Strategisch management les 2
Blockchain technologie: (Filmpje)
Openbare database met alle transacties die ooit gedaan zijn. Nalopen wat voor transacties er
gedaan worden.
Definities:
• Het vanuit een toekomstgericht perspectief ontwikkelen van een visie en een missie,
en het ontwikkelen en implementeren van een strategie.
• Het zorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving alsmede het permanent
op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel
noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken (Marcus)
Externe analyse:
Oppurtunities & Threats.
Taakomgeving: (Bedrijfskolom)
Ligt buiten de muren van het bedrijf
Oerproducten > Groothandel > Fabrikant > Distribuerende groothandel > Detailhandel
Toeristisch:
Oerproduct = hotel, vlucht, excursiepakketen (3 v’s)
Collecterende groothandel= Touroperator
Distruberende groothandel= Touroperator (Online/fysiek)
Voorwaarte integeratie: Alles uit de bedrijfskolom zit bij 1 bedrijf(Tui heeft eigen)
vliegtuigen, oerproducten in eigen beheer)
Achterwaartse integeratie: (Van der Valk)
Van detailhandel naar oerproducten. Zijn begonnen met 1 klein hotel, hebben zelf de groot
handel in handen. (Van der Valk heeft eigen koeien)
DESTEP!!!
Concurrentieomgeving:
Wie zijn de concurrenten
Welke informatie is nodig?
Wat is de itensiteit van de concurrenten?
Organisaties moeten kiezen voor een strategie die aansluiten bij de omstandigheden:
Ordeningsprincipes:
1.Marktaandeel:
Marktleiders: Booking.com. Vergroten van de totale markt
Uitdagers: Uber
Volgers: Attractieparken en dierentuinen. Imitaties, Wildlands, zij volgen Efteling want daar
doen zij het ook en daar werkt het ook.
Specialisten: Niche markt, bepaalde doelgroep, groot genoeg om winstgevend te zijn.
Blockchain technologie: (Filmpje)
Openbare database met alle transacties die ooit gedaan zijn. Nalopen wat voor transacties er
gedaan worden.
Definities:
• Het vanuit een toekomstgericht perspectief ontwikkelen van een visie en een missie,
en het ontwikkelen en implementeren van een strategie.
• Het zorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving alsmede het permanent
op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel
noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken (Marcus)
Externe analyse:
Oppurtunities & Threats.
Taakomgeving: (Bedrijfskolom)
Ligt buiten de muren van het bedrijf
Oerproducten > Groothandel > Fabrikant > Distribuerende groothandel > Detailhandel
Toeristisch:
Oerproduct = hotel, vlucht, excursiepakketen (3 v’s)
Collecterende groothandel= Touroperator
Distruberende groothandel= Touroperator (Online/fysiek)
Voorwaarte integeratie: Alles uit de bedrijfskolom zit bij 1 bedrijf(Tui heeft eigen)
vliegtuigen, oerproducten in eigen beheer)
Achterwaartse integeratie: (Van der Valk)
Van detailhandel naar oerproducten. Zijn begonnen met 1 klein hotel, hebben zelf de groot
handel in handen. (Van der Valk heeft eigen koeien)
DESTEP!!!
Concurrentieomgeving:
Wie zijn de concurrenten
Welke informatie is nodig?
Wat is de itensiteit van de concurrenten?
Organisaties moeten kiezen voor een strategie die aansluiten bij de omstandigheden:
Ordeningsprincipes:
1.Marktaandeel:
Marktleiders: Booking.com. Vergroten van de totale markt
Uitdagers: Uber
Volgers: Attractieparken en dierentuinen. Imitaties, Wildlands, zij volgen Efteling want daar
doen zij het ook en daar werkt het ook.
Specialisten: Niche markt, bepaalde doelgroep, groot genoeg om winstgevend te zijn.
