Hoofdstuk 4
Dit is een samenvatting van hoofdstuk 4, in dit hoofdstuk gebruik ik de vragen die op het begin van
het hoofdstuk staan. Dit moet je voldoende informatie bieden om het hoofdstuk te bestuderen.
Algemeen:
Bedrijven moeten hedendaags investeren in MVO-strategieën, uit onderzoek is gebleken dat dit
winstgevend is. De bedrijven die namelijk al geïnvesteerd hebben in deze Strategieën kunnen in de
toekomst sneller reageren op veranderende wensen en eisen van de consument. Waardoor ten tijde
geld wordt bespaard en meer omzet gegenereerd wordt. Hierdoor ontstaat concurrentievoordeel.
Het beheersen van een duurzaamheidsstrategie is dus van groot belang, met het oog op de
afnemende natuurlijke bronnen (gas, benzine, ijzererts).
Uit welke tastbare en ontastbare middelen is een organisatie opgebouwd?
Een organisatie is opgebouwd uit drie middelen, zo’n organisatie wordt een op middelengebaseerde
strategie organisatie genoemd.
Bestaande uit:
Tastbare middelen, zoals: grond, fabrieken, machines, gereedschappen, grondstoffen en
werknemers
Ontastbare middelen, zoals: octrooien, merken, technische kennis, marktkennis, imago en
invloed
Organisatieprocessen, zoals: productontwikkeling, fabricage, inkoop, verkoop en marketing.
Een succesvol bedrijf weet een onderscheidend kenmerk van zijn concurrentie aan te bieden aan zijn
consumenten doormiddel van verschil in de bovengenoemde middelen (niet ieder bedrijf schikt over
dezelfde middelen/hoeveelheden). Deze bedrijfsstrategie wordt toegepast om een zo lang mogelijke
houdende concurrentiepositie vast te houden.
De kern van een onderneming wordt gevormd door de combinatie van de gebruikte middelen, ook al
is er een beperkte toegang tot deze middelen.
Er zijn volgens Hart (natural resource-based view of the firm) drie manieren om de milieudruk te
verlagen en maatschappelijke kwaliteit te verhogen.
Preventie van vervuiling is het reduceren van emissies en afval.
Productbeheer staat voor het verminderen van de milieudruk van de producten en diensten
gedurende de levenscyclus
Duurzame ontwikkeling mogelijkheden van het bedrijf om economisch, ecologisch en sociaal
verbeteringen te integreren voor de directe omgeving en wereld.
Welke MVO-basisstrategieën staan organisaties ter beschikking om duurzame waarde te creëren?
Ontwerpstrategie: het ontwerpen van duurzaamheid
Planstrategie: het plannen van duurzaamheid
Systeemstrategie: het systematiseren van duurzaamheid
Doelstrategie: het stellen van duurzaamheidsdoelen
Positioneringsstrategie: het positioneren van duurzaamheid in de markt
Interactiestrategie: het interacteren ten behoeve van duurzaamheid
,Wat zijn de kenmerken van elke van deze MVO-basisstrategieën?
Ontwerpstrategie: Bedenken van duurzame processen, producten en diensten
o Ladder van Lansink (ook wel afvalhiërarchie):
A- preventie
B- voorbereiding voor hergebruik
C- recycling
D-andere nuttige toepassing, waaronder energieterugwinning
E- veilige verwijdering
Planstrategie: planmatig invoeren van duurzame processen, producten en diensten
Systeemstrategie: beheersen van samenhangend geheel van duurzame processen,
producten en diensten
Doelstrategie: gericht nastreven van duurzaamheidsdoelstellingen.
o Mondiale Cleantech Innovatie Index is een index waarin aan de hand van
maatstaven wordt weergegeven welke landen het beste in het ontwikkelen en
uitbrengen van Cleantech zijn. De index wordt gebaseerd op de Voeding voor
Innovatie en Opbrengst van Innovatie.
Voeding voor Innovatie:
Bestaat uit algemene innovatieprikkels en cleantech-specifieke prikkels.
Algemene prikkels zijn de voorzieningen voor innovatie zoals arbeidsmarkt,
publieke faciliteiten, bedrijfsklimaat en ondernemerschapsklimaat.
Cleanteach-specifieke prikkels: cleantech stimulerend beleid, duurzame
bedrijvencluster.
Opbrengst van Innovatie:
Index wordt berekend op het de aantal verlenen cleantech-patenten en
hoeveel startende cleantech-bedrijven er opgericht zijn. Er wordt ook
gekeken naar de cijfers van werkgelegenheid bij beschreven bedrijven en
verkoop-, omzet- en winstcijfers.
