, Inhoud
Hoofdstuk 1..................................................................................................3
Paragraaf 1.1 massaproductie versus lean-productie...............................3
Paragraaf 1.2 van autoproductie naar gezondheidszorg...........................3
Paragraaf 1.3 klant centraal......................................................................3
Paragraaf 1.4 proces of uitkomst..............................................................3
Paragraaf 1.5 cultuur, principes en technieken.........................................3
Hoofdstuk 2..................................................................................................4
Paragraaf 2.1 de Toyota-systemen en hun samenhang............................4
Paragraaf 2.2 TPS......................................................................................5
Hoofdstuk 3..................................................................................................6
Paragraaf 3.1 TMS en lean-leiderschap.....................................................6
Paragraaf 3.2 werkvloer............................................................................7
Paragraaf 3.3 eigenaarschap....................................................................7
Paragraaf 3.4 leren door doen..................................................................7
Paragraaf 3.5 kata- het ontwikkelen van een lerende organisatie............8
Hoofdstuk 4..................................................................................................9
Paragraaf 4.1 Waarde...............................................................................9
Paragraaf 4.2 waardestroom.....................................................................9
Paragraaf 4.3 flow...................................................................................10
Paragraaf 4.4 pull....................................................................................11
Paragraaf 4.5 streven naar perfectie......................................................11
Hoofdstuk 1..................................................................................................3
Paragraaf 1.1 massaproductie versus lean-productie...............................3
Paragraaf 1.2 van autoproductie naar gezondheidszorg...........................3
Paragraaf 1.3 klant centraal......................................................................3
Paragraaf 1.4 proces of uitkomst..............................................................3
Paragraaf 1.5 cultuur, principes en technieken.........................................3
Hoofdstuk 2..................................................................................................4
Paragraaf 2.1 de Toyota-systemen en hun samenhang............................4
Paragraaf 2.2 TPS......................................................................................5
Hoofdstuk 3..................................................................................................6
Paragraaf 3.1 TMS en lean-leiderschap.....................................................6
Paragraaf 3.2 werkvloer............................................................................7
Paragraaf 3.3 eigenaarschap....................................................................7
Paragraaf 3.4 leren door doen..................................................................7
Paragraaf 3.5 kata- het ontwikkelen van een lerende organisatie............8
Hoofdstuk 4..................................................................................................9
Paragraaf 4.1 Waarde...............................................................................9
Paragraaf 4.2 waardestroom.....................................................................9
Paragraaf 4.3 flow...................................................................................10
Paragraaf 4.4 pull....................................................................................11
Paragraaf 4.5 streven naar perfectie......................................................11
