Samenvatting Alles voor de toets: Aantekeningen colleges, boek en papers

Geïntegreerde bedrijfseconomie samenvatting

Contents
Geïntegreerde bedrijfseconomie samenvatting.....................................................................................1
Les 1 Corporate level strategies..........................................................................................................1
Chapter 8 Vertical integration........................................................................................................5
Chapter 9 Corporate Diversification...............................................................................................5
Les 2 Diversification en controle.........................................................................................................5
Chapter 10 Organizing to implement corporate diversification......................................................9
Les 3 Allianties....................................................................................................................................9
Chapter 11 Strategic Alliances......................................................................................................13
Paper Gulati..................................................................................................................................13
Les 4 Fusies en overnames...............................................................................................................13
Chapter 12 Mergers and acquisitions...........................................................................................16
Paper Hagedoorn en Duysters......................................................................................................16
Les 1 Corporate level strategies
Business level strategie: De strategie van je huidige activiteiten. Soorten:

 Product differentiatie
 Kostenleiderschap

Corporate level strategie (CLS): Het beginnen of afstoten van een activiteit. Soorten (Let op, er kan
overlap zijn):

 Horizontale expansie: Groei binnen dezelfde bedrijfstak. Dan kan op twee manieren:
o Productvariatie: Het aanbieden van andere producten die nog wel binnen dezelfde
bedrijfstak vallen (bijv. koffie en thee)
o Andere markt:
 Andere type klanten: Bijv. het aanbieden van dezelfde fiets niet alleen aan
bejaarden, maar ook aan studenten
 Andere geografische markt
 Verticale integratie: Een groei binnen dezelfde waardeketen. Die kan op twee manieren:
o Voorwaartse integratie: Dichter naar de klant
o Achterwaartse integratie: Dichter naar de leverancier
 Product diversificatie: Groeien naar andere bedrijfstakken. Twee soorten:
o Ongerelateerd
o Gerelateerd

,Reductie: Het afstoten van een activiteit. Hiervoor kunnen de volgende redenen een rol spelen:

 Niet het juiste kennis of kunde hebben
 Veranderde omgeving
 Werkelijke voordelen vallen tegen

Expansie: Het beginnen van een nieuwe activiteit

Manieren waarop een nieuwe activiteit kan beginnen:

 Autonome groei: Je richt zelf een bedrijf op die de activiteit gaat doen
 Allianties: Je gaat samenwerken met andere bedrijven die die activiteit doen
 Fusies en overnames




VRIO-resources: Een resource die erg competitief is omdat ze waardevol, zeldzaam, niet makkelijk na
te maken en exploiteerbaar zijn

Beoordelen gerelateerdheid: Erg subjectief, dus een goede onderbouwing is nodig op een toets. Je
kunt hiervoor de volgende vragen beantwoorden:

 Kun je je eigen resources/capabilities gebruiken? Bijv. dezelfde machines

,  Heeft de nieuwe activiteit dezelfde dominante logica? Is het doel hetzelfde, met dezelfde
doelgroep? Bijv. Disney die naast films ook een park gaat beginnen. Dit is voor dezelfde
doelgroep met hetzelfde toel: entertainen
 Is er een bedrijfsmatige coherentie? Bijv. alle bedrijf doen een bepaalde (ogenschijnlijk
ongerelateerde) combinatie van bedrijfsactiviteiten. Als jij het ook ga doen, dan is het toch
gerelateerd
 Is er multimarkt contact? Bijv. als je de nieuwe activiteit begint, kom je dan dezelfde
concurrenten tegen?

Voor- en nadelen van horizontale expansie:

 Voordelen:
o Schaalvoordelen: Je kan meer producten van (ongeveer) hetzelfde type produceren
o Vermindering van concurrentie: Meer winstgevendheid in de bedrijfstak (zie Porter)
o Vermindering macht van leveranciers: idem
 Nadeel:
o Focus op één activiteit kan oogkleppen geven: Je ziet minder snel ontwikkelingen in
andere markten/producttypen

Voor- en nadelen van verticale integratie:

 Voordelen:
o Lagere productiekosten: Dit is van belang bij VRIO-resources. Als ze niet VRIO zijn,
kun je ze namelijk makkelijk overkopen
o Kwaliteit beschermen: idem
o Transactiekosten verlagen: Dit is vanwege opportunisme. De hoogte van de
transactiekosten is afhankelijk van de volgende factoren:
 Onzekerheid: Als de leverancier/klant naar een ander gaat, moet je naar een
ander zoeken en nieuwe contracten opstellen, met alle kosten van dien.
Verder zijn er erg hoge controle kosten etc.
 Hoge frequentie: Als je ergens vaak iets koopt, dan zullen de
transactiekosten ook hoog zijn
 Hoge asset specificiteit: Het is lastig om de andere partij aan de afspraken te
houden als de asset een hoge specificiteit heeft, omdat je erg afhankelijk
bent van de andere partij. Dit kan op de volgende manieren:
 Menselijk: Een waardevolle werknemer
 Locatie: Een mijn op een plaats waar veel goud ligt
 Fysiek: Een machine die je alleen één specifiek product kan
produceren
o Beschermen technologie: Je hoeft geen informatie vrij te laten als je de andere partij
overkoopt. Dit is ook om opportunisme te voorkomen, zodat ze je product niet na
kunnen maken
o Vraagverzekering: Dit is met name van belang bij een grote klant. Door de overkoop
van deze klant is er minder risico op een plotselinge wegval van de vraag
 Nadelen:
o Schaalvoordelen verschillen: De productie van de ene schakel in de keten kan groter
zijn dan de ander, waardoor het niet goed op elkaar afstemt