Deel 1 – Making sense of organizations &
Structural frame
Wat is framing?
Een frame is een mentaal model - een reeks ideeën en aannames - die je
in je hoofd draagt om je te helpen een bepaald "gebied" te begrijpen en te
onderhandelen. Een goede lens maakt het gemakkelijker om te weten
waar je mee te maken hebt en uiteindelijk wat je eraan kunt doen.
Wat is reframing?
Meer begrip van organisatie door die vanuit verschillende gezichtspunten
te bezien en onderzoeken. Zorgt voor meer keuze: alternatieve
handelingsopties, betere (meer omvattende) strategieën.
Belang van reframing:
1) Kennis: Het leren toepassen van alle vier verdiept je waardering en
begrip van organisaties.
2) Inzicht: herformuleren vereist dat je situaties vanuit meer dan één
invalshoek bekijkt, waardoor je alternatieve diagnoses en strategieën
kunt ontwikkelen.
3) Competenties: Degenen die het herdefiniëren beheersen, rapporteren
een bevrijdend gevoel van keuze en macht.
Reframing op individueel niveau:
1) Iedereen zit wel eens vast in een bepaalde manier van denken over
organisatieproblematieken.
2) Andere Frames kunnen dan nuttige alternatieven zienswijzen en opties
bieden.
Reframing op organisatorisch niveau
1) Ook organisatisch kunnen gevangen zitten in een dominante frame, wat
problematisch kan zijn:
a) Doelen worden niet bereikt;
b) Personeel is ongemotiveerd;
c) Middelen verdwijnen
d) De organisatie verliest haar eigenheid.
Wat is een organisatie?
Een sociaal verband dat wordt gebruikt als instrument om
gemeenschappelijke doelen en waarden na te streven. Organisaties zijn
1) Complex: Het gedrag van de mensen die ze bevolken is notoir moeilijk
te voorspellen.
,2) Onvoorspelbaar: Wat je verwacht is vaak niet wat je krijgt.
3) Verhullend: Ze camoufleren fouten en verrassingen.
4) Ambigu: Complexiteit, onvoorspelbaarheid en misleiding genereren
ongebreidelde dubbelzinnigheid, een dichte mist die omhult wat er van
dag tot dag gebeurt.
Wat bedoelen bolman en deal met ‘what’s really going on here?’
Bolman en deal bedoelen hiermee dat organisaties complex in elkaar
zitten en te werk gaan, hierdoor is het belangrijk om met een zorgvuldige
blik naar organisaties te kijken en naar hoe ze te werk gaan. Je kan je
kansen op succes vergroten met een kunstzinnige waardering van hoe u
de vier lenzen kunt gebruiken om te begrijpen en te beïnvloeden wat er
echt aan de hand is.
Welke Frames zijn er en welke metaforen passen hierbij?
1) Structural frame – fabriek of machine;
2) Human resource frame - familie
3) Political frame – Jungle
4) Symbolic frame – Circus, tempel, theater.
Wat is multiframe denken?
Het ene perspectief lijkt misschien eenvoudig, terwijl het andere
raadselachtig of vreemd lijkt. Maar leren om alle vier toe te passen,
verdiept je waardering en begrip van organisaties.
, Gezamenlijk maken de frames het mogelijk om te herkaderen, wat
belangrijk is om de wereld te helpen wanneer alles hopeloos lijkt.
Het duidelijk maken van ambiguïteit en complexiteit
In een poging om gecompliceerde en dubbelzinnige situaties te begrijpen,
zijn mensen hun hersenen te belast om alle complexiteit om hen heen te
begrijpen. In het beste best kunnen managers hopen "begrensde
rationaliteit" te bereiken, die Foss en Weber (2016) beschrijven in termen
van drie dimensies:
1. Verwerkingscapaciteit: Limieten van tijd, geheugen, aandacht
en rekensnelheid betekenen dat de hersenen slechts een fractie van
de informatie kunnen verwerken die in elke situatie relevant kunnen
zijn.
2. Cognitief zuinigere: Cognitieve limieten dwingen menselijke
besluitvormers om snelkoppelingen te gebruiken - vuistregels,
mentale modellen of frames - om complexiteit en rommeligheid te
beperken tot beheersbare afmetingen.
3. Cognitieve vooroordelen: Mensen hebben de neiging om
inkomende informatie te interpreteren om hun bestaande
Structural frame
Wat is framing?
