Inhoudsopgave
C 1 Waarom kijken we naar kwaliteit van zorg.................................................3
C 2 Kwaliteit van zorg in historisch en theoretisch perspectief.........................4
WG 1 Pijler effectiviteit..................................................................................6
C 3 Pijler effectiviteit......................................................................................8
WG 2a Pijler patiëntgerichtheid....................................................................11
WG 2b Pijler efficiëntie.................................................................................13
WG 3 Pijler toegankelijkheid........................................................................16
C 4 Pijler efficiëntie......................................................................................17
C 5 Pijler patiëntgerichtheid.........................................................................18
WG 4 Pijler Patiëntveiligheid.........................................................................19
WG 5a Pijler tijdigheid..................................................................................22
WG 5b Meten van kwaliteit van zorg.............................................................23
C 6 Pijler toegankelijkheid............................................................................24
C 7 Pijler tijdigheid.......................................................................................25
C 8 Pijler patiëntveiligheid............................................................................26
C 9 Meten van kwaliteit van zorg..................................................................27
C 10 Integratie van de dimensies van kwaliteit van zorg................................28
WG 6 Goede zorg vanuit juridisch perspectief................................................29
C 11 Goede zorg vanuit juridisch perspectief.................................................31
WG 7 Toezicht en handhaving.......................................................................32
C 12 Toezicht en handhaving........................................................................34
WG 8 Practicum: Moot court sessies..............................................................35
WG 9 Instrumenten voor interne kwaliteitssturing.........................................36
C 13a Instrumenten voor interne kwaliteitssturing.........................................38
WG 10 Sturen op kwaliteit van zorg..............................................................39
C 13b value based healthcare van theorie naar praktijk.................................41
WG 11 Politiek van kwaliteitsindicatoren.......................................................42
C 14 Sturen op kwaliteit van zorg..................................................................43
,WG 12 Grensoverschrijdende mobiliteit van patiënten en zorgprofessionals in
de EU........................................................................................................... 44
WG 13 De invloed van de EU op de gezondheidszorg......................................45
C 15 grensoverschrijdende mobiliteit van patiënten en zorgprofessionals in de
EU............................................................................................................... 47
, C 1 Waarom kijken we naar kwaliteit
van zorg
Leerdoelen
beschrijven waarom kwaliteit van zorg belangrijk is;
de relatie beschrijven tussen blok 4 en de andere 3 blokken in bachelor 1;
uitleggen hoe blok 4 kwaliteit van zorg is opgebouwd.
Aantekeningen
Geen aantekeningen.
, C 2 Kwaliteit van zorg in historisch en
theoretisch perspectief
Leerdoelen
uitleggen op welke wijze de geschiedenis van “kwaliteit van zorg” van invloed is op de
huidige benadering van “kwaliteit van zorg”.
het begrip kwaliteit van zorg vanuit de verschillende theorieën uitleggen.
uiteenzetten hoe verschillende dimensies van kwaliteit van zorg worden geconceptualiseerd.
uitleggen op welke dimensies van kwaliteit van zorg de verschillende disciplines nadruk
leggen en waarom.
Aantekeningen
Definities kwaliteit van zorg
- Donabedian (1980): “the expected ability [of care] to achieve the highest possible net
benefit according to the valuations of individuals and society.”
- Institute of Medicine (Lohr, 1992): The degree to which health services for individuals and
populations increase the likelihood of desired health outcomes and are consistent with
current professional knowledge.”
- Campbell et al. (2000): “whether individuals can access the health structures and processes
of care which they need and whether the care received is effective.”
Zes pijlers van kwaliteit
• Safety: voorkom schade, reduceer risico’s
• Effectiveness: breng de wetenschap naar de zorg, voorkom overuse and underuse
• Patient centeredness: betrek patiënten in hun zorg en de organisatie daarvan
• Timeliness: voorkom wachten
• Efficiency: voorkom verspillingen
• Equity: werk aan gezondheidsverschillen, nu hangt de levensverwachting samen met
postcode waar je woont
PDCA-cyclus
Plan -> Do -> Check -> Act
Juran Trilogy of quality management processes (Joseph Juran)
- Quality planning: vooraf plannen wat kwaliteit is en hoe het wordt bereikt
- Quality control: kijken of er aan gestelde kwaliteit voldaan wordt
- Quality improvement: kijken hoe kwaliteit systematisch verbeterd kan worden
Drie dimensies van kwaliteit
Structuur - > proces - > uitkomst
Structuur: aanwezige resources, aantal operatiekamers, aantal specialisten etc.
