Samenvatting Toegepaste Organisatiekunde
Hoofdstuk 1, 2, 3 en 8 volledig
Paragraven 4.4.4, 9.1, 9.2, 9.3, 10.1, 10.2, 10.3, 10.5.1 en 10.6
Bronvermelding
Titel : Toegepaste organisatiekunde
Druk : 5e druk, 2010
Auteur : P.H.J Thuis
Uitgever : Noordhoff Uitgevers B.V.
ISBN (boek) : 9789001790950
Aantal hoofdstukken (boek) : 11
Aantal pagina’s (boek) : 508
Door: Anneloes de Wit
2 november, 2014
,1.1 Wat is een organisatie?
Organisatie; een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
belangrijkste kenmerken
- de menselijke factor
- een samenwerkingsvorm
- doelgerichtheid
- continuïteit
1&2. de menselijke samenwerking
Zonder de mens bestaat een organisatie niet. het is de mens die de samenwerking tot stand heeft
gebracht. Wanneer mensen samenwerken sprake van synergie; het resultaat van het totale
samenwerkingsverband groter is dan die van meerdere individuele bij elkaar opgeteld. Oftewel;
1+1=3
Voorbeeld: wanneer in een autofabriek iedere medewerker individueel een auto produceert, worden
er veel minder auto's geproduceert dan wanneer ieder zijn eigen gespecialiseerde onderdeel heeft.
3. Doelgerichtheid binnen een organisatie
Organisatiedoelen kunnen altijd veranderen, maar om te voorkomen dat ieder zijn eigen doel
achterna streeft, zullen er altijd 1 of meerdere gezamenlijke organisatiedoelen moeten zijn.
Voorbeeld: Amnesty International; het bewaken van mensenrechten. Nokia; continuïteit en winst.
4. Continuïteit in een organisatie
- Een onderneming blijft investeren om in de toekomst te blijven bestaan
- Een vereniging blijft leden werven voor continuïteit
- In sommige situaties kan een onderneming worden opgeheven als het doel van de organisatie is
bereikt. Voorbeeld: wanneer ovrl aop de wereld de mensenrechten worden gerespecteerd, dan heeft
Amnesty International geen bestaansrecht meer.
Bij projectmatige of non-permanente organisaties wordt van te voren vastgested hoelang de
onderneming zal bestaan (denk aan Olympische Spelen).
Going concern gedachte= men gaat bij het nemen van management beslissingen ervan uit van de
continuïteit van de organisatie.
Het overgrote deel van organisatie kunde gaat dus over het organiseren van organisaties die
(voorlopig) blijven bestaan.
Bij organisatiekunde geldt als Interne hoofddoelstelling; het
voortbestaan van der organisatie
De externe hoofddoelstelling van de organisaties is het voorzien in een
maatschappelijke behoefte.
, Gemeenschappelijke kenmerken van een organisatie
In het stenen tijdperk was het al niet mogelijk om te overleven zonder samenwerking en was er toen
al sprake van synergie. Net als bij de bouw van de chinese muur.
De uitvoerige studie van organisaties en de activiteit van het organiseren is pas na de industriële
revolutie op gang gekomen. De nieuwe technologie introduceerde industriële organisaties die tot de
verbeelding spraken door hun bijdragen aan het welvaartsniveau, dat hierdoor dus steeg.
Uit onderzoek bleek dat deze welvaartsverhogendendernemingen een aantal gemeenschappelijke
eigenschappen hadden;
1.Geschoold personeel
2.Formele communicatie; regelgeving en methoden
3.Werkverdeling naar functie (bijv; productie, inkoop, verkoop...)
4.Omschreven doelstellingen
5. Machtsverdeling in lagen
Verschillende betekenissen van het begrip 'organisatie'
1. Het functionele organisatiebegrip; effectief op elkaar afstemmen vanactiviteiten.
Voorbeeld: wanneer er gesproken wordt over de organisatie van een marketingcampagne van de
marketeers van philips
--> functioneel organisatiebegrip
2. Het institutionele organisatiebegrip; wanneer men spreekt van de organisatie als object, met naam
en vestiging. Bijv; de organisatie philipsin eindhoven.
--> institutionele benadering
3. Het instrumentele organisatiebegrip; als we aan een organisatie refereren als middel waarmee we
bepaalde doelstellingen in de organisaie kunnen verwezenlijken. Het gaat om organiseren binnen de
organisatie.Het gaat er dus om hoe een organisatie is onderverdeeld is in afdelingen,divisies,
managementlagen...etc
1.2 Organisatie, bedrijf en onderneming
Organisatie= een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
Bedrijf= een organisatie die goederen en/of diensten voortbrengt met als doel deze op een
afzetmarkt te verkopen.
Onderneming= een bedrijf dat altijd gericht is op winst maken.
Bedrijven zonder winstoogmerk= ander woord; non profit organisatie. streven naar levering van
goederen en/of diensten voor algemeen nut tegen de laagst mogelijke offers. Hierbij is en gericht op
een maatschappelijke behoefte.
Voorbeeld: een niet-geprivatiseerde waterleidingmaatschappij.
Niet elke organisatie is een bedrijf, een organisatie is alleen bedrijf als zij goederen produceert.
Niet elk bedrijf is een onderneming, een bedrijf is alleen een onderneming als zij winst nastreeft.
Dus; een organisatie is een samenwerking die doelgericht en blijvend is, wanneer zij goederen
produceert is zij een bedrijf.
