Paper IT-architectuur
Naam student: [naam] NTI
Studentnummer: [studentnummer] Naam opleiding: Business IT and Management
Datum: 04-01-2020 Naam module: IT-Architectuur
,Voorwoord
Voor u ligt de paper IT-architectuur. Deze paper is bedoeld voor de IT-architect voor de organisatie [naam
organisatie] en is geschreven in het kader van het afsluiten van de module IT-architectuur voor de studie
Business IT and Management. Ik heb mij bezig gehouden met het bestuderen van de literatuur, het
onderzoek van de verschillende aspecten, het schrijven en uitvoeren van het interview in de periode van
mei 2019 tot oktober 2019 en het schrijven van de paper in de periode van december 2019 tot en met
januari 2020.
Mijn naam is [naam], ik ben -- jaar oud. Ik heb er bewust voor gekozen om mij nu volledig te gaan richten
op mijn studie. In de toekomst zou ik graag de schakel willen zijn tussen business en IT, mede de reden
waarvoor ik de studie Business IT and Management wou studeren. Met deze module hoop ik meer kennis
te vergaren over IT-infrastructuur, zodat ik de kennis kan toepassen in de praktijk bij mijn toekomstige
werkgever.
Graag wil ik de medewerker van [naam organisatie] bedanken voor zijn tijd en energie die is gestoken in
het beantwoorden van mijn vragen.
Ik wens u veel leesplezier toe.
[naam]
[stad], 4 januari 2020
,Samenvatting
Bij [naam organisatie] zullen er nieuwe ICT-voorzieningen en systemen worden ingericht om een inzicht
te creeëren in de samenhang tussen de ICT, bedrijfsstrategie en de informatievoorzieningen, maar ook
om eilandversnippering te voorkomen. Er wordt in de organisatie gebruikt gemaakt van de Enterprise
Architectuur als sturingsinstrument voor het behalen van strategische doelen. Echter ontbreekt de basis
voor een goede architectuur. In de huidige situatie wordt de volwassenheid beschreven, waarbij de
organisatie zich in de Standardized Technology fase zit.
Bij de analyse van de gewenste situatie wordt er geschetst dat de IT-architectuur naar een hoger niveau
kan worden getild mits deze wordt geformaliseerd als functie. Naar aanleiding van beide situaties wordt er
in het laatste hoofdstuk een verbeteraanpak geformuleerd, waarbij Best of Breed het beste type aanpak is
voor de organisatie. Deze verbeteraanpak geeft aan dat er veranderingen tot stand kunnen worden
gebracht als de belangen van de medewerkers bijeen worden gebracht, alle neuzen in dezelfde richting
wijzen en coalities worden gevormd. Hierbij is de grootste uitdaging het creeëren van draagvlak, maar
omdat deze veranderaanpak past bij de organisatie, zal het verandertraject minder zwaar vallen. De
reden hiervoor is omdat de medewerkers het beste willen voor de organisatie, maar ook dat het werk
sneller en makkelijker verloopt als de medewerkers samen op één lijn zitten.
, Table of Contents
Inleiding.................................................................................................................. 5
Leeswijzer................................................................................................................................................5
1. Analyse huidige situatie............................................................................................. 6
1.1 Visie op architectuur..........................................................................................................................6
1.2 Typen architectuur.............................................................................................................................6
1.3 Metamodellen...................................................................................................................................6
1.4 Referentiearchitecturen.....................................................................................................................7
1.5 Architectuurproducten en onderhoud...............................................................................................7
1.6 Volwassenheid architectuurproces....................................................................................................7
1.7 Gebruik architectuurproces...............................................................................................................8
1.8 Rol en profiel van de architect...........................................................................................................8
1.8.1 Gewenst profile architect.................................................................................9
2. Gewenste situatie................................................................................................... 9
2.1 Gebruik maken van open standaarden..............................................................................................9
2.2 Samenwerken met business............................................................................................................10
2.3 Te nemen verbetermaatregelen......................................................................................................10
2.3.1 Opstellen architectuur...................................................................................10
2.3.2 Bewaking................................................................................................... 10
2.3.3 Toepassingsgraad van architectuurmethode..........................................................10
2.3.4 Begroting en planning....................................................................................11
3. Veranderaanpak.................................................................................................... 11
Literatuurlijst.......................................................................................................... 13
Bijlagen................................................................................................................. 14
Bijlage 1: Architecture Maturity Stages.................................................................................................14
Bijlage 2: Learning requirements of the architecture stages.................................................................15
Naam student: [naam] NTI
Studentnummer: [studentnummer] Naam opleiding: Business IT and Management
Datum: 04-01-2020 Naam module: IT-Architectuur
,Voorwoord
Voor u ligt de paper IT-architectuur. Deze paper is bedoeld voor de IT-architect voor de organisatie [naam
organisatie] en is geschreven in het kader van het afsluiten van de module IT-architectuur voor de studie
Business IT and Management. Ik heb mij bezig gehouden met het bestuderen van de literatuur, het
onderzoek van de verschillende aspecten, het schrijven en uitvoeren van het interview in de periode van
mei 2019 tot oktober 2019 en het schrijven van de paper in de periode van december 2019 tot en met
januari 2020.
