Crisismanagement
Wat is een risico
- Risico is een conditie waarin de mogelijkheid bestaat van een nadelige afwijking van de
gewenste uitkomst
- Risico= kans x effect
o R=KxE
Verschil objectief/subjectief
Objectief(overheid met cijfers)-risicoprofiel
Risico= gevaar x perceptie
Subjectief hoe burgers er naar kijken
Soorten risico’s
1. Plaatsgebonden
- De kans dat een denkbeeldig persoon loopt om een bepaalde plek dodelijk getroffen te
worden door een ongeval
2. Groepsrisico
- De cumulatieve kans (per jaar) dat ten minste 10, 100 of 1000 personen overlijden als
rechtstreeks gevolg van een calamiteit
3. Objecten : 10^-6
- Grens van het gebied rondom een object waarbinnen een persoon (mits permanent en
onbeschermd aanwezig) jaarlijks een kans van 1 op de miljoen zou hebben te overlijden
als gevolg van een ongeval bij het object
Crisisbeheersing en risico
- De betekenis van risico voor de crisisbeheersing is beperkt
- Crisisbeheersing richt zich op de problemen die zich feitelijk voordoen en waarbij de kans
dus weinig relevant meer is
- Voor crisisbeheersing lijkt vooral de factor effect van belang
Effectberekening (R=KxE)
- Om het effect te berekenen, maken we gebruik van schattingen
- PML: Possible Maximum Loss ergste wat ons kan overkomen
- EML: Estimated Maximum Loss realistisch scenario
- Maatramp: Educated Guess zaken die we vooraf in kaart brengen met effecten
Kansberekening (R=KxE)
- We gaan hierbij uit van calamiteiten die in het verleden hebben plaatsgevonden
- Indien cijfers enkele jaren stabiel zijn, is de kansberekening grofweg betrouwbaar
o In het verleden behaalde resultaten zijn geen garantie voor de toekomst
- Techniek VS de mens
, Veiligheidsketen
- Proactie ruimtelijk plan
- Preventie vergunning
- Preparatie aanvalsplan
- Repressie statusplot
- Nazorg benadeelden
Andere variant keten
- Safety & security management
o Gericht op het voorkomen van gezondheidsproblemen, letsel en schade
- Crisisbeheersing en crisismanagement
o Gericht op beheersen effecten van calamiteit of crisis
- Business continuity management
o Voorfase, hoe gaan we er mee om als…
o Gericht op het draaiende houden essentiële processen tijdens verstoringen of
crises
- Business recovery management
o Gericht op het herstel van de ontstane problemen en schade tijdens een crisis
o Hier en nu
Effect bij incidenten
- Het zijn de gevolgen, de directe negatieve effecten, die bepalen of iets een calamiteit of
crisis is, maar niet elke gebeurtenis met ernstige consequenties of effecten is een crisis
- Jaren na de aanslagen op het World Trade Center kregen veel mensen die erbij zijn
geweest (ook hulpverleners) gezondheidsklachten
- Er komen ook veel psychische effecten, dit beperk je door nazorg/herstelzorg
o Mass psychogenic illness als je denkt dat je ziek bent of iets hebt, dan voel je
ook zo, terwijl je helemaal niets hebt.
- Materiele effecten; financiële gevolgen, faillissement
Perceptie
- Ons waarnemen wordt beïnvloed
- Hoe kijk jij als individu er tegenaan
Cognitief proces model
Wat is een risico
- Risico is een conditie waarin de mogelijkheid bestaat van een nadelige afwijking van de
gewenste uitkomst
- Risico= kans x effect
o R=KxE
Verschil objectief/subjectief
Objectief(overheid met cijfers)-risicoprofiel
Risico= gevaar x perceptie
Subjectief hoe burgers er naar kijken
Soorten risico’s
1. Plaatsgebonden
- De kans dat een denkbeeldig persoon loopt om een bepaalde plek dodelijk getroffen te
worden door een ongeval
2. Groepsrisico
- De cumulatieve kans (per jaar) dat ten minste 10, 100 of 1000 personen overlijden als
rechtstreeks gevolg van een calamiteit
3. Objecten : 10^-6
- Grens van het gebied rondom een object waarbinnen een persoon (mits permanent en
onbeschermd aanwezig) jaarlijks een kans van 1 op de miljoen zou hebben te overlijden
als gevolg van een ongeval bij het object
Crisisbeheersing en risico
- De betekenis van risico voor de crisisbeheersing is beperkt
- Crisisbeheersing richt zich op de problemen die zich feitelijk voordoen en waarbij de kans
dus weinig relevant meer is
- Voor crisisbeheersing lijkt vooral de factor effect van belang
Effectberekening (R=KxE)
- Om het effect te berekenen, maken we gebruik van schattingen
- PML: Possible Maximum Loss ergste wat ons kan overkomen
- EML: Estimated Maximum Loss realistisch scenario
- Maatramp: Educated Guess zaken die we vooraf in kaart brengen met effecten
Kansberekening (R=KxE)
- We gaan hierbij uit van calamiteiten die in het verleden hebben plaatsgevonden
- Indien cijfers enkele jaren stabiel zijn, is de kansberekening grofweg betrouwbaar
o In het verleden behaalde resultaten zijn geen garantie voor de toekomst
- Techniek VS de mens
, Veiligheidsketen
- Proactie ruimtelijk plan
- Preventie vergunning
- Preparatie aanvalsplan
- Repressie statusplot
- Nazorg benadeelden
Andere variant keten
- Safety & security management
o Gericht op het voorkomen van gezondheidsproblemen, letsel en schade
- Crisisbeheersing en crisismanagement
o Gericht op beheersen effecten van calamiteit of crisis
- Business continuity management
o Voorfase, hoe gaan we er mee om als…
o Gericht op het draaiende houden essentiële processen tijdens verstoringen of
crises
- Business recovery management
o Gericht op het herstel van de ontstane problemen en schade tijdens een crisis
o Hier en nu
Effect bij incidenten
- Het zijn de gevolgen, de directe negatieve effecten, die bepalen of iets een calamiteit of
crisis is, maar niet elke gebeurtenis met ernstige consequenties of effecten is een crisis
- Jaren na de aanslagen op het World Trade Center kregen veel mensen die erbij zijn
geweest (ook hulpverleners) gezondheidsklachten
- Er komen ook veel psychische effecten, dit beperk je door nazorg/herstelzorg
o Mass psychogenic illness als je denkt dat je ziek bent of iets hebt, dan voel je
ook zo, terwijl je helemaal niets hebt.
- Materiele effecten; financiële gevolgen, faillissement
Perceptie
- Ons waarnemen wordt beïnvloed
- Hoe kijk jij als individu er tegenaan
Cognitief proces model
