Marketingcommunicatieanalyse
Deze theorie gaat over verschillende soorten concurrentie die belangrijk zijn bij een
marketinganalyse. Je onderzoekt hierbij niet alleen het aanbod van je eigen merk, maar ook van
concurrenten.
3 Soorten Concurrentie
1. Behoefteconcurrentie
o Bedrijven vervullen dezelfde behoefte.
o Voorbeeld: bioscoop en sportclub → beide bieden ontspanning.
2. Productconcurrentie
o Bedrijven leveren vergelijkbare of vervangbare producten.
o Voorbeeld: Netflix vs. bioscoop, iTunes vs. Spotify.
3. Communicatieconcurrentie
o Merken doen soortgelijke beloftes in hun reclame/boodschap.
o Voorbeeld: verzekeraars die allemaal zekerheid/controle beloven.
Andere vormen van concurrentie (buiten de klant om)
Detailhandel – om plek in het schap en promotie.
Toeleveranciers – om belangrijke ingrediënten of grondstoffen.
Arbeidsmarkt – om goed personeel (“war for talent”).
Kapitaalmarkt – om investeerders en financiering.
Positioneren: Profileren
Profileren = jezelf onderscheiden van concurrenten met een uniek, herkenbaar merk.
Het draait om keuzes maken: je kunt niet alles zijn voor iedereen.
3 belangrijke componenten van positioneren:
1. Relevantie → sluit aan bij behoeften van de doelgroep.
2. Onderscheidend vermogen → uniek t.o.v. concurrenten.
3. Geloofwaardigheid → past het bij wie jij bent als merk?
Positioneringsstrategie komt voort uit:
1. Analyse van concurrentie, doelgroep & merkidentiteit.
Merkpersoonlijkheid helpt je te profileren: denk aan eigenschappen (stoer, vriendelijk,
duurzaam).
USP (Unique Selling Point) is vaak te oppervlakkig → focus liever op merkwaarden en -
persoonlijkheid.
Positioneren = de belofte die je merk doet aan de doelgroep (consistent in alle
communicatie).
Gebruik het merkkompas of brand key als hulpmiddel voor scherpe positionering.
Mind the Gap: Fysieke merkidentiteit
Deze theorie gaat over verschillende soorten concurrentie die belangrijk zijn bij een
marketinganalyse. Je onderzoekt hierbij niet alleen het aanbod van je eigen merk, maar ook van
concurrenten.
3 Soorten Concurrentie
1. Behoefteconcurrentie
o Bedrijven vervullen dezelfde behoefte.
o Voorbeeld: bioscoop en sportclub → beide bieden ontspanning.
2. Productconcurrentie
o Bedrijven leveren vergelijkbare of vervangbare producten.
o Voorbeeld: Netflix vs. bioscoop, iTunes vs. Spotify.
3. Communicatieconcurrentie
o Merken doen soortgelijke beloftes in hun reclame/boodschap.
o Voorbeeld: verzekeraars die allemaal zekerheid/controle beloven.
Andere vormen van concurrentie (buiten de klant om)
Detailhandel – om plek in het schap en promotie.
Toeleveranciers – om belangrijke ingrediënten of grondstoffen.
Arbeidsmarkt – om goed personeel (“war for talent”).
Kapitaalmarkt – om investeerders en financiering.
Positioneren: Profileren
Profileren = jezelf onderscheiden van concurrenten met een uniek, herkenbaar merk.
Het draait om keuzes maken: je kunt niet alles zijn voor iedereen.
3 belangrijke componenten van positioneren:
1. Relevantie → sluit aan bij behoeften van de doelgroep.
2. Onderscheidend vermogen → uniek t.o.v. concurrenten.
3. Geloofwaardigheid → past het bij wie jij bent als merk?
Positioneringsstrategie komt voort uit:
1. Analyse van concurrentie, doelgroep & merkidentiteit.
Merkpersoonlijkheid helpt je te profileren: denk aan eigenschappen (stoer, vriendelijk,
duurzaam).
USP (Unique Selling Point) is vaak te oppervlakkig → focus liever op merkwaarden en -
persoonlijkheid.
Positioneren = de belofte die je merk doet aan de doelgroep (consistent in alle
communicatie).
Gebruik het merkkompas of brand key als hulpmiddel voor scherpe positionering.
Mind the Gap: Fysieke merkidentiteit
