ORGANISATIEWIJS
Hoofdstuk 1
Par 1.2
Kennisintensieve dienstverlening door hoogopgeleide professionals = professional services (bv
advocaat)
Diensten:
Laag kennisintensieve diensten (vaardigheden bv kapper/loodgieter/masseur)
Hoog kennisintensieve diensten (theoretische kennis bv arts/accountant/jurist)
Diensten:
Juridische diensten juridische expertise nodig
Diensten met juridisch aspect geen juridische expertise nodig, maar veroorzaakt wel
rechtsgevolgen (bv boete van een handhaver/makelaar die huis verkoopt)
Alle overige diensten
Par 1.4
Belangrijke elementen van organisatie:
Mensen
Middelen
Samenwerken
Doel
eenmanszaak is dus geen organisatie
Organisatiekundige aanduiding:
Organisatie: huishouding van mensen, processen en middelen met een gemeenschappelijk doel
Bedrijf: organisatie die producten en/of diensten voortbrengt met economisch principe
Onderneming: organisatie die dit doet met ‘winst maken’ als primair doel
Ondernemingsvormen:
Rechtspersoon
Privaatrechtelijk nv, bv, se, eesv
vereniging, stichting
Publiekrechtelijk Rijksoverheid (Staat), provincie, gemeente, waterschappen
zelfstandige bestuursorganen met eigen rechtspersoonlijkheid,
openbare lichamen
Niet-rechtspersoon eenmanszaak
maatschap
Voorbeelden (blz. 19)
Organisatiekundige aanduiding en de ondernemingsvorm
Rijksmuseum Ams = bedrijf en stichting
Shell = onderneming en nv
,Par 1.5
Organisaties kan je op allerlei manieren inrichten/categoriseren
1. Organisaties: publiek/privaat (publiek = overheidsorganisaties)
2. Overheidsorganisaties: centrale/decentrale overheid
3. Profit/non-profitorganisaties (non-profit = én geen winstoogmerk én geen
overheidsorganisatie bv vakbond)
4. Juridische organisaties/niet-juridische organisaties (kernactiviteit juridische dienstverlening
of niet)
2.
Centrale overheid: organisaties met hoogst bevoegd gezag en die op landelijk niveau opereren bv.
Eerste en Tweede Kamer/ministeries/ministeriële diensten, zoals Belastingdienst/zelfstandige
bestuursorganen/openbare lichamen voor beroep
Decentrale overheid: hoogst bevoegd gezag op een bepaald grondgebied bv. provincies/gemeenten
en gemeenschappelijke regelingen/waterschappen
Semioverheidsorganisaties: hebben private rechtsvorm (bv stichting/bv/nv), maar dienen publieke
belangen. Ook organisaties die belangrijke nutsvoorzieningen verlenen en tenminste gedeeltelijk
eigendom zijn van de overheid (mag dus ook bv van de gemeente zijn). Voorbeelden:
Juridisch Loket
NS
Sommige grote energieleveranciers zoals Eneco en Delta (NUON en Essent NIET)
Beheers bedrijf van elektriciteitsnet, Tennet
Sommige regionale waterleidingbedrijven, zoals Waternet
In dit soort organisaties zijn vaak juristen werkzaam
Par. 1.6
Legal management: organisatiekunde toegepast op het functioneren van juridisch professionals en
juridische organisaties
Organisatiekunde gebruikt veel modellen, deze zijn nooit helemaal juist maar zijn vaak wel handig.
INK-model: laat de inspanningen en eigenschappen van een organisatie zien met de
resultaten van de organisatie. Heel erg gericht op verbeteren kwaliteit van organisatie.
Dit model kijkt ook naar buiten. Interne omgeving moet je afstemmen met de externe
omgeving. Kijk naar rechterkant (de ‘stakeholders’) en kijk of je aan de hand daarvan wat je
kan verbeteren in de linkerkant in de organisatie. Deze vergelijking leidt dus tot verbetering
en/of vernieuwing, dit is in het schema weergegeven met de ‘feedbacklus’ (de pijl onderaan).