Hoofdstuk 1, 2, 3 en 8 volledig
Paragraven 4.4.4, 9.1, 9.2, 9.3, 10.1, 10.2, 10.3, 10.5.1 en 10.6
Bronvermelding
Titel : Toegepaste organisatiekunde
Druk : 5e druk, 2010
Auteur : P.H.J Thuis
Uitgever : Noordhoff Uitgevers B.V.
ISBN (boek) : 9789001790950
Aantal hoofdstukken (boek) : 11
Aantal pagina’s (boek) : 508
Door: Anneloes de Wit
2 november, 2014
,1.1 Wat is een organisatie?
Organisatie; een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
belangrijkste kenmerken
- de menselijke factor
- een samenwerkingsvorm
- doelgerichtheid
- continuïteit
1&2. de menselijke samenwerking
Zonder de mens bestaat een organisatie niet. het is de mens die de samenwerking tot stand heeft
gebracht. Wanneer mensen samenwerken sprake van synergie; het resultaat van het totale
samenwerkingsverband groter is dan die van meerdere individuele bij elkaar opgeteld. Oftewel;
1+1=3
Voorbeeld: wanneer in een autofabriek iedere medewerker individueel een auto produceert, worden
er veel minder auto's geproduceert dan wanneer ieder zijn eigen gespecialiseerde onderdeel heeft.
3. Doelgerichtheid binnen een organisatie
Organisatiedoelen kunnen altijd veranderen, maar om te voorkomen dat ieder zijn eigen doel
achterna streeft, zullen er altijd 1 of meerdere gezamenlijke organisatiedoelen moeten zijn.
Voorbeeld: Amnesty International; het bewaken van mensenrechten. Nokia; continuïteit en winst.
4. Continuïteit in een organisatie
- Een onderneming blijft investeren om in de toekomst te blijven bestaan
- Een vereniging blijft leden werven voor continuïteit
- In sommige situaties kan een onderneming worden opgeheven als het doel van de organisatie is
bereikt. Voorbeeld: wanneer ovrl aop de wereld de mensenrechten worden gerespecteerd, dan heeft
Amnesty International geen bestaansrecht meer.
Bij projectmatige of non-permanente organisaties wordt van te voren vastgested hoelang de
onderneming zal bestaan (denk aan Olympische Spelen).
Going concern gedachte= men gaat bij het nemen van management beslissingen ervan uit van de
continuïteit van de organisatie.
Het overgrote deel van organisatie kunde gaat dus over het organiseren van organisaties die
(voorlopig) blijven bestaan.
Bij organisatiekunde geldt als Interne hoofddoelstelling; het
voortbestaan van der organisatie
De externe hoofddoelstelling van de organisaties is het voorzien in een
maatschappelijke behoefte.
, Gemeenschappelijke kenmerken van een organisatie
In het stenen tijdperk was het al niet mogelijk om te overleven zonder samenwerking en was er toen
al sprake van synergie. Net als bij de bouw van de chinese muur.
De uitvoerige studie van organisaties en de activiteit van het organiseren is pas na de industriële
revolutie op gang gekomen. De nieuwe technologie introduceerde industriële organisaties die tot de
verbeelding spraken door hun bijdragen aan het welvaartsniveau, dat hierdoor dus steeg.
Uit onderzoek bleek dat deze welvaartsverhogendendernemingen een aantal gemeenschappelijke
eigenschappen hadden;
1.Geschoold personeel
2.Formele communicatie; regelgeving en methoden
3.Werkverdeling naar functie (bijv; productie, inkoop, verkoop...)
4.Omschreven doelstellingen
5. Machtsverdeling in lagen
Verschillende betekenissen van het begrip 'organisatie'
1. Het functionele organisatiebegrip; effectief op elkaar afstemmen vanactiviteiten.
Voorbeeld: wanneer er gesproken wordt over de organisatie van een marketingcampagne van de
marketeers van philips
--> functioneel organisatiebegrip
2. Het institutionele organisatiebegrip; wanneer men spreekt van de organisatie als object, met naam
en vestiging. Bijv; de organisatie philipsin eindhoven.
--> institutionele benadering
3. Het instrumentele organisatiebegrip; als we aan een organisatie refereren als middel waarmee we
bepaalde doelstellingen in de organisaie kunnen verwezenlijken. Het gaat om organiseren binnen de
organisatie.Het gaat er dus om hoe een organisatie is onderverdeeld is in afdelingen,divisies,
managementlagen...etc
1.2 Organisatie, bedrijf en onderneming
Organisatie= een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
Bedrijf= een organisatie die goederen en/of diensten voortbrengt met als doel deze op een
afzetmarkt te verkopen.
Onderneming= een bedrijf dat altijd gericht is op winst maken.
Bedrijven zonder winstoogmerk= ander woord; non profit organisatie. streven naar levering van
goederen en/of diensten voor algemeen nut tegen de laagst mogelijke offers. Hierbij is en gericht op
een maatschappelijke behoefte.
Voorbeeld: een niet-geprivatiseerde waterleidingmaatschappij.
Niet elke organisatie is een bedrijf, een organisatie is alleen bedrijf als zij goederen produceert.
Niet elk bedrijf is een onderneming, een bedrijf is alleen een onderneming als zij winst nastreeft.
Dus; een organisatie is een samenwerking die doelgericht en blijvend is, wanneer zij goederen
produceert is zij een bedrijf.