Positioneringsstrategie: het bewust profileren van duurzame kenmerken van de
onderneming in de markt. Het verhogen van een Duurzaam imago bevordert het
concurrentievoordeel.
Interactiestrategie: in samenspraak/samenwerking met stakeholders werken aan duurzame
processen, producten en diensten.
o Het samenwerken met belanghebbenden verdient zich in een vergrootte
Kennisbasis, waardoor ontwikkelingen en kansen ontstaan voor de
samengebundelde belanghebbenden en ondernemingen.
o Een nieuw ontwikkelde kans is volgens Prahalad (2004) een samenwerking met de
Bottom of the pyramid. Deze groep mensen bestaat uit 50% van de
wereldbevolking, die met minder dan €2 euro per dag moeten overleven. Hierdoor
kunnen bedrijven hun economische zowel sociale doelstellingen combineren.
LEES OOK TABEL 4.1 OP BLADZIJDE 123 VAN BOEK MVO
Welke implementatieprocessen kan een organisatie gebruiken om de MVO-basisstrategieën in te
voeren?
Zelfstandig proces
Samenwerkingsgerichte proces
Gezamenlijke-organisatieproces
, Wat zijn de karakteristieke kenmerken van elke van deze implementatieprocessen?
Zelfstandig proces: het minst complexe en makkelijkst te realiseren type
implementatieproces. Hierbij werkt de onderneming het liefst alleen om het product/dienst
te verduurzamen.
o Dit is mogelijk en nodig wanneer:
Er druk vanuit de markt of zelfbesef vanuit de organisatie komt om het MVO-
beleid aan te passen.
De onderneming het belangrijk vind om hun concurrentiepositie te
behouden of vergroten op de markt.
De organisatie zelf kan innoveren in MVO-gebied, zonder hulp van derde.
Samenwerkingsgericht proces: Het samenwerken kan het proces misschien langzamer
maken, maar kan het MVO-beleid wel verder ontwikkelen door gebundelde krachten en
middelen
o Redenen van samenwerking:
De mogelijke kosten verlagen, de totale kosten van een nieuw MVO-beleid
kunnen gedeeld worden onder de deelnemende ondernemingen
De mogelijkheid op een hogere opbrengst, twee bedrijven kunnen een
grotere markt(aandeel) aanboren, behouden of verwerven
o Onderscheid in twee samenwerkingen: Horizontaal ( concurrenten die gezamenlijk
een MVO-strategie voeren) of Verticaal (niet-concurrenten die een gezamenlijk
MVO-beleid voeren.
o Er moet een samenwerkingscontract opgesteld worden waardoor het Vertrouwen
vergroot wordt. Er is van belang dat er Integere managers het MVO-beleid
vormgeven, zodat succes een grotere kans kent.
Gezamenlijke-organisatieproces: Dit zijn bedrijven die na een succesvolle samenwerking (zie
hierboven) een gezamenlijke-organisatie oprichten om hun duurzaamheid te
implementeren.
o Door de eerdere samenwerking en vertrouwen is er een groeiend aantal Contracten.
Een Bestuurslichaam kan de gezamenlijke organisatie leiden, die kan bestaan uit een
meerderheid uit de “leidinggevende” onderneming, maar ook uit evenredig aantal
uit beide organisaties.
o Namen voor dit soort organisaties zijn: Joint ventures, allianties,
platformorganisaties en consortia.
Wat zijn de kenmerken van een organisatie die MVO strategisch heeft verankerd in de
bedrijfsvoering?
Managementbetrokkenheid: Het management voelt zich verantwoordelijk voor het MVO-
beleid en functioneert als drager van de stimulerende factor. Hierin wordt onderscheid
gemaakt in een Verantwoordelijke manager (de manager die vindt dat het een “must” is) en
de Rentmeester (die het belangrijk vindt om zuinig met de aarde om te gaan, omdat hij deze
“leent”).
Organisatiebetrokkenheid: De gehele organisatie van productontwikkelaar tot directie is
gericht en betrokken op MVO-ondernemen, alle activiteiten (primair en ondersteunend)
worden hierop elkaar afgestemd. De Bedrijfswaarden liggen dus sterk bij het MVO-beleid.
Lijnverantwoordelijkheid: Hierin wordt in de onderneming in één lijn naar boven gewerkt,
de directie (eind verantwoordelijke) beslist uiteindelijk over het MVO-beleid, een mogelijk
MVO-stafafdeling geeft hierbij alleen advies en neemt zelf geen beslissingen.
Culturele verandering: Hierbij is het in de Bedrijfscultuur een gewoonte om het MVO-beleid
constant te verbeteren. Ieder lid van de onderneming streeft naar een beter ondernemen.
