H1
Organisatie: Menselijke samenwerking, blijvend en doelgericht.
Bedrijf: Organisatie die goederen/diensten voortbrengt of handel drijft met als doel deze op
afzet markt te verkopen.
- Non-profit: Bedrijf zonder winstoogmerk
- Onderneming: Bedrijf met winstoogmerk
Kenmerken van organisaties
Het draait om:
1. De mens in de organisatie
2. De samenwerking in een organisatie (synergie-effect)
3. Doelgericht binnen een organisatie (gezamelijke doelen)
4. Continuïteit in een organisatie (going-concerngedachte)
Bedrijfskunde is het vakgebied dat zich bezighoudt met het op de juiste wijze organiseren, in
elkaar zetten, en regelen van bedrijven.
- De omgeving is belangrijk (klanten, overheid, concurrenten)
- Bdk is multidisciplinair (Verschillende vakgebieden wordt apart van elkaar bekeken
naar een vraagstuk)
- Bdk is interdisciplinair (Verschillende vakgebieden worden in verband gebracht en
vanuit daar een oplossing geformuleerd)
Transformatieproces: Input moet worden veranderd naar output
Bedrijfskunde: Is de tak van wetenschap die zich bezighoudt met de organisatie en
omgeving van bedrijven. Bedrijfskunde kent een integrale (alles of veel omvattende), multi-
en interdisciplinaire benadering waarin op een wetenschappelijke manier aandacht wordt
besteed aan praktijkgerichte vraagstukken binnen bedrijven.
,H2
H2.1 – Wat is het primaire proces
Primair proces: Het beschrijft de kernactiviteiten van een bedrijf
Bedrijfsproces heeft 3 basiskernmerken:
1. Het proces heeft een begin en een eind met input en output
2. Een proces voegt waarde toe voor zijn klant
3. Het proces is gericht op resultaat voor zijn klant
Bedrijfsprocessen analyseren:
1. Beschrijf de in en output van het proces en alles processtappen door middel van
processchema
2. Breng waarde toevoeging proces in kaart
3. Ga na wat het beoogde resultaat is voor de klant
Kijken naar de volgende aspecten:
- Effectiviteit
- Efficiëntie
- Besturing
Bestuurlijke processen: Activiteiten die het beleid uitvoeren d.m.v. plannen, controleren,
evalueren en bijsturen.
Primaire processen: De samenhangende activiteiten om het product, de dienst te realiseren
voor de klant.
Ondersteunende processen: Activiteiten gericht op het schappen van voorwaarden (mensen
en middelen), om de primaire processen goede te laten functioneren.
, H2.2 – Inkoop en productie
Soorten inkoopprocessen:
- Directe inkoopprocessen: Dit betreft de inkoop van alles wat direct met het
eindproduct/ de dienst te maken heeft.
- Ondersteunende inkoopprocessen: Dit betreft de inkoop van alles wat
ondersteunend is, zoals onderhoud, energie, uitzendkrachten en kantoorartikelen.
Bij het productieproces gaat het om een fysiek omzettingsproces, ook wel
transformatieproces genoemd.
Omzettingsproces kan op de volgende manieren:
1. Het veranderen van de uiterlijke vorm
2. Het veranderen van de chemische aard
3. Verplaatsing
4. Opslag
5. Behandeling
KOOP: Klant Order Ontkoppel Punt: Punt waar de klant zijn specifieke punten aangeeft voor
het product (Kleur, mate, etc) hoe eerder de klant aanpassingen wilt doen, hoe eerder de
KOOP staat in het proces
4 Productieprocessen
1. Stukproductie
- Machines veelzijdig en niet gespecialiseerd
- Machines in functionele opstelling
- Flexibel omstellen is nodig en mogelijk
- Het werkpatroon is gevarieerd
- Vakmanschap wordt vereist
2. Serieproductie
- Beperkte verzameling producten gemaakt
- Machines staan in groeps- of lijnopstelling
- Matig gespecialiseerde capaciteit van de machines
- Het assortiment is smal en diep
Organisatie: Menselijke samenwerking, blijvend en doelgericht.