7S-model: laat de wisselwerking tussen de verschillende aspecten van een organisatie zien
1. Strategy: strategie van een organisatie hoe die bepaalde dingen wil bereiken
2. Structure: bv organogram (welke afdelingen zijn/hoe groot de organisatie is)
3. Systems: welke ict-systemen zijn er zichtbaar en processen (bv bij gemeente wil je
nieuw paspoort, welke stappen worden dan doorlopen bij de gemeente)
4. Style: hoe geven leidinggevenden leiding (controlerend/sturend/coachend)
5. Staff: hoe zijn de HR-zaken geregeld/scholing, hoe ga je om met de mensen injje
organisatie
, 6. Skills: welke skills bevat deze organisatie die heel vakkundig zijn of speciaal, wat
maakt een organisatie apart en speciaal
7. Shared values: waar staat een organisatie voor, visie/missie/kernwaarden
1 t/m 3 hardere aspecten, vaak op papier
Heeft allemaal met elkaar te maken. Als je de structuur gaat veranderen heeft dat ook direct
verandering in de strategie dat verandert weer je visie (shared values)
INK-model
7S-model
Hoofdstuk 1
Par 1.2
Kennisintensieve dienstverlening door hoogopgeleide professionals = professional services (bv
advocaat)
Diensten:
Laag kennisintensieve diensten (vaardigheden bv kapper/loodgieter/masseur)
Hoog kennisintensieve diensten (theoretische kennis bv arts/accountant/jurist)
Diensten:
Juridische diensten juridische expertise nodig
Diensten met juridisch aspect geen juridische expertise nodig, maar veroorzaakt wel
rechtsgevolgen (bv boete van een handhaver/makelaar die huis verkoopt)
Alle overige diensten
Par 1.4
Belangrijke elementen van organisatie:
Mensen
Middelen
Samenwerken
Doel
eenmanszaak is dus geen organisatie
Organisatiekundige aanduiding:
Organisatie: huishouding van mensen, processen en middelen met een gemeenschappelijk doel
Bedrijf: organisatie die producten en/of diensten voortbrengt met economisch principe
Onderneming: organisatie die dit doet met ‘winst maken’ als primair doel
Ondernemingsvormen:
Rechtspersoon
Privaatrechtelijk nv, bv, se, eesv
vereniging, stichting
Publiekrechtelijk Rijksoverheid (Staat), provincie, gemeente, waterschappen
zelfstandige bestuursorganen met eigen rechtspersoonlijkheid,
openbare lichamen
Niet-rechtspersoon eenmanszaak
maatschap
Voorbeelden (blz. 19)
Organisatiekundige aanduiding en de ondernemingsvorm
Rijksmuseum Ams = bedrijf en stichting
Shell = onderneming en nv
,Par 1.5
Organisaties kan je op allerlei manieren inrichten/categoriseren
1. Organisaties: publiek/privaat (publiek = overheidsorganisaties)
2. Overheidsorganisaties: centrale/decentrale overheid
3. Profit/non-profitorganisaties (non-profit = én geen winstoogmerk én geen
overheidsorganisatie bv vakbond)
4. Juridische organisaties/niet-juridische organisaties (kernactiviteit juridische dienstverlening
of niet)
2.
Centrale overheid: organisaties met hoogst bevoegd gezag en die op landelijk niveau opereren bv.
Eerste en Tweede Kamer/ministeries/ministeriële diensten, zoals Belastingdienst/zelfstandige
bestuursorganen/openbare lichamen voor beroep
Decentrale overheid: hoogst bevoegd gezag op een bepaald grondgebied bv. provincies/gemeenten
en gemeenschappelijke regelingen/waterschappen
Semioverheidsorganisaties: hebben private rechtsvorm (bv stichting/bv/nv), maar dienen publieke
belangen. Ook organisaties die belangrijke nutsvoorzieningen verlenen en tenminste gedeeltelijk
eigendom zijn van de overheid (mag dus ook bv van de gemeente zijn). Voorbeelden:
Juridisch Loket
NS
Sommige grote energieleveranciers zoals Eneco en Delta (NUON en Essent NIET)
Beheers bedrijf van elektriciteitsnet, Tennet
Sommige regionale waterleidingbedrijven, zoals Waternet
In dit soort organisaties zijn vaak juristen werkzaam
Par. 1.6
Legal management: organisatiekunde toegepast op het functioneren van juridisch professionals en
juridische organisaties
Organisatiekunde gebruikt veel modellen, deze zijn nooit helemaal juist maar zijn vaak wel handig.
INK-model: laat de inspanningen en eigenschappen van een organisatie zien met de
resultaten van de organisatie. Heel erg gericht op verbeteren kwaliteit van organisatie.
Dit model kijkt ook naar buiten. Interne omgeving moet je afstemmen met de externe
omgeving. Kijk naar rechterkant (de ‘stakeholders’) en kijk of je aan de hand daarvan wat je
kan verbeteren in de linkerkant in de organisatie. Deze vergelijking leidt dus tot verbetering
en/of vernieuwing, dit is in het schema weergegeven met de ‘feedbacklus’ (de pijl onderaan).
7S-model: laat de wisselwerking tussen de verschillende aspecten van een organisatie zien
1. Strategy: strategie van een organisatie hoe die bepaalde dingen wil bereiken
2. Structure: bv organogram (welke afdelingen zijn/hoe groot de organisatie is)
3. Systems: welke ict-systemen zijn er zichtbaar en processen (bv bij gemeente wil je
nieuw paspoort, welke stappen worden dan doorlopen bij de gemeente)
4. Style: hoe geven leidinggevenden leiding (controlerend/sturend/coachend)
5. Staff: hoe zijn de HR-zaken geregeld/scholing, hoe ga je om met de mensen injje
organisatie
, 6. Skills: welke skills bevat deze organisatie die heel vakkundig zijn of speciaal, wat
maakt een organisatie apart en speciaal
7. Shared values: waar staat een organisatie voor, visie/missie/kernwaarden
1 t/m 3 hardere aspecten, vaak op papier
Heeft allemaal met elkaar te maken. Als je de structuur gaat veranderen heeft dat ook direct
verandering in de strategie dat verandert weer je visie (shared values)
INK-model
7S-model
