Stap 0 Risico en klant acceptatie vroeger google toets
Stap 1 Introductie
ECB = alle partijen die financieel gezond moeten blijven om x bedrijf niet in de financiële problemen te brengen.
CB = alle partijen die juridische zijn verbonden aan x bedrijf.
o Verschil tussen de ECB en CB is het groepsstructuurrisico
Stap 2 Ondernemings- en ondernemingsrisico analyse
1) Wat zijn de activiteiten? = de toegevoegde waarde
2) Welk verdienmodel wordt er gehanteerd? = de toegevoegde waarde omzetten naar geld Verdienmodellen (= vertaling van strategie van de ondernemer)
a. Grootste inkomstenbron 1. Handelsmodel; product of dienst wordt verkocht
2. Abonnementsmodel; product of dienst regelmatige basis verkopen
b. Grootste kostenpost 3. Advertentiemodel; indirecte activiteiten, vaak gecombineerd
Dimensie: V&W rekening 4. Veilingmodel; geld verdienen op moment van transactie
3) De toegevoegde waarde relateren aan het verdienmodel 5. Freemium; free en premium (app)
a. Het businessmodel van de onderneming
Business model canvas ( 9 bouwstenen)
1. Klantsegmenten 4. Klantrelaties 7. Kernactiviteiten
2. Waardeproposities 5. Inkomstenstromen 8. Key partners
3. Kanalen 6. Key resources 9. Kostenstructuur
b.De exploitatie cyclus (ACC / netto werkkapitaal)
Dimensie: Cash flow
4) De ondernemingsrisico’s (= OLPAMO)
Ondernemer / management
Leveranciers
Productie
Afnemers
Markt
Overig
5) Generieke concurrentie strategieën van Porter
1. Kostenleiderschap; doel is het optimaliseren van de bedrijfsprocessen kosten worden beperkt hierdoor kan er meer marge worden gehaald.
2. Differentiatie strategie; doel is het differentiëren van de organisatie opzichter van de concurrenten, met de value chain.
3. Focusstrategie; richt zich op het concurreren in één specifiek segment van de markt in plaats van de hele markt (specialisme door focus).
, Stap 3 Financieringsbehoefte en kredietvraag
4 kernpunten model (= instrument bij beoordeling van financiering) Zie schrift
Financieringsbehoefte is het totaal dat aan geld benodigd is voor een bepaalde situatie.
Aanschafprijs (investering)
Netto werkkapitaal ( ∆ voorraad + ∆ debiteuren – ∆ crediteuren) OF volume theorie ( NWK / omzet x 100% = Y% omzetstijging x Y%)
------------------------------------------------------------------------------------------------ +
Financieringsbehoefte
Kredietbehoefte is het deel dat als bank gevraagd wordt in te vullen. Kijken naar de gemaakte winst, eigen middelen.
Financieringsbehoefte – eigen middelen
Waar heeft het bedrijf geld voor nodig?
Onroerende goed; genereert niet meer winst.
Productie middelen; zou wel meer winst moeten gaan genereren.
Werkkapitaal; zou wel meer winst moeten gaan genereren.
Herfinanciering; genereert niet meer winst.
Bron van aflossing
Operationele kasstroom; is deze duurzaam?
Herfinanciering; is de ECB sterk genoeg?
Overig; verkoop van activa, inkomsten uit verzekeringen.
USES (= WAT HEBBEN WE NODIG?) SOURCES (= WAAR KOMT HET VANDAAN?)
Investering Leasefaciliteit
Herfinanciering 5 jarige lening
Werkkapitaal Werkkapitaal faciliteit
Headroom ACF, BSK, OBSI
Afdekken rente / valuta risico Nog te realiseren cash flow
Eigen middelen
Totaal Totaal
Stap 1 Introductie
ECB = alle partijen die financieel gezond moeten blijven om x bedrijf niet in de financiële problemen te brengen.
CB = alle partijen die juridische zijn verbonden aan x bedrijf.
o Verschil tussen de ECB en CB is het groepsstructuurrisico
Stap 2 Ondernemings- en ondernemingsrisico analyse
1) Wat zijn de activiteiten? = de toegevoegde waarde
2) Welk verdienmodel wordt er gehanteerd? = de toegevoegde waarde omzetten naar geld Verdienmodellen (= vertaling van strategie van de ondernemer)
a. Grootste inkomstenbron 1. Handelsmodel; product of dienst wordt verkocht
2. Abonnementsmodel; product of dienst regelmatige basis verkopen
b. Grootste kostenpost 3. Advertentiemodel; indirecte activiteiten, vaak gecombineerd
Dimensie: V&W rekening 4. Veilingmodel; geld verdienen op moment van transactie
3) De toegevoegde waarde relateren aan het verdienmodel 5. Freemium; free en premium (app)
a. Het businessmodel van de onderneming
Business model canvas ( 9 bouwstenen)
1. Klantsegmenten 4. Klantrelaties 7. Kernactiviteiten
2. Waardeproposities 5. Inkomstenstromen 8. Key partners
3. Kanalen 6. Key resources 9. Kostenstructuur
b.De exploitatie cyclus (ACC / netto werkkapitaal)
Dimensie: Cash flow
4) De ondernemingsrisico’s (= OLPAMO)
Ondernemer / management
Leveranciers
Productie
Afnemers
Markt
Overig
5) Generieke concurrentie strategieën van Porter
1. Kostenleiderschap; doel is het optimaliseren van de bedrijfsprocessen kosten worden beperkt hierdoor kan er meer marge worden gehaald.
2. Differentiatie strategie; doel is het differentiëren van de organisatie opzichter van de concurrenten, met de value chain.
3. Focusstrategie; richt zich op het concurreren in één specifiek segment van de markt in plaats van de hele markt (specialisme door focus).
, Stap 3 Financieringsbehoefte en kredietvraag
4 kernpunten model (= instrument bij beoordeling van financiering) Zie schrift
Financieringsbehoefte is het totaal dat aan geld benodigd is voor een bepaalde situatie.
Aanschafprijs (investering)
Netto werkkapitaal ( ∆ voorraad + ∆ debiteuren – ∆ crediteuren) OF volume theorie ( NWK / omzet x 100% = Y% omzetstijging x Y%)
------------------------------------------------------------------------------------------------ +
Financieringsbehoefte
Kredietbehoefte is het deel dat als bank gevraagd wordt in te vullen. Kijken naar de gemaakte winst, eigen middelen.
Financieringsbehoefte – eigen middelen
Waar heeft het bedrijf geld voor nodig?
Onroerende goed; genereert niet meer winst.
Productie middelen; zou wel meer winst moeten gaan genereren.
Werkkapitaal; zou wel meer winst moeten gaan genereren.
Herfinanciering; genereert niet meer winst.
Bron van aflossing
Operationele kasstroom; is deze duurzaam?
Herfinanciering; is de ECB sterk genoeg?
Overig; verkoop van activa, inkomsten uit verzekeringen.
USES (= WAT HEBBEN WE NODIG?) SOURCES (= WAAR KOMT HET VANDAAN?)
Investering Leasefaciliteit
Herfinanciering 5 jarige lening
Werkkapitaal Werkkapitaal faciliteit
Headroom ACF, BSK, OBSI
Afdekken rente / valuta risico Nog te realiseren cash flow
Eigen middelen
Totaal Totaal