Proces: aantal + soort verrichte handelingen
Uitkomst: effecten op gezondheid patiënt, kwaliteit van leven, ervaringen en satisfactie
Trends (Berwick 2016)
1e tijdperk: professionele dominantie. Vertrouwen, zelfregulatie, autonomie
C 1 Waarom kijken we naar kwaliteit van zorg.................................................3
C 2 Kwaliteit van zorg in historisch en theoretisch perspectief.........................4
WG 1 Pijler effectiviteit..................................................................................6
C 3 Pijler effectiviteit......................................................................................8
WG 2a Pijler patiëntgerichtheid....................................................................11
WG 2b Pijler efficiëntie.................................................................................13
WG 3 Pijler toegankelijkheid........................................................................16
C 4 Pijler efficiëntie......................................................................................17
C 5 Pijler patiëntgerichtheid.........................................................................18
WG 4 Pijler Patiëntveiligheid.........................................................................19
WG 5a Pijler tijdigheid..................................................................................22
WG 5b Meten van kwaliteit van zorg.............................................................23
C 6 Pijler toegankelijkheid............................................................................24
C 7 Pijler tijdigheid.......................................................................................25
C 8 Pijler patiëntveiligheid............................................................................26
C 9 Meten van kwaliteit van zorg..................................................................27
C 10 Integratie van de dimensies van kwaliteit van zorg................................28
WG 6 Goede zorg vanuit juridisch perspectief................................................29
C 11 Goede zorg vanuit juridisch perspectief.................................................31
WG 7 Toezicht en handhaving.......................................................................32
C 12 Toezicht en handhaving........................................................................34
WG 8 Practicum: Moot court sessies..............................................................35
WG 9 Instrumenten voor interne kwaliteitssturing.........................................36
C 13a Instrumenten voor interne kwaliteitssturing.........................................38
WG 10 Sturen op kwaliteit van zorg..............................................................39
C 13b value based healthcare van theorie naar praktijk.................................41
WG 11 Politiek van kwaliteitsindicatoren.......................................................42
C 14 Sturen op kwaliteit van zorg..................................................................43
,WG 12 Grensoverschrijdende mobiliteit van patiënten en zorgprofessionals in
de EU........................................................................................................... 44
WG 13 De invloed van de EU op de gezondheidszorg......................................45
C 15 grensoverschrijdende mobiliteit van patiënten en zorgprofessionals in de
EU............................................................................................................... 47
, C 1 Waarom kijken we naar kwaliteit
van zorg
Leerdoelen
beschrijven waarom kwaliteit van zorg belangrijk is;
de relatie beschrijven tussen blok 4 en de andere 3 blokken in bachelor 1;
uitleggen hoe blok 4 kwaliteit van zorg is opgebouwd.
Aantekeningen
Geen aantekeningen.
, C 2 Kwaliteit van zorg in historisch en
theoretisch perspectief
Leerdoelen
uitleggen op welke wijze de geschiedenis van “kwaliteit van zorg” van invloed is op de
huidige benadering van “kwaliteit van zorg”.
het begrip kwaliteit van zorg vanuit de verschillende theorieën uitleggen.
uiteenzetten hoe verschillende dimensies van kwaliteit van zorg worden geconceptualiseerd.
uitleggen op welke dimensies van kwaliteit van zorg de verschillende disciplines nadruk
leggen en waarom.
Aantekeningen
Definities kwaliteit van zorg
- Donabedian (1980): “the expected ability [of care] to achieve the highest possible net
benefit according to the valuations of individuals and society.”
- Institute of Medicine (Lohr, 1992): The degree to which health services for individuals and
populations increase the likelihood of desired health outcomes and are consistent with
current professional knowledge.”
- Campbell et al. (2000): “whether individuals can access the health structures and processes
of care which they need and whether the care received is effective.”
Zes pijlers van kwaliteit
• Safety: voorkom schade, reduceer risico’s
• Effectiveness: breng de wetenschap naar de zorg, voorkom overuse and underuse
• Patient centeredness: betrek patiënten in hun zorg en de organisatie daarvan
• Timeliness: voorkom wachten
• Efficiency: voorkom verspillingen
• Equity: werk aan gezondheidsverschillen, nu hangt de levensverwachting samen met
postcode waar je woont
PDCA-cyclus
Plan -> Do -> Check -> Act
Juran Trilogy of quality management processes (Joseph Juran)
- Quality planning: vooraf plannen wat kwaliteit is en hoe het wordt bereikt
- Quality control: kijken of er aan gestelde kwaliteit voldaan wordt
- Quality improvement: kijken hoe kwaliteit systematisch verbeterd kan worden
Drie dimensies van kwaliteit
Structuur - > proces - > uitkomst
Structuur: aanwezige resources, aantal operatiekamers, aantal specialisten etc.
Proces: aantal + soort verrichte handelingen
Uitkomst: effecten op gezondheid patiënt, kwaliteit van leven, ervaringen en satisfactie
Trends (Berwick 2016)
1e tijdperk: professionele dominantie. Vertrouwen, zelfregulatie, autonomie