Samenvatting een
toekomstbestendige
organisatie
H1, H3, H4, H7, H8.1-8.3
,Inhoudsopgave
H1 Verandering van tijdperk de nieuwe werkelijkheid 2
H3 Netwerk oriëntatie en synergie 7
H4 Maatschappelijke oriëntatie en meervoudige waarde creatie 12
H7 Agility: van waarde blijven 15
H8.1-8.3 Allies: samen van meerwaarde zijn 21
1
, H1 Verandering van tijdperk de nieuwe werkelijkheid
Technologische ontwikkelingen hebben een exponentieel karakter, de impact hiervan zorgt voor
disruptie van de bestaande marktstructuren.
De nieuwe werkelijkheid: De marktomgevingen zijn blijvend dynamischer, complexer en minder
voorspelbaar.
In de nieuwe werkelijkheid moet de toekomstbestendigheid van organisaties hoog op de agenda
staan.
De nieuwe belangrijke thema’s zijn:
- Digitalisering
- Reputatie
- Duurzaamheid
Bijhorende bestuursproblemen:
- Niet de snelheid maar de complexiteit
- Onduidelijke oorzaak-gevolgrelaties van veranderende factoren
- Actoren maken besturen in steeds meer marktomstandigheden ingewikkeld
De voorspeelbaarheid van de marktomgeving neemt omgekeerd evenredig af bij groei van de
omgevingsdynamiek.
Succes is afhankelijk van de manier waarop bedrijven reageren op veranderingen hierbij zijn de
volgende onderdelen van belang:
- Tijdige en juiste waarneming
- Een goede analyse
- Groot aanpassingsvermogen
De twee meest relevante strategische issues zijn:
- Disruptie en digitalisering
- Reputatie en imago
De twee fundamentele krachten binnen de nieuwe werkelijkheid zijn:
- Technology push
- Social pull
2
toekomstbestendige
organisatie
H1, H3, H4, H7, H8.1-8.3
,Inhoudsopgave
H1 Verandering van tijdperk de nieuwe werkelijkheid 2
H3 Netwerk oriëntatie en synergie 7
H4 Maatschappelijke oriëntatie en meervoudige waarde creatie 12
H7 Agility: van waarde blijven 15
H8.1-8.3 Allies: samen van meerwaarde zijn 21
1
, H1 Verandering van tijdperk de nieuwe werkelijkheid
Technologische ontwikkelingen hebben een exponentieel karakter, de impact hiervan zorgt voor
disruptie van de bestaande marktstructuren.
De nieuwe werkelijkheid: De marktomgevingen zijn blijvend dynamischer, complexer en minder
voorspelbaar.
In de nieuwe werkelijkheid moet de toekomstbestendigheid van organisaties hoog op de agenda
staan.
De nieuwe belangrijke thema’s zijn:
- Digitalisering
- Reputatie
- Duurzaamheid
Bijhorende bestuursproblemen:
- Niet de snelheid maar de complexiteit
- Onduidelijke oorzaak-gevolgrelaties van veranderende factoren
- Actoren maken besturen in steeds meer marktomstandigheden ingewikkeld
De voorspeelbaarheid van de marktomgeving neemt omgekeerd evenredig af bij groei van de
omgevingsdynamiek.
Succes is afhankelijk van de manier waarop bedrijven reageren op veranderingen hierbij zijn de
volgende onderdelen van belang:
- Tijdige en juiste waarneming
- Een goede analyse
- Groot aanpassingsvermogen
De twee meest relevante strategische issues zijn:
- Disruptie en digitalisering
- Reputatie en imago
De twee fundamentele krachten binnen de nieuwe werkelijkheid zijn:
- Technology push
- Social pull
2
