,
, Oefentoets – alle antwoorden apart einde
20 open vragen
Hoofdstuk 1: Strategisch Verandermanagement
1. Analyseer hoe organisatiestrategie en veranderstrategie elkaar wederzijds beïnvloeden.
Illustreer met een complex praktijkvoorbeeld.
2. Beschrijf de rol van externe omgevingsfactoren bij het initiëren van strategische
veranderingen en evalueer hun impact op besluitvorming.
3. Leg uit hoe een organisatie een balans kan vinden tussen exploitatie en exploratie tijdens
transformatieve verandering.
4. Beoordeel de effectiviteit van verschillende veranderstrategieën (top-down vs. bottom-up) in
dynamische markten.
5. Ontwerp een strategisch veranderplan voor een organisatie die te maken heeft met
disruptieve innovatie, inclusief risicoanalyse.
Hoofdstuk 2: Leiderschap en Organisatiecultuur
6. Analyseer hoe leiderschapsgedrag organisatiecultuur kan versterken of ondermijnen tijdens
veranderprocessen.
7. Evalueer de rol van psychologische veiligheid in teams bij het realiseren van duurzame
verandering.
8. Beschrijf hoe leiders weerstand tegen verandering kunnen herkennen en ombuigen naar
betrokkenheid.
9. Vergelijk transformationeel en transactioneel leiderschap in de context van
organisatieverandering.
10. Ontwikkel een interventieplan voor leiders om cultuurverandering te faciliteren binnen een
hiërarchische organisatie.
Hoofdstuk 3: Organisatiestructuur en Procesoptimalisatie
11. Analyseer de invloed van organisatiestructuren (functioneel, matrix, netwerk) op
verandervermogen.
12. Beoordeel hoe procesoptimalisatie kan bijdragen aan zowel efficiëntie als innovatie binnen
organisaties.
13. Leg uit hoe digitale transformatie bestaande processen en structuren fundamenteel kan
veranderen.
14. Ontwerp een herstructureringsplan voor een organisatie met inefficiënte processen en silo-
vorming.
15. Evalueer de rol van datagedreven besluitvorming binnen organisatieverandering.
, Oefentoets – alle antwoorden apart einde
20 open vragen
Hoofdstuk 1: Strategisch Verandermanagement
1. Analyseer hoe organisatiestrategie en veranderstrategie elkaar wederzijds beïnvloeden.
Illustreer met een complex praktijkvoorbeeld.
2. Beschrijf de rol van externe omgevingsfactoren bij het initiëren van strategische
veranderingen en evalueer hun impact op besluitvorming.
3. Leg uit hoe een organisatie een balans kan vinden tussen exploitatie en exploratie tijdens
transformatieve verandering.
4. Beoordeel de effectiviteit van verschillende veranderstrategieën (top-down vs. bottom-up) in
dynamische markten.
5. Ontwerp een strategisch veranderplan voor een organisatie die te maken heeft met
disruptieve innovatie, inclusief risicoanalyse.
Hoofdstuk 2: Leiderschap en Organisatiecultuur
6. Analyseer hoe leiderschapsgedrag organisatiecultuur kan versterken of ondermijnen tijdens
veranderprocessen.
7. Evalueer de rol van psychologische veiligheid in teams bij het realiseren van duurzame
verandering.
8. Beschrijf hoe leiders weerstand tegen verandering kunnen herkennen en ombuigen naar
betrokkenheid.
9. Vergelijk transformationeel en transactioneel leiderschap in de context van
organisatieverandering.
10. Ontwikkel een interventieplan voor leiders om cultuurverandering te faciliteren binnen een
hiërarchische organisatie.
Hoofdstuk 3: Organisatiestructuur en Procesoptimalisatie
11. Analyseer de invloed van organisatiestructuren (functioneel, matrix, netwerk) op
verandervermogen.
12. Beoordeel hoe procesoptimalisatie kan bijdragen aan zowel efficiëntie als innovatie binnen
organisaties.
13. Leg uit hoe digitale transformatie bestaande processen en structuren fundamenteel kan
veranderen.
14. Ontwerp een herstructureringsplan voor een organisatie met inefficiënte processen en silo-
vorming.
15. Evalueer de rol van datagedreven besluitvorming binnen organisatieverandering.