Dit is een samenvatting van hoofdstuk 4, in dit hoofdstuk gebruik ik de vragen die op het begin van
het hoofdstuk staan. Dit moet je voldoende informatie bieden om het hoofdstuk te bestuderen.
Algemeen:
Bedrijven moeten hedendaags investeren in MVO-strategieën, uit onderzoek is gebleken dat dit
winstgevend is. De bedrijven die namelijk al geïnvesteerd hebben in deze Strategieën kunnen in de
toekomst sneller reageren op veranderende wensen en eisen van de consument. Waardoor ten tijde
geld wordt bespaard en meer omzet gegenereerd wordt. Hierdoor ontstaat concurrentievoordeel.
Het beheersen van een duurzaamheidsstrategie is dus van groot belang, met het oog op de
afnemende natuurlijke bronnen (gas, benzine, ijzererts).
Uit welke tastbare en ontastbare middelen is een organisatie opgebouwd?
Een organisatie is opgebouwd uit drie middelen, zo’n organisatie wordt een op middelengebaseerde
strategie organisatie genoemd.
Bestaande uit:
Tastbare middelen, zoals: grond, fabrieken, machines, gereedschappen, grondstoffen en
werknemers
Ontastbare middelen, zoals: octrooien, merken, technische kennis, marktkennis, imago en
invloed
Organisatieprocessen, zoals: productontwikkeling, fabricage, inkoop, verkoop en marketing.
Een succesvol bedrijf weet een onderscheidend kenmerk van zijn concurrentie aan te bieden aan zijn
consumenten doormiddel van verschil in de bovengenoemde middelen (niet ieder bedrijf schikt over
dezelfde middelen/hoeveelheden). Deze bedrijfsstrategie wordt toegepast om een zo lang mogelijke
houdende concurrentiepositie vast te houden.
De kern van een onderneming wordt gevormd door de combinatie van de gebruikte middelen, ook al
is er een beperkte toegang tot deze middelen.
Er zijn volgens Hart (natural resource-based view of the firm) drie manieren om de milieudruk te
verlagen en maatschappelijke kwaliteit te verhogen.
Preventie van vervuiling is het reduceren van emissies en afval.
Productbeheer staat voor het verminderen van de milieudruk van de producten en diensten
gedurende de levenscyclus
Duurzame ontwikkeling mogelijkheden van het bedrijf om economisch, ecologisch en sociaal
verbeteringen te integreren voor de directe omgeving en wereld.
Welke MVO-basisstrategieën staan organisaties ter beschikking om duurzame waarde te creëren?
Ontwerpstrategie: het ontwerpen van duurzaamheid
Planstrategie: het plannen van duurzaamheid
Systeemstrategie: het systematiseren van duurzaamheid
Doelstrategie: het stellen van duurzaamheidsdoelen
Positioneringsstrategie: het positioneren van duurzaamheid in de markt
Interactiestrategie: het interacteren ten behoeve van duurzaamheid
,Wat zijn de kenmerken van elke van deze MVO-basisstrategieën?
Ontwerpstrategie: Bedenken van duurzame processen, producten en diensten
o Ladder van Lansink (ook wel afvalhiërarchie):
A- preventie
B- voorbereiding voor hergebruik
C- recycling
D-andere nuttige toepassing, waaronder energieterugwinning
E- veilige verwijdering
Planstrategie: planmatig invoeren van duurzame processen, producten en diensten
Systeemstrategie: beheersen van samenhangend geheel van duurzame processen,
producten en diensten
Doelstrategie: gericht nastreven van duurzaamheidsdoelstellingen.
o Mondiale Cleantech Innovatie Index is een index waarin aan de hand van
maatstaven wordt weergegeven welke landen het beste in het ontwikkelen en
uitbrengen van Cleantech zijn. De index wordt gebaseerd op de Voeding voor
Innovatie en Opbrengst van Innovatie.
Voeding voor Innovatie:
Bestaat uit algemene innovatieprikkels en cleantech-specifieke prikkels.
Algemene prikkels zijn de voorzieningen voor innovatie zoals arbeidsmarkt,
publieke faciliteiten, bedrijfsklimaat en ondernemerschapsklimaat.
Cleanteach-specifieke prikkels: cleantech stimulerend beleid, duurzame
bedrijvencluster.
Opbrengst van Innovatie:
Index wordt berekend op het de aantal verlenen cleantech-patenten en
hoeveel startende cleantech-bedrijven er opgericht zijn. Er wordt ook
gekeken naar de cijfers van werkgelegenheid bij beschreven bedrijven en
verkoop-, omzet- en winstcijfers.
