Hoofdstuk 4
middelenanalyse:
Het doorlichten van de eigen organisatie met als doel mogelijkheden te verscheppen om waarde voor
afnemers te creëren. Gaat vooraal over de unieke middelen die het beschikt voor waardecreatie. de
analyse van de middelen van een organisatie noemen we ook wel de interne analyse/
Interne analyse: een onderzoek naar sterke en zwakke punten van de organisatie op basis van een
goede doorgronding van het middelenprofiel van de organisatie. Het doel is inzicht verkrijgen in de
onderscheidende middelen van de organisatie die de basis zijn voor haar unieke waardepropositie voor
klanten en concurrentevoordeel in de markt.
Interne analyse vindt haar theoretische basis in de resource based view: de basis voor
concurrentiekracht van een organisatie haar middelen (resources) moet zijn.
Middelen is een verzamelwoord voor een drietal dingen:
1. De activa waarover het bedrijf beschikt.
2. Middelen hebben betrekking op kennis en vaardigheden van mensen in de organisatie om van
de activa gebruik te maken.
Kerncompententies: competenties die het hart vormen van het bedrijf en die vanuit entern perspectief
de huidige marktposities verklaten. Ze kenmerken zich door de volgende dingen:
- Beter zijn dan die van concurrenten
- Moeilijk te imiteren zijn door concurrenten
- Duurzaam zijn en duurzaam voordeel in de markt opleveren (dus ook moeilijk substutueerbaar
zijn door anderen).
- In het bedrijf zijn verankerd
- In andere markten exploiteerbaar zijn
Dynamische competenties: competenties die helpen om de kerncompetenties van een bedrijf scherp te
houden.
Onderscheidende competenties: zaken die een bedrijf beter kan dan zijn concurrenten en door
afnemers gewaardeerd worden.
3. Vaardigheden van het samenwerken met andere organisaties: het zoeken naar relaties met
partners buiten het eigen bedrijf.
Open innovatie: samen met partners exploiteert hety bedrijf zij ntechnologieportfolie en werkt samen
om via kennisdeling extra voorsprong te krijgen.
,
, 4.2 organisatieanalyse
Het doel hiervan is het verwerven van inzicht in de onderliggende middelen van de organisatrie die haar
positie op de markt verklaaren.
4.2.1. productieportfolio
Dit is een weergave van de producten van de organisatie in een tweedimensionale ruimte van relatieve
bedrijfspositie en marktaantrekkelijkheid.
Er zijn verschillende soorten portfolio’s:
1. Boston consultancy group (bcg-matrix).
2. Multifactormoddelen zoals de shell-matrix, general electric-matrix.
3. Technologieportfolio. Voor van deze is dat het de technologie waarme de producten zijn
gemaakt in kaart brengt.
middelenanalyse:
Het doorlichten van de eigen organisatie met als doel mogelijkheden te verscheppen om waarde voor
afnemers te creëren. Gaat vooraal over de unieke middelen die het beschikt voor waardecreatie. de
analyse van de middelen van een organisatie noemen we ook wel de interne analyse/
Interne analyse: een onderzoek naar sterke en zwakke punten van de organisatie op basis van een
goede doorgronding van het middelenprofiel van de organisatie. Het doel is inzicht verkrijgen in de
onderscheidende middelen van de organisatie die de basis zijn voor haar unieke waardepropositie voor
klanten en concurrentevoordeel in de markt.
Interne analyse vindt haar theoretische basis in de resource based view: de basis voor
concurrentiekracht van een organisatie haar middelen (resources) moet zijn.
Middelen is een verzamelwoord voor een drietal dingen:
1. De activa waarover het bedrijf beschikt.
2. Middelen hebben betrekking op kennis en vaardigheden van mensen in de organisatie om van
de activa gebruik te maken.
Kerncompententies: competenties die het hart vormen van het bedrijf en die vanuit entern perspectief
de huidige marktposities verklaten. Ze kenmerken zich door de volgende dingen:
- Beter zijn dan die van concurrenten
- Moeilijk te imiteren zijn door concurrenten
- Duurzaam zijn en duurzaam voordeel in de markt opleveren (dus ook moeilijk substutueerbaar
zijn door anderen).
- In het bedrijf zijn verankerd
- In andere markten exploiteerbaar zijn
Dynamische competenties: competenties die helpen om de kerncompetenties van een bedrijf scherp te
houden.
Onderscheidende competenties: zaken die een bedrijf beter kan dan zijn concurrenten en door
afnemers gewaardeerd worden.
3. Vaardigheden van het samenwerken met andere organisaties: het zoeken naar relaties met
partners buiten het eigen bedrijf.
Open innovatie: samen met partners exploiteert hety bedrijf zij ntechnologieportfolie en werkt samen
om via kennisdeling extra voorsprong te krijgen.
,
, 4.2 organisatieanalyse
Het doel hiervan is het verwerven van inzicht in de onderliggende middelen van de organisatrie die haar
positie op de markt verklaaren.
4.2.1. productieportfolio
Dit is een weergave van de producten van de organisatie in een tweedimensionale ruimte van relatieve
bedrijfspositie en marktaantrekkelijkheid.
Er zijn verschillende soorten portfolio’s:
1. Boston consultancy group (bcg-matrix).
2. Multifactormoddelen zoals de shell-matrix, general electric-matrix.
3. Technologieportfolio. Voor van deze is dat het de technologie waarme de producten zijn
gemaakt in kaart brengt.