Een frame is een mentaal model - een reeks ideeën en aannames - die je
in je hoofd draagt om je te helpen een bepaald "gebied" te begrijpen en te
onderhandelen. Een goede lens maakt het gemakkelijker om te weten
waar je mee te maken hebt en uiteindelijk wat je eraan kunt doen.
Wat is reframing?
Meer begrip van organisatie door die vanuit verschillende gezichtspunten
te bezien en onderzoeken. Zorgt voor meer keuze: alternatieve
handelingsopties, betere (meer omvattende) strategieën.
Belang van reframing:
1) Kennis: Het leren toepassen van alle vier verdiept je waardering en
begrip van organisaties.
2) Inzicht: herformuleren vereist dat je situaties vanuit meer dan één
invalshoek bekijkt, waardoor je alternatieve diagnoses en strategieën
kunt ontwikkelen.
3) Competenties: Degenen die het herdefiniëren beheersen, rapporteren
een bevrijdend gevoel van keuze en macht.
Reframing op individueel niveau:
1) Iedereen zit wel eens vast in een bepaalde manier van denken over
organisatieproblematieken.
2) Andere Frames kunnen dan nuttige alternatieven zienswijzen en opties
bieden.
Reframing op organisatorisch niveau
1) Ook organisatisch kunnen gevangen zitten in een dominante frame, wat
problematisch kan zijn:
a) Doelen worden niet bereikt;
b) Personeel is ongemotiveerd;
c) Middelen verdwijnen
d) De organisatie verliest haar eigenheid.
Wat is een organisatie?
Een sociaal verband dat wordt gebruikt als instrument om
gemeenschappelijke doelen en waarden na te streven. Organisaties zijn
1) Complex: Het gedrag van de mensen die ze bevolken is notoir moeilijk
te voorspellen.
,2) Onvoorspelbaar: Wat je verwacht is vaak niet wat je krijgt.
3) Verhullend: Ze camoufleren fouten en verrassingen.
4) Ambigu: Complexiteit, onvoorspelbaarheid en misleiding genereren
ongebreidelde dubbelzinnigheid, een dichte mist die omhult wat er van
dag tot dag gebeurt.
Wat bedoelen bolman en deal met ‘what’s really going on here?’
Bolman en deal bedoelen hiermee dat organisaties complex in elkaar
zitten en te werk gaan, hierdoor is het belangrijk om met een zorgvuldige
blik naar organisaties te kijken en naar hoe ze te werk gaan. Je kan je
kansen op succes vergroten met een kunstzinnige waardering van hoe u
de vier lenzen kunt gebruiken om te begrijpen en te beïnvloeden wat er
echt aan de hand is.
Welke Frames zijn er en welke metaforen passen hierbij?
1) Structural frame – fabriek of machine;
2) Human resource frame - familie
3) Political frame – Jungle
4) Symbolic frame – Circus, tempel, theater.
Wat is multiframe denken?
Het ene perspectief lijkt misschien eenvoudig, terwijl het andere
raadselachtig of vreemd lijkt. Maar leren om alle vier toe te passen,
verdiept je waardering en begrip van organisaties.
, Gezamenlijk maken de frames het mogelijk om te herkaderen, wat
belangrijk is om de wereld te helpen wanneer alles hopeloos lijkt.
Het duidelijk maken van ambiguïteit en complexiteit
In een poging om gecompliceerde en dubbelzinnige situaties te begrijpen,
zijn mensen hun hersenen te belast om alle complexiteit om hen heen te
begrijpen. In het beste best kunnen managers hopen "begrensde
rationaliteit" te bereiken, die Foss en Weber (2016) beschrijven in termen
van drie dimensies:
1. Verwerkingscapaciteit: Limieten van tijd, geheugen, aandacht
en rekensnelheid betekenen dat de hersenen slechts een fractie van
de informatie kunnen verwerken die in elke situatie relevant kunnen
zijn.
2. Cognitief zuinigere: Cognitieve limieten dwingen menselijke
besluitvormers om snelkoppelingen te gebruiken - vuistregels,
mentale modellen of frames - om complexiteit en rommeligheid te
beperken tot beheersbare afmetingen.
3. Cognitieve vooroordelen: Mensen hebben de neiging om
inkomende informatie te interpreteren om hun bestaande