Positioneringsstrategie: het bewust profileren van duurzame kenmerken van de
onderneming in de markt. Het verhogen van een Duurzaam imago bevordert het
concurrentievoordeel.
Interactiestrategie: in samenspraak/samenwerking met stakeholders werken aan duurzame
processen, producten en diensten.
o Het samenwerken met belanghebbenden verdient zich in een vergrootte
Kennisbasis, waardoor ontwikkelingen en kansen ontstaan voor de
samengebundelde belanghebbenden en ondernemingen.
o Een nieuw ontwikkelde kans is volgens Prahalad (2004) een samenwerking met de
Bottom of the pyramid. Deze groep mensen bestaat uit 50% van de
wereldbevolking, die met minder dan €2 euro per dag moeten overleven. Hierdoor
kunnen bedrijven hun economische zowel sociale doelstellingen combineren.
LEES OOK TABEL 4.1 OP BLADZIJDE 123 VAN BOEK MVO
Welke implementatieprocessen kan een organisatie gebruiken om de MVO-basisstrategieën in te
voeren?
Zelfstandig proces
Samenwerkingsgerichte proces
Gezamenlijke-organisatieproces
, Wat zijn de karakteristieke kenmerken van elke van deze implementatieprocessen?
Zelfstandig proces: het minst complexe en makkelijkst te realiseren type
implementatieproces. Hierbij werkt de onderneming het liefst alleen om het product/dienst
te verduurzamen.
o Dit is mogelijk en nodig wanneer:
Er druk vanuit de markt of zelfbesef vanuit de organisatie komt om het MVO-
beleid aan te passen.
De onderneming het belangrijk vind om hun concurrentiepositie te
behouden of vergroten op de markt.
De organisatie zelf kan innoveren in MVO-gebied, zonder hulp van derde.
Samenwerkingsgericht proces: Het samenwerken kan het proces misschien langzamer
maken, maar kan het MVO-beleid wel verder ontwikkelen door gebundelde krachten en
middelen
o Redenen van samenwerking:
De mogelijke kosten verlagen, de totale kosten van een nieuw MVO-beleid
kunnen gedeeld worden onder de deelnemende ondernemingen
De mogelijkheid op een hogere opbrengst, twee bedrijven kunnen een
grotere markt(aandeel) aanboren, behouden of verwerven
o Onderscheid in twee samenwerkingen: Horizontaal ( concurrenten die gezamenlijk
een MVO-strategie voeren) of Verticaal (niet-concurrenten die een gezamenlijk
MVO-beleid voeren.
o Er moet een samenwerkingscontract opgesteld worden waardoor het Vertrouwen
vergroot wordt. Er is van belang dat er Integere managers het MVO-beleid
vormgeven, zodat succes een grotere kans kent.
Gezamenlijke-organisatieproces: Dit zijn bedrijven die na een succesvolle samenwerking (zie
hierboven) een gezamenlijke-organisatie oprichten om hun duurzaamheid te
implementeren.
o Door de eerdere samenwerking en vertrouwen is er een groeiend aantal Contracten.
Een Bestuurslichaam kan de gezamenlijke organisatie leiden, die kan bestaan uit een
meerderheid uit de “leidinggevende” onderneming, maar ook uit evenredig aantal
uit beide organisaties.
o Namen voor dit soort organisaties zijn: Joint ventures, allianties,
platformorganisaties en consortia.
Wat zijn de kenmerken van een organisatie die MVO strategisch heeft verankerd in de
bedrijfsvoering?
Managementbetrokkenheid: Het management voelt zich verantwoordelijk voor het MVO-
beleid en functioneert als drager van de stimulerende factor. Hierin wordt onderscheid
gemaakt in een Verantwoordelijke manager (de manager die vindt dat het een “must” is) en
de Rentmeester (die het belangrijk vindt om zuinig met de aarde om te gaan, omdat hij deze
“leent”).
Organisatiebetrokkenheid: De gehele organisatie van productontwikkelaar tot directie is
gericht en betrokken op MVO-ondernemen, alle activiteiten (primair en ondersteunend)
worden hierop elkaar afgestemd. De Bedrijfswaarden liggen dus sterk bij het MVO-beleid.
Lijnverantwoordelijkheid: Hierin wordt in de onderneming in één lijn naar boven gewerkt,
de directie (eind verantwoordelijke) beslist uiteindelijk over het MVO-beleid, een mogelijk
MVO-stafafdeling geeft hierbij alleen advies en neemt zelf geen beslissingen.
Culturele verandering: Hierbij is het in de Bedrijfscultuur een gewoonte om het MVO-beleid
constant te verbeteren. Ieder lid van de onderneming streeft naar een beter ondernemen.
