Hoorcollege Sociaal Functioneren netwerk & individu
Social Work Hogeschool Utrecht
Jaar 2, 2026
Curcuscode: ASW-V2SFPON1-25
Curcusnaam: Sociaal functioneren
Inhoudsopgave
C1: Maandag: krachtgericht werken................................................................3
C1: Donderdag: groepsvorming/groeptheorieen...............................................4
C2: Maandag: motivatie & regulatie................................................................6
C2: Donderdag: effectieve groepen & leiderschap............................................8
C4 maandag Emoties....................................................................................12
C4 donderdag communicatie & besluitvorming..............................................14
C5: Donderdag systeemdenken, contextuele benadering...............................18
C6: donderdag macht & conflict....................................................................22
C7: maandag persoonlijkheid en psychopathologie........................................26
C7: donderdag sociale psychologie................................................................29
Executieve functies......................................................................................30
Begrippenlijst
C1 Donderdag
Zich herhalende fases theorie (bions)
1
,Opeenvolgende fase theorie (tuckman) forming, storming, norming, peforming
7 fases theorie (Johnsen en Johnsen)
Groepen die zich op ontwikkeling richten (Levine)
C2 Maandag
Intrinsieke en extrinsieke motivatie
Motivatiecirkel
Piramide maslov
Zelfdeterminatie model deci ryan
Werkaliantie en basishouding
C2 Donderdag
Effectieve groepen
Interdependentie
Groepsklimaat
Leiderschap
Hersey en blancherd en levine
C4 Maandag
Emoties
Executieve functies
5 g schema
The broaden and build theory of emotions
C4 Donderdag
Inhouden betrekkinsgniveau
Effectieve groepscommunicatie
Besluiten nemen
Scarf model
C5 Donderdag
Artikel Systemische bril
Homeostase
Circulair proces
Holistisch denken
Diadisch subsysteem
Inhoudsniveau & betrekkingsniveau
Negatieve en positieve feedback
Watzlawick
Contextuele benadering Nagy
Axioma
Legaat
Delegaat
Loyaliteit
C6: Donderdag
Dynamische interdependentietheorie
Coöperatieve context
Competitieve contex
2
, Bronnen van macht
Lead
Core
Groepsnormen
Conflictstijlen en strategieën
Integratieve onderhandelingen
Oplossen van conflicten tussen groepen
C7: Maandag
Big five persoonlijkheid
Temperament
Copingsstijl
Leerstijl
Biopsychosociaal model
Angst & angstoornissen
PTSS
C7: Donderdag
Scarf model
Naïef realisme
Sociale facilitatie
Sociale interferentie
Sociale loafing
Dominant respons
Sukkel effect
Defensieve vermijding
Omstanderseffect
Groepsdenken
C8: Maandag recap
Intrinsieke & extrinsieke
Zelfdeterminatietheorie
Emoties
Functie van emoties
5g schema
Twee Systemen denken 1&2
Attributies
Leren: operant, klassiek
Coping
Fobieën
Trauma
Executieve functies
C1: Maandag: krachtgericht werken
Je gaat van intuïtief handelen naar methodisch handelen.
3
Social Work Hogeschool Utrecht
Jaar 2, 2026
Curcuscode: ASW-V2SFPON1-25
Curcusnaam: Sociaal functioneren
Inhoudsopgave
C1: Maandag: krachtgericht werken................................................................3
C1: Donderdag: groepsvorming/groeptheorieen...............................................4
C2: Maandag: motivatie & regulatie................................................................6
C2: Donderdag: effectieve groepen & leiderschap............................................8
C4 maandag Emoties....................................................................................12
C4 donderdag communicatie & besluitvorming..............................................14
C5: Donderdag systeemdenken, contextuele benadering...............................18
C6: donderdag macht & conflict....................................................................22
C7: maandag persoonlijkheid en psychopathologie........................................26
C7: donderdag sociale psychologie................................................................29
Executieve functies......................................................................................30
Begrippenlijst
C1 Donderdag
Zich herhalende fases theorie (bions)
1
,Opeenvolgende fase theorie (tuckman) forming, storming, norming, peforming
7 fases theorie (Johnsen en Johnsen)
Groepen die zich op ontwikkeling richten (Levine)
C2 Maandag
Intrinsieke en extrinsieke motivatie
Motivatiecirkel
Piramide maslov
Zelfdeterminatie model deci ryan
Werkaliantie en basishouding
C2 Donderdag
Effectieve groepen
Interdependentie
Groepsklimaat
Leiderschap
Hersey en blancherd en levine
C4 Maandag
Emoties
Executieve functies
5 g schema
The broaden and build theory of emotions
C4 Donderdag
Inhouden betrekkinsgniveau
Effectieve groepscommunicatie
Besluiten nemen
Scarf model
C5 Donderdag
Artikel Systemische bril
Homeostase
Circulair proces
Holistisch denken
Diadisch subsysteem
Inhoudsniveau & betrekkingsniveau
Negatieve en positieve feedback
Watzlawick
Contextuele benadering Nagy
Axioma
Legaat
Delegaat
Loyaliteit
C6: Donderdag
Dynamische interdependentietheorie
Coöperatieve context
Competitieve contex
2
, Bronnen van macht
Lead
Core
Groepsnormen
Conflictstijlen en strategieën
Integratieve onderhandelingen
Oplossen van conflicten tussen groepen
C7: Maandag
Big five persoonlijkheid
Temperament
Copingsstijl
Leerstijl
Biopsychosociaal model
Angst & angstoornissen
PTSS
C7: Donderdag
Scarf model
Naïef realisme
Sociale facilitatie
Sociale interferentie
Sociale loafing
Dominant respons
Sukkel effect
Defensieve vermijding
Omstanderseffect
Groepsdenken
C8: Maandag recap
Intrinsieke & extrinsieke
Zelfdeterminatietheorie
Emoties
Functie van emoties
5g schema
Twee Systemen denken 1&2
Attributies
Leren: operant, klassiek
Coping
Fobieën
Trauma
Executieve functies
C1: Maandag: krachtgericht werken
Je gaat van intuïtief handelen naar methodisch handelen.
3