Mijn naam is [naam], ik ben -- jaar oud. Ik heb er bewust voor gekozen om mij nu volledig te gaan richten
op mijn studie. In de toekomst zou ik graag de schakel willen zijn tussen business en IT, mede de reden
waarvoor ik de studie Business IT and Management wou studeren. Met deze module hoop ik meer kennis
te vergaren over IT-infrastructuur, zodat ik de kennis kan toepassen in de praktijk bij mijn toekomstige
werkgever.
Graag wil ik de medewerker van [naam organisatie] bedanken voor zijn tijd en energie die is gestoken in
het beantwoorden van mijn vragen.
Ik wens u veel leesplezier toe.
[naam]
[stad], 4 januari 2020
,Samenvatting
Bij [naam organisatie] zullen er nieuwe ICT-voorzieningen en systemen worden ingericht om een inzicht
te creeëren in de samenhang tussen de ICT, bedrijfsstrategie en de informatievoorzieningen, maar ook
om eilandversnippering te voorkomen. Er wordt in de organisatie gebruikt gemaakt van de Enterprise
Architectuur als sturingsinstrument voor het behalen van strategische doelen. Echter ontbreekt de basis
voor een goede architectuur. In de huidige situatie wordt de volwassenheid beschreven, waarbij de
organisatie zich in de Standardized Technology fase zit.
Bij de analyse van de gewenste situatie wordt er geschetst dat de IT-architectuur naar een hoger niveau
kan worden getild mits deze wordt geformaliseerd als functie. Naar aanleiding van beide situaties wordt er
in het laatste hoofdstuk een verbeteraanpak geformuleerd, waarbij Best of Breed het beste type aanpak is
voor de organisatie. Deze verbeteraanpak geeft aan dat er veranderingen tot stand kunnen worden
gebracht als de belangen van de medewerkers bijeen worden gebracht, alle neuzen in dezelfde richting
wijzen en coalities worden gevormd. Hierbij is de grootste uitdaging het creeëren van draagvlak, maar
omdat deze veranderaanpak past bij de organisatie, zal het verandertraject minder zwaar vallen. De
reden hiervoor is omdat de medewerkers het beste willen voor de organisatie, maar ook dat het werk
sneller en makkelijker verloopt als de medewerkers samen op één lijn zitten.
, Table of Contents
Inleiding.................................................................................................................. 5
Leeswijzer................................................................................................................................................5
1. Analyse huidige situatie............................................................................................. 6
1.1 Visie op architectuur..........................................................................................................................6
1.2 Typen architectuur.............................................................................................................................6
1.3 Metamodellen...................................................................................................................................6
1.4 Referentiearchitecturen.....................................................................................................................7
1.5 Architectuurproducten en onderhoud...............................................................................................7
1.6 Volwassenheid architectuurproces....................................................................................................7
1.7 Gebruik architectuurproces...............................................................................................................8
1.8 Rol en profiel van de architect...........................................................................................................8
1.8.1 Gewenst profile architect.................................................................................9
2. Gewenste situatie................................................................................................... 9
2.1 Gebruik maken van open standaarden..............................................................................................9
2.2 Samenwerken met business............................................................................................................10
2.3 Te nemen verbetermaatregelen......................................................................................................10
2.3.1 Opstellen architectuur...................................................................................10
2.3.2 Bewaking................................................................................................... 10
2.3.3 Toepassingsgraad van architectuurmethode..........................................................10
2.3.4 Begroting en planning....................................................................................11
3. Veranderaanpak.................................................................................................... 11
Literatuurlijst.......................................................................................................... 13
Bijlagen................................................................................................................. 14
Bijlage 1: Architecture Maturity Stages.................................................................................................14
Bijlage 2: Learning requirements of the architecture stages.................................................................15
