Organisatie en strategie
Hoofdstuk 1
Een economische probleem:
- Het bepalen van de optimale allocatie van schaarse middelen
Bijv. tijd en geld
Efficiëntie:
- Optimale verdeelsituatie
Arbeidsdeling
- Opdelen van een proces in kleinere deel-activiteiten
Leidt tot specialisatie en dat leidt tot efficiëntie
- Meer productie met dezelfde resources
- Minder resources nodig voor dezelfde hoeveelheid productie
Specialisatie (in die ene sub-taak word je beter)
Leidt tot meer efficiëntie door:
- Aanleg (je bent beter in een bepaald onderdeel, meer aanleg voor)
- Affiniteit (vind het leuker dan andere taken)
- Ervaring (simpelweg meer ervaring)
Nadelen:
- Overstapkosten (kan duur en complex worden)
- Motivatieproblemen (een heel erg specialistische taak kan saai
worden, omdat je lang alleen hetzelfde moet doen minder
motivatie)
- Silo effect (te veel verdeling binnen een bedrijf, waardoor kansen
gemist kunnen worden)
- Verantwoordelijkheidsvraagstuk (geen verantwoordelijkheid voor
andere specialisaties meer)
Coördinatie
,Hoe komen de deeltaken samen?
- Transacties zijn cruciaal in onze moderne samenleving
- Markten
Prijssysteem
- Organisaties
Non-prijssysteem
Informatie
- Cruciale stap bij coördinatie
- Organisaties zijn het antwoord op bepaalde informatieproblemen
Omgeving en instituten
Bepalen bestaansrecht van organisaties:
- Voorwaarden van creatie van nieuwe organisaties
- Vorming van bestaande organisaties
- Selectie tussen bestaande organisaties
Instituten: de formele en informele regels die het gedrag en de interactie
tussen mensen vormgeven
Conclusies
- Arbeidsdeling leidt tot specialisatie (voor- en nadelen) en tot
transacties
- De markt en organisaties zijn beide een mogelijk antwoord op dat
vraagstuk
- Informatie speelt een cruciale stap in de keuze
- De omgeving heeft effect op optimale uitkomst
,Hoofdstuk 2
Perfecte concurrentie: consumenten bepalen de prijs die ze willen betalen
voor elk goed en producenten bepalen de hoeveelheid die ze aanbieden.
Micro-economie:
- Meer is beter (als je iets leuk hebt en daar krijg je meer van is het
altijd beter)
- Voorkeuren zijn transitief (als je een appel lekkerder vind dan een
peer en een peer lekkerder dan een banaan, vind je een appel dus
altijd lekkerder dan een banaan)
Hoe meer een nutscurve naar rechts ligt, hoe beter
Snijpunt met de budgetlijn is optimaal, bij twee snijpunten is het niet
optimaal
Perfecte concurrentie
Onder perfecte concurrentie zouden bedrijven op lange termijn geen winst
kunnen maken.