Bedrijf: Organisatie die goederen/diensten voortbrengt of handel drijft met als doel deze op
afzet markt te verkopen.
- Non-profit: Bedrijf zonder winstoogmerk
- Onderneming: Bedrijf met winstoogmerk
Kenmerken van organisaties
Het draait om:
1. De mens in de organisatie
2. De samenwerking in een organisatie (synergie-effect)
3. Doelgericht binnen een organisatie (gezamelijke doelen)
4. Continuïteit in een organisatie (going-concerngedachte)
Bedrijfskunde is het vakgebied dat zich bezighoudt met het op de juiste wijze organiseren, in
elkaar zetten, en regelen van bedrijven.
- De omgeving is belangrijk (klanten, overheid, concurrenten)
- Bdk is multidisciplinair (Verschillende vakgebieden wordt apart van elkaar bekeken
naar een vraagstuk)
- Bdk is interdisciplinair (Verschillende vakgebieden worden in verband gebracht en
vanuit daar een oplossing geformuleerd)
Transformatieproces: Input moet worden veranderd naar output
Bedrijfskunde: Is de tak van wetenschap die zich bezighoudt met de organisatie en
omgeving van bedrijven. Bedrijfskunde kent een integrale (alles of veel omvattende), multi-
en interdisciplinaire benadering waarin op een wetenschappelijke manier aandacht wordt
besteed aan praktijkgerichte vraagstukken binnen bedrijven.
,H2
H2.1 – Wat is het primaire proces
Primair proces: Het beschrijft de kernactiviteiten van een bedrijf
Bedrijfsproces heeft 3 basiskernmerken:
1. Het proces heeft een begin en een eind met input en output
2. Een proces voegt waarde toe voor zijn klant
3. Het proces is gericht op resultaat voor zijn klant
Bedrijfsprocessen analyseren:
1. Beschrijf de in en output van het proces en alles processtappen door middel van
processchema
2. Breng waarde toevoeging proces in kaart
3. Ga na wat het beoogde resultaat is voor de klant
Kijken naar de volgende aspecten:
- Effectiviteit
- Efficiëntie
- Besturing
Bestuurlijke processen: Activiteiten die het beleid uitvoeren d.m.v. plannen, controleren,
evalueren en bijsturen.
Primaire processen: De samenhangende activiteiten om het product, de dienst te realiseren
voor de klant.
Ondersteunende processen: Activiteiten gericht op het schappen van voorwaarden (mensen
en middelen), om de primaire processen goede te laten functioneren.
, H2.2 – Inkoop en productie
Soorten inkoopprocessen:
- Directe inkoopprocessen: Dit betreft de inkoop van alles wat direct met het
eindproduct/ de dienst te maken heeft.
- Ondersteunende inkoopprocessen: Dit betreft de inkoop van alles wat
ondersteunend is, zoals onderhoud, energie, uitzendkrachten en kantoorartikelen.
Bij het productieproces gaat het om een fysiek omzettingsproces, ook wel
transformatieproces genoemd.
Omzettingsproces kan op de volgende manieren:
1. Het veranderen van de uiterlijke vorm
2. Het veranderen van de chemische aard
3. Verplaatsing
4. Opslag
5. Behandeling
KOOP: Klant Order Ontkoppel Punt: Punt waar de klant zijn specifieke punten aangeeft voor
het product (Kleur, mate, etc) hoe eerder de klant aanpassingen wilt doen, hoe eerder de
KOOP staat in het proces
4 Productieprocessen
1. Stukproductie
- Machines veelzijdig en niet gespecialiseerd
- Machines in functionele opstelling
- Flexibel omstellen is nodig en mogelijk
- Het werkpatroon is gevarieerd
- Vakmanschap wordt vereist
2. Serieproductie
- Beperkte verzameling producten gemaakt
- Machines staan in groeps- of lijnopstelling
- Matig gespecialiseerde capaciteit van de machines
- Het assortiment is smal en diep
