Borging gebruik methoden
Scania Production Zwolle
Moduleopdracht Projectmanagement
Naam
Studentnummer XXXXXX
07-03-2016 Docent
NCOI VOORWOORD Dhr. XXXX
Bachelor HBO Bedrijfskunde
Project Management
,VOORWOORD
Mijn naam is XXXXXXXXXXXXX. Begonnen in XXXX bij Scania Production Zwolle als
Supervisor logistiek. Vanaf XXXXX werkzaam op de afdeling SPS-office. Op deze afdeling
wordt mij de mogelijkheid geboden om alle facetten van het “Scania Production System”
(SPS), de LEAN principes en de Methoden die binnen Scania worden gebruikt eigen te
maken. Met de opgedane kennis en ervaring wordt de kwaliteit verhoogd van mijn
ondersteunend leiderschap. Als leidinggevende ben ik dan een betere trainer en coach voor
de medewerkers.
SPS office beheert alle methoden, principes en trainingen die binnen Scania Production
Zwolle worden gehanteerd. De afdeling kreeg van het management een opdracht om een
probleem op te lossen betreffende een onjuiste uitvoering van een methode. De opdracht
sloot aan op mijn moduleopdracht voor Project Management van de NCOI onderdeel van de
opleiding HBO Bedrijfskunde. Ik ben benoemd tot projectleider voor deze opdracht en samen
met het projectteam zijn we de uitdaging aangegaan.
Graag wil ik de heer XXXXX bedanken voor zijn feedback. Mijn collega’s bij Scania
Production Zwolle wil ik bedanken voor het meedenken en ondersteunen van dit project en
voor hun betrokkenheid in dit proces van continue verbeteren. Mijn medestudenten door
tijdens de lessen een kritische blik te werpen op de opdracht.
Projectplan versie 1.0 Page 2 (15)
Borging gebruik Methoden
,SAMENVATTING
Dit projectplan beschrijft de invoering van een standaard werkwijze om methoden die binnen
Scania worden gebruikt op kwaliteit te kunnen borgen en te kunnen blijven ontwikkelen.
De doelstelling is dat elke methode die gehanteerd wordt binnen Scania op de nieuwe
werkwijze wordt ontwikkeld, uitgevoerd en doorontwikkeld. Dit om de toegevoegde waarde
en kwaliteit van een methode maximaal te benutten in het productieproces.
In maart 2016 is het resultaat gereed en geaccepteerd door een afvaardiging van betrokken
productie- en logistiek afdelingen.
Het resultaat is een Standaard voor de invoering en doorontwikkeling van een methode.
De Standaard voldoet aan de eisen: is opgesteld conform de eisen voor het opstellen van
een Standaard van Scania; de wijze van borging is opgenomen; beschikt over een tijdslijn.
De startdatum van het project staat gepland op 1 november 2013 en de geplande
einddatum is 1 maart 2016.
Het project wordt in een matrixorganisatie uitgevoerd bij productie en logistiek, onderleiding
van een projectleider van afdeling SPS-office. Het budget is uitgedrukt in het aantal te
besteden uren per projectmedewerker. De risico’s zitten met name in de doorlooptijd en de
projectstructuur van dit project. De dynamische productie omgeving is van invloed om de
beschikbare capaciteit van de projectleden. Er is gekozen voor deze opzet om draagvlak te
krijgen bij de uitvoerenden van het resultaat. De stakeholders.
De fasering is eenvoudig van aard: voorbereidingsfase, twee uitvoeringsfasen en de
afrondingsfase. De rol van projectleider is van groot belang om het project tot een goed
resultaat te brengen.
Projectplan versie 1.0 Page 3 (15)
Borging gebruik Methoden
, INHOUDSOPGAVE
VOORWOORD 2
SAMENVATTING 3
INLEIDING 5
1. PROJECTBESCHRIJVING 6
1.1 Aanleiding 6
1.2 Doel 6
1.3 Beoogd resultaat 6
1.4 Scope 6
2. ORGANISATIE EN COMMUNICATIE 6
2.1 Structuur 6
2.2 Rollen en verantwoordelijkheden 7
2.4 Overlegstructuur 7
2.5 Stakehholders 7
2.5.1 Communicatie met stakeholders 8
3. FASERING 8
3.1 Voorbereidingsfase 8
3.2 Uitvoeringsfase 1 9
3.3 Uitvoeringsfase 2 9
3.4 Afrondingsfase 9
4 PROJECTBEHEERSING 10
4.1 Budget 10
4.2 Afbakening 10
4.3 Kwaliteit 10
4.4 Tijd 10
4.5 Doel, Organisatie en Omgeving 11
4.6 Risico analyse 11
LITERATUUR OVERZICHT 12
BIJLAGEN 13
Projectplan versie 1.0 Page 4 (15)
Borging gebruik Methoden
Scania Production Zwolle
Moduleopdracht Projectmanagement
Naam
Studentnummer XXXXXX
07-03-2016 Docent
NCOI VOORWOORD Dhr. XXXX
Bachelor HBO Bedrijfskunde
Project Management
,VOORWOORD
Mijn naam is XXXXXXXXXXXXX. Begonnen in XXXX bij Scania Production Zwolle als
Supervisor logistiek. Vanaf XXXXX werkzaam op de afdeling SPS-office. Op deze afdeling
wordt mij de mogelijkheid geboden om alle facetten van het “Scania Production System”
(SPS), de LEAN principes en de Methoden die binnen Scania worden gebruikt eigen te
maken. Met de opgedane kennis en ervaring wordt de kwaliteit verhoogd van mijn
ondersteunend leiderschap. Als leidinggevende ben ik dan een betere trainer en coach voor
de medewerkers.