Karakteristieken van perfecte concurrentie:
- Veel vragers en aanbieders
- Geen toetreding barrières
- Gestandaardiseerde producten
Standard economic theory aannamens
- Organisaties worden gezien als één entiteit
- Organisaties hebben 1 doel (winstmaximalisatie)
- Er is perfecte informatie (iedereen weet alles op hetzelfde moment)
- Zowel producenten en consumenten maximaliseren (altijd het beste
willen)
- Markt werkt in isolatie, geen effect van omgeving en instituten
, Hoofdstuk 3
• Wederzijdse aanpassing – mutual adjustment, mensen passen zich
aan elkaar aan
• Directe aansturing – direct supervision
• Standaardisatie van werk/proces – standardization of work, duidelijke
instructies
• Standaardisatie van resultaat– standardization of output, je moet
een taak doen maar maakt niet uit hoe je het doet
• Standaardisatie van vaardigheden– standardization of skills, mensen
buiten de organisatie leren wat ze moeten doen, binnen de
organisatie werkt dat omdat iedereen dezelfde regels heeft geleerd
• Standaardisatie van normen– standardization of norms, een
ideologie binnen de organisatie, zodat iedereen doet wat die moet
doen
Hoofdstuk 1
Een economische probleem:
- Het bepalen van de optimale allocatie van schaarse middelen
Bijv. tijd en geld
Efficiëntie:
- Optimale verdeelsituatie
Arbeidsdeling
- Opdelen van een proces in kleinere deel-activiteiten
Leidt tot specialisatie en dat leidt tot efficiëntie
- Meer productie met dezelfde resources
- Minder resources nodig voor dezelfde hoeveelheid productie
Specialisatie (in die ene sub-taak word je beter)
Leidt tot meer efficiëntie door:
- Aanleg (je bent beter in een bepaald onderdeel, meer aanleg voor)
- Affiniteit (vind het leuker dan andere taken)
- Ervaring (simpelweg meer ervaring)
Nadelen:
- Overstapkosten (kan duur en complex worden)
- Motivatieproblemen (een heel erg specialistische taak kan saai
worden, omdat je lang alleen hetzelfde moet doen minder
motivatie)
- Silo effect (te veel verdeling binnen een bedrijf, waardoor kansen
gemist kunnen worden)
- Verantwoordelijkheidsvraagstuk (geen verantwoordelijkheid voor
andere specialisaties meer)
Coördinatie
,Hoe komen de deeltaken samen?
- Transacties zijn cruciaal in onze moderne samenleving
- Markten
Prijssysteem
- Organisaties
Non-prijssysteem
Informatie
- Cruciale stap bij coördinatie
- Organisaties zijn het antwoord op bepaalde informatieproblemen
Omgeving en instituten
Bepalen bestaansrecht van organisaties:
- Voorwaarden van creatie van nieuwe organisaties
- Vorming van bestaande organisaties
- Selectie tussen bestaande organisaties
Instituten: de formele en informele regels die het gedrag en de interactie
tussen mensen vormgeven
Conclusies
- Arbeidsdeling leidt tot specialisatie (voor- en nadelen) en tot
transacties
- De markt en organisaties zijn beide een mogelijk antwoord op dat
vraagstuk
- Informatie speelt een cruciale stap in de keuze
- De omgeving heeft effect op optimale uitkomst
,Hoofdstuk 2
Perfecte concurrentie: consumenten bepalen de prijs die ze willen betalen
voor elk goed en producenten bepalen de hoeveelheid die ze aanbieden.
Micro-economie:
- Meer is beter (als je iets leuk hebt en daar krijg je meer van is het
altijd beter)
- Voorkeuren zijn transitief (als je een appel lekkerder vind dan een
peer en een peer lekkerder dan een banaan, vind je een appel dus
altijd lekkerder dan een banaan)
Hoe meer een nutscurve naar rechts ligt, hoe beter
Snijpunt met de budgetlijn is optimaal, bij twee snijpunten is het niet
optimaal
Perfecte concurrentie
Onder perfecte concurrentie zouden bedrijven op lange termijn geen winst
kunnen maken.
Karakteristieken van perfecte concurrentie:
- Veel vragers en aanbieders
- Geen toetreding barrières
- Gestandaardiseerde producten
Standard economic theory aannamens
- Organisaties worden gezien als één entiteit
- Organisaties hebben 1 doel (winstmaximalisatie)
- Er is perfecte informatie (iedereen weet alles op hetzelfde moment)
- Zowel producenten en consumenten maximaliseren (altijd het beste
willen)
- Markt werkt in isolatie, geen effect van omgeving en instituten
, Hoofdstuk 3
• Wederzijdse aanpassing – mutual adjustment, mensen passen zich
aan elkaar aan
• Directe aansturing – direct supervision
• Standaardisatie van werk/proces – standardization of work, duidelijke
instructies
• Standaardisatie van resultaat– standardization of output, je moet
een taak doen maar maakt niet uit hoe je het doet
• Standaardisatie van vaardigheden– standardization of skills, mensen
buiten de organisatie leren wat ze moeten doen, binnen de
organisatie werkt dat omdat iedereen dezelfde regels heeft geleerd
• Standaardisatie van normen– standardization of norms, een
ideologie binnen de organisatie, zodat iedereen doet wat die moet
doen
