Radboud University 16-03-2026
Strategie ‘25-26
,Inhoud
Week 1.........................................................................................................2
College 1...................................................................................................3
College 2...................................................................................................3
Hoofdstuk 1...............................................................................................5
Hoofdstuk 3...............................................................................................7
Week 2.......................................................................................................10
College 3.................................................................................................11
College 4.................................................................................................14
Hoofdstuk 2.............................................................................................16
Hoofdstuk 7.............................................................................................18
Week 3.......................................................................................................20
College 5.................................................................................................21
College 6.................................................................................................23
Hoofdstuk 4.............................................................................................25
Week 4.......................................................................................................28
College 7.................................................................................................28
Hoofdstuk 5.............................................................................................31
Week 5.......................................................................................................33
College 8.................................................................................................33
College 9.................................................................................................35
Hoofdstuk 12...........................................................................................37
Hoofdstuk 8.............................................................................................39
Week 6.......................................................................................................42
College 10...............................................................................................42
College 11...............................................................................................44
Hoofdstuk 6.............................................................................................46
Hoofdstuk 9.............................................................................................48
Week 7.......................................................................................................51
College 12...............................................................................................51
Hoofdstuk 12...........................................................................................54
1
,Week 1
2
, College 1
Falen van bedrijven komt meestal niet door economics, finance of marketing, maar door strategy. Het
gaat dus om het grotere verhaal, de visie en de richting van een organisatie. Strategic Management
kijkt naar de performance effects of corporate decisions, zoals venture capital, strategic alliances,
acquisitions en divestitures. Onderzoekers gebruiken vaak quantitative approaches en bestuderen
duizenden bedrijven om patronen te vinden (law of large numbers). Het doel is een helicopter view te
krijgen op hoe strategische keuzes prestaties beïnvloeden.
Strategy wordt op verschillende manieren gedefinieerd, maar de kern is steeds dat het gaat om
langetermijndoelen bereiken door middel van bewuste keuzes en acties. Het draait om
competitiveness, het effectief inzetten van resources en het behalen van above-average returns. Toch
is strategy in de praktijk niet simpel, omdat er nooit één juiste weg is en de toekomst onzeker blijft.
Bedrijven worden voortdurend geconfronteerd met keuzes die elkaar soms uitsluiten. Dit leidt tot
paradoxes: spanningen binnen de organisatie die blijven bestaan, bijvoorbeeld doordat verschillende
stakeholders andere belangen hebben.
Het vak wordt onderverdeeld in vier delen. Het eerste is Strategizing: hoe denk je over strategy? Is
het vooral een creatief proces of juist een logisch en analytisch proces? Daarbij hoort ook Missioning
and Visioning: wat is de purpose van de organisatie en waar wil je winnen? Moet een bedrijf zich
puur richten op winst, of speelt de triple bottom line ook een belangrijke rol?
Het tweede deel is Strategic Content, oftewel op welk niveau je strategy bekijkt. Op functional level
gaat het om hoe afdelingen zoals marketing of finance zo goed mogelijk presteren. Op business level
draait het om positionering ten opzichte van concurrenten. Op corporate level gaat het om de vraag
in welke businesses je actief moet zijn en welke je moet divesten. Op network level kijk je naar
samenwerkingen en hoe je samen value creëert en vastlegt.
Het derde onderdeel is Strategic Process. Hierbij gaat het om hoe strategy ontstaat en verandert. Is
strategy deliberate gepland of juist emergent en geleidelijk ontwikkeld? Is verandering revolutionair
of evolutionair? En hoe combineer je exploration (nieuwe kansen zoeken) met exploitation
(bestaande sterktes benutten)? Organisaties moeten hier steeds een balans vinden.
Tot slot is er de Strategic Context. Binnen de industry context is de vraag of je je aanpast aan
bestaande behoeften of zelf nieuwe behoeften creëert. In de international context gaat het om
globalisation versus localisation: focus je op lokale markten of richt je je op een wereldwijde
standaard?
De belangrijkste conclusie is dat strategy draait om het maken van keuzes onder onzekerheid. Er zijn
altijd spanningen en tegenstellingen, en succesvolle bedrijven zijn degenen die daar bewust mee
omgaan en duidelijke keuzes durven maken.
