragen;
bevelen geven. Managers die theorie Y aanhangen gaan ervan uit dat hun medewerkers: zich
verbonden voelen met hun eigen doelen en ambities en met die van de organisatie. Enerzijds
, zelfstandig functioneren en anderzijds accepteren dat chefs hun eigen verantwoordelijkheden
hebben.
Contingentietheorie en strategische keuze:
- Er is geen beste manier om een bedrijf te organiseren
- De structuur van een organisatie is afhankelijk van factoren
- Verbeteren van de organisatie is afhankelijk van factoren
- Open systeem benadering
- Geeft richting aan de meest effectieve sturing, gegeven de contingentiefactoren:
- Omgeving
- Strategie
- Technologie
- Grootte
Postmodern Theorie:
Bestuurlijke problemen:
- Omgaan met concurrentie uit lagelonenlanden
- Beheersing van kosten EN kwaliteit EN flexibiliteit EN innovatie
Ontwikkelingen na de contingentietheorie:
- Effectiviteit in plaats van efficiëntie
- Configuratie
- Macht en politiek
- Cultuur
- Kritiek: organisaties zijn arena’s van uitbuiting
- Postmodernisme: herdefiniëren van gelijkheid & machtsverhoudingen herschikken
Effectiviteit = het doel wordt gehaald
Efficiëntie = het doel wordt gehaald met zo weinig mogelijk middelen
Essentie van een organisatie: Doelgericht, brengt mensen/middelen samen, maatschappelijke
waarde.
Een organisatie is niet zichtbaar, het is ook geen gebouw of een samenhang van procedures, maar de
mensen en hun onderlinge relatie.