SPS office beheert alle methoden, principes en trainingen die binnen Scania Production
Zwolle worden gehanteerd. De afdeling kreeg van het management een opdracht om een
probleem op te lossen betreffende een onjuiste uitvoering van een methode. De opdracht
sloot aan op mijn moduleopdracht voor Project Management van de NCOI onderdeel van de
opleiding HBO Bedrijfskunde. Ik ben benoemd tot projectleider voor deze opdracht en samen
met het projectteam zijn we de uitdaging aangegaan.
Graag wil ik de heer XXXXX bedanken voor zijn feedback. Mijn collega’s bij Scania
Production Zwolle wil ik bedanken voor het meedenken en ondersteunen van dit project en
voor hun betrokkenheid in dit proces van continue verbeteren. Mijn medestudenten door
tijdens de lessen een kritische blik te werpen op de opdracht.
Projectplan versie 1.0 Page 2 (15)
Borging gebruik Methoden
,SAMENVATTING
Dit projectplan beschrijft de invoering van een standaard werkwijze om methoden die binnen
Scania worden gebruikt op kwaliteit te kunnen borgen en te kunnen blijven ontwikkelen.
De doelstelling is dat elke methode die gehanteerd wordt binnen Scania op de nieuwe
werkwijze wordt ontwikkeld, uitgevoerd en doorontwikkeld. Dit om de toegevoegde waarde
en kwaliteit van een methode maximaal te benutten in het productieproces.
In maart 2016 is het resultaat gereed en geaccepteerd door een afvaardiging van betrokken
productie- en logistiek afdelingen.
Het resultaat is een Standaard voor de invoering en doorontwikkeling van een methode.
De Standaard voldoet aan de eisen: is opgesteld conform de eisen voor het opstellen van
een Standaard van Scania; de wijze van borging is opgenomen; beschikt over een tijdslijn.
De startdatum van het project staat gepland op 1 november 2013 en de geplande
einddatum is 1 maart 2016.
Het project wordt in een matrixorganisatie uitgevoerd bij productie en logistiek, onderleiding
van een projectleider van afdeling SPS-office. Het budget is uitgedrukt in het aantal te
besteden uren per projectmedewerker. De risico’s zitten met name in de doorlooptijd en de
projectstructuur van dit project. De dynamische productie omgeving is van invloed om de
beschikbare capaciteit van de projectleden. Er is gekozen voor deze opzet om draagvlak te
krijgen bij de uitvoerenden van het resultaat. De stakeholders.
De fasering is eenvoudig van aard: voorbereidingsfase, twee uitvoeringsfasen en de
afrondingsfase. De rol van projectleider is van groot belang om het project tot een goed
resultaat te brengen.
Projectplan versie 1.0 Page 3 (15)
Borging gebruik Methoden
, INHOUDSOPGAVE
VOORWOORD 2
SAMENVATTING 3
INLEIDING 5
1. PROJECTBESCHRIJVING 6
1.1 Aanleiding 6
1.2 Doel 6
1.3 Beoogd resultaat 6
1.4 Scope 6
2. ORGANISATIE EN COMMUNICATIE 6
2.1 Structuur 6
2.2 Rollen en verantwoordelijkheden 7
2.4 Overlegstructuur 7
2.5 Stakehholders 7
2.5.1 Communicatie met stakeholders 8
3. FASERING 8
3.1 Voorbereidingsfase 8
3.2 Uitvoeringsfase 1 9
3.3 Uitvoeringsfase 2 9
3.4 Afrondingsfase 9
4 PROJECTBEHEERSING 10
4.1 Budget 10
4.2 Afbakening 10
4.3 Kwaliteit 10
4.4 Tijd 10
4.5 Doel, Organisatie en Omgeving 11
4.6 Risico analyse 11
LITERATUUR OVERZICHT 12
BIJLAGEN 13
Projectplan versie 1.0 Page 4 (15)
Borging gebruik Methoden
