Hoofdstuk 1: missie, visie en strategie
Strategische planning= het gehele proces van bepaling, verstelling en herijking van de missie,
visie en strategie van organisatie
Missie= wie is de organisatie en wat doet ze en wat wil ze bereiken
- Tijdloos
- Niet voortdurend ter discussie
Visie= wat wil een organisatie zijn en wat willen ze bereiken
Functies:
- Motiveren en inspireren van medewerkers
- Richting geven
- Onderscheiden van anderen
Geeft aan wat het gewenste langetermijndoel is
SWOT + DESTEP
, Strategie= wat de organisatie wil bereiken en hoe ze dit willen doen
Periode van 3 tot 5 jaar gebruikt
Soorten beleid:
1. Intended beleid= het beleid dat binnen een organisatie op strategisch niveau is
ontworpen (bedoeld beleid)
2. Actual beleid= het beleid hoe het werkelijk uitgevoerd wordt (werkelijk beleid)
3. Perceived beleid= hoe beleven medewerkers het beleid (gepercipeerd beleid)
Hoofdstuk 2.2: strategisch hrm
Labels Human Resource Management:
1. Het idee dat mensen geen kostepost vormen voor de organisatie, maar ook baten
zijn. Voor het succes van de organisatie is haar personeel van essentieel belang. Een
betere benutting van hun mogelijkheden leidt tot betere prestaties van de
organisatie. Hieraan wordt een planmatige en cijfermatige benadering van beleid op
personeelsgebeid gekoppeld
2. Er is sprake van een langetermijnvisie en niet van een kortetermijnvisie op gebied
van personeelsbeleid
3. Het idee dat het personeel geen verantwoordelijheid is voor de specialisten, maar
een lijnverantwoordelijkheid zijn
4. Integratie van personeelsbeleid met het strategisch beleid van de orgaisatie
5. Er is afstemming van de personeelsinstrumenten op elkaar plaats
Voorbereiding -> organisatieprofiel -> dominante themas -> inrichting
personeelsmanagement -> actieplan -> uitwerking en invoering
Voorbereiding:
Vastellen:
- Noodzaak van verbeteren van personeelsmanagement
- Veranderbereidheid van organisatie
- Verandervermogen van organisatie
- Aanwezigheid van machtscentrum
Dominante themas:
1. Vergroten inzetbaarheid
2. Een op vrijwilligers georiënteerde cultuur en structuur
Hoofdstuk 3: personeelsmanagement: lijn en staf
Integraal management -> decentraal werken
Integraal management= een onderdeel heeft volledige verantwoordelijkheid en heeft
bevoegdheden tot zijn eigen taakgebieden
De Business School in Harvard -> Map of the HRM Territory
= hielp managers bij het nemen van mensgerelateerde beslissingen
Strategische planning= het gehele proces van bepaling, verstelling en herijking van de missie,
visie en strategie van organisatie
Missie= wie is de organisatie en wat doet ze en wat wil ze bereiken
- Tijdloos
- Niet voortdurend ter discussie
Visie= wat wil een organisatie zijn en wat willen ze bereiken
Functies:
- Motiveren en inspireren van medewerkers
- Richting geven
- Onderscheiden van anderen
Geeft aan wat het gewenste langetermijndoel is
SWOT + DESTEP
, Strategie= wat de organisatie wil bereiken en hoe ze dit willen doen
Periode van 3 tot 5 jaar gebruikt
Soorten beleid:
1. Intended beleid= het beleid dat binnen een organisatie op strategisch niveau is
ontworpen (bedoeld beleid)
2. Actual beleid= het beleid hoe het werkelijk uitgevoerd wordt (werkelijk beleid)
3. Perceived beleid= hoe beleven medewerkers het beleid (gepercipeerd beleid)
Hoofdstuk 2.2: strategisch hrm
Labels Human Resource Management:
1. Het idee dat mensen geen kostepost vormen voor de organisatie, maar ook baten
zijn. Voor het succes van de organisatie is haar personeel van essentieel belang. Een
betere benutting van hun mogelijkheden leidt tot betere prestaties van de
organisatie. Hieraan wordt een planmatige en cijfermatige benadering van beleid op
personeelsgebeid gekoppeld
2. Er is sprake van een langetermijnvisie en niet van een kortetermijnvisie op gebied
van personeelsbeleid
3. Het idee dat het personeel geen verantwoordelijheid is voor de specialisten, maar
een lijnverantwoordelijkheid zijn
4. Integratie van personeelsbeleid met het strategisch beleid van de orgaisatie
5. Er is afstemming van de personeelsinstrumenten op elkaar plaats
Voorbereiding -> organisatieprofiel -> dominante themas -> inrichting
personeelsmanagement -> actieplan -> uitwerking en invoering
Voorbereiding:
Vastellen:
- Noodzaak van verbeteren van personeelsmanagement
- Veranderbereidheid van organisatie
- Verandervermogen van organisatie
- Aanwezigheid van machtscentrum
Dominante themas:
1. Vergroten inzetbaarheid
2. Een op vrijwilligers georiënteerde cultuur en structuur
Hoofdstuk 3: personeelsmanagement: lijn en staf
Integraal management -> decentraal werken
Integraal management= een onderdeel heeft volledige verantwoordelijkheid en heeft
bevoegdheden tot zijn eigen taakgebieden
De Business School in Harvard -> Map of the HRM Territory
= hielp managers bij het nemen van mensgerelateerde beslissingen