College 2
Mission en Vision vormen de basis van Strategic Management omdat ze richting geven aan alle
strategische keuzes binnen een organisatie. Om strategisch succesvol te zijn, moet een organisatie
3
Strategie ‘25-26
,Inhoud
Week 1.........................................................................................................2
College 1...................................................................................................3
College 2...................................................................................................3
Hoofdstuk 1...............................................................................................5
Hoofdstuk 3...............................................................................................7
Week 2.......................................................................................................10
College 3.................................................................................................11
College 4.................................................................................................14
Hoofdstuk 2.............................................................................................16
Hoofdstuk 7.............................................................................................18
Week 3.......................................................................................................20
College 5.................................................................................................21
College 6.................................................................................................23
Hoofdstuk 4.............................................................................................25
Week 4.......................................................................................................28
College 7.................................................................................................28
Hoofdstuk 5.............................................................................................31
Week 5.......................................................................................................33
College 8.................................................................................................33
College 9.................................................................................................35
Hoofdstuk 12...........................................................................................37
Hoofdstuk 8.............................................................................................39
Week 6.......................................................................................................42
College 10...............................................................................................42
College 11...............................................................................................44
Hoofdstuk 6.............................................................................................46
Hoofdstuk 9.............................................................................................48
Week 7.......................................................................................................51
College 12...............................................................................................51
Hoofdstuk 12...........................................................................................54
1
,Week 1
2
, College 1
Falen van bedrijven komt meestal niet door economics, finance of marketing, maar door strategy. Het
gaat dus om het grotere verhaal, de visie en de richting van een organisatie. Strategic Management
kijkt naar de performance effects of corporate decisions, zoals venture capital, strategic alliances,
acquisitions en divestitures. Onderzoekers gebruiken vaak quantitative approaches en bestuderen
duizenden bedrijven om patronen te vinden (law of large numbers). Het doel is een helicopter view te
krijgen op hoe strategische keuzes prestaties beïnvloeden.
Strategy wordt op verschillende manieren gedefinieerd, maar de kern is steeds dat het gaat om
langetermijndoelen bereiken door middel van bewuste keuzes en acties. Het draait om
competitiveness, het effectief inzetten van resources en het behalen van above-average returns. Toch
is strategy in de praktijk niet simpel, omdat er nooit één juiste weg is en de toekomst onzeker blijft.
Bedrijven worden voortdurend geconfronteerd met keuzes die elkaar soms uitsluiten. Dit leidt tot
paradoxes: spanningen binnen de organisatie die blijven bestaan, bijvoorbeeld doordat verschillende
stakeholders andere belangen hebben.
Het vak wordt onderverdeeld in vier delen. Het eerste is Strategizing: hoe denk je over strategy? Is
het vooral een creatief proces of juist een logisch en analytisch proces? Daarbij hoort ook Missioning
and Visioning: wat is de purpose van de organisatie en waar wil je winnen? Moet een bedrijf zich
puur richten op winst, of speelt de triple bottom line ook een belangrijke rol?
Het tweede deel is Strategic Content, oftewel op welk niveau je strategy bekijkt. Op functional level
gaat het om hoe afdelingen zoals marketing of finance zo goed mogelijk presteren. Op business level
draait het om positionering ten opzichte van concurrenten. Op corporate level gaat het om de vraag
in welke businesses je actief moet zijn en welke je moet divesten. Op network level kijk je naar
samenwerkingen en hoe je samen value creëert en vastlegt.
Het derde onderdeel is Strategic Process. Hierbij gaat het om hoe strategy ontstaat en verandert. Is
strategy deliberate gepland of juist emergent en geleidelijk ontwikkeld? Is verandering revolutionair
of evolutionair? En hoe combineer je exploration (nieuwe kansen zoeken) met exploitation
(bestaande sterktes benutten)? Organisaties moeten hier steeds een balans vinden.
Tot slot is er de Strategic Context. Binnen de industry context is de vraag of je je aanpast aan
bestaande behoeften of zelf nieuwe behoeften creëert. In de international context gaat het om
globalisation versus localisation: focus je op lokale markten of richt je je op een wereldwijde
standaard?
De belangrijkste conclusie is dat strategy draait om het maken van keuzes onder onzekerheid. Er zijn
altijd spanningen en tegenstellingen, en succesvolle bedrijven zijn degenen die daar bewust mee
omgaan en duidelijke keuzes durven maken.
College 2
Mission en Vision vormen de basis van Strategic Management omdat ze richting geven aan alle
strategische keuzes binnen een organisatie. Om strategisch succesvol te zijn, moet een organisatie
3
