Week 2
Lesdoelen:
Je kunt omschrijven wat een organisatie is en je kunt de onderdelen van een
transformatieproces in een organisatie benoemen.
Je weet wat missie, visie en doelstellingen van een organisatie zijn en je kunt deze missie,
visie en doelstellingen herkennen in uitingen van een organisatie.
Je kunt het verschil uitleggen tussen de interne omgeving, de meso omgeving en de macro
omgeving van een organisatie.
Je begrijpt het belang van externe en interne analyse bij het reageren op veranderingen in de
externe en interne omgeving.
Je kunt uitleggen wat het belang is van een externe analyse en weet dat kansen en
bedreigingen hierbij een belangrijke rol spelen.
Je kunt de elementen van het DESTEP-model benoemen.
Je kunt een eenvoudige interne analyse van een organisatie uitvoeren en weet dat sterktes
en zwaktes hierbij een belangrijke rol spelen.
Je kunt de 6 kapitalen benoemen en omschrijven.
Vragen:
Lesdoel: Je kunt omschrijven wat een organisatie is en je kunt de onderdelen van een
transformatieproces in een organisatie benoemen.
Wat is het verschil tussen een organisatie, bedrijf en onderneming?
Organisatie = samenwerking tussen mensen die doelgericht en blijvend is.
Bedrijf = een organisatie die goederen of diensten levert aan de afzetmarkt.
Onderneming = een bedrijf met winstoogmerk.
Wat betekent het transformatieproces voor de organisatie?
Het transformatieproces creëert waarde voor de organisatie. Het omzetten van input in output zorgt
ervoor dat een bedrijf geld kan verdienen.
Lesdoel: Je weet wat missie, visie en doelstellingen van een organisatie zijn en je kunt deze missie,
visie en doelstellingen herkennen in uitingen van een organisatie.
Wat is de relatie tussen de missie, visie en doelstellingen?
De doelstelling is hoe je een bepaald doel wil bereiken. De missie is de fundering waarop de
organisatie is gebouwd en de visie geeft handen en voeten aan deze missie. De doelstelling is
gebaseerd uit doelen die voorkomen uit de visie.
Wat zijn de belangrijkste verschillen tussen een missie en visie?
De missie is waar het bedrijf voor staat, de visie is waar het bedrijf voor gaat.
Waarom zou je een visie formuleren?
Door middel van een visie te formuleren schets je een beeld van een toekomstige rol van een bedrijf in
de omgeving. De visie geeft een helder beeld van hoe de ideale situatie eruit ziet als je de missie haalt.
, Wat zijn hulpvragen om een missie te formuleren?
Wat zijn onze waarden en kernactiviteiten?
Wat voor soort bedrijf willen we worden?
Wat zijn hulpvragen om een visie te formuleren?
Wat zijn onze ambities op lange termijn?
Welke kernvaardigheden moeten we in de toekomst ontwikkelen?
Wat maken doelstellingen duidelijk?
SMART geformuleerd
Wat bepalen doelstellingen?
Wat je in de toekomst wil bereiken.
Hoe maak je doelstellingen concreet en meetbaar?
Via SMART (Specifiek Meetbaar Acceptabel Realistisch Tijdsgebonden)
Lesdoel: Je kunt het verschil uitleggen tussen de interne omgeving, de meso omgeving en de macro
omgeving van een organisatie.
Wat zijn kenmerken van de interne (micro-)omgeving?
Bij micro-omgeving direct invloed.
Wat zijn kenmerken van de meso-omgeving?
Bij meso-omgeving indirect invloed.
Wat zijn kenmerken van de macro-omgeving?
Bij macro-omgeving geen invloed op.
Hoe onderzoek je de bovengenoemde omgevingen?
Micro-omgeving: Organisatie, marketing en financiële situatie
Meso-omgeving: Vijf krachtenmodel van Porter
Macro-omgeving: DESTEP analyse
Hierna kun je de uitkomsten samenvoegen in de SWOT-analyse en de confrontatiematrix.
Lesdoel: Je begrijpt het belang van externe en interne analyse bij het reageren op
veranderingen in de externe en interne omgeving.
Waarom heb je informatie over de externe en interne omgeving van de organisatie nodig?
Zodat je marktgericht te werk kan gaan.
Lesdoel: Je kunt uitleggen wat het belang is van een externe analyse en weet dat kansen en
bedreigingen hierbij een belangrijke rol spelen.
Welk deel van de externe omgeving is beïnvloedbaar en welk deel is niet beïnvloedbaar?
Lesdoelen:
Je kunt omschrijven wat een organisatie is en je kunt de onderdelen van een
transformatieproces in een organisatie benoemen.
Je weet wat missie, visie en doelstellingen van een organisatie zijn en je kunt deze missie,
visie en doelstellingen herkennen in uitingen van een organisatie.
Je kunt het verschil uitleggen tussen de interne omgeving, de meso omgeving en de macro
omgeving van een organisatie.
Je begrijpt het belang van externe en interne analyse bij het reageren op veranderingen in de
externe en interne omgeving.
Je kunt uitleggen wat het belang is van een externe analyse en weet dat kansen en
bedreigingen hierbij een belangrijke rol spelen.
Je kunt de elementen van het DESTEP-model benoemen.
Je kunt een eenvoudige interne analyse van een organisatie uitvoeren en weet dat sterktes
en zwaktes hierbij een belangrijke rol spelen.
Je kunt de 6 kapitalen benoemen en omschrijven.
Vragen:
Lesdoel: Je kunt omschrijven wat een organisatie is en je kunt de onderdelen van een
transformatieproces in een organisatie benoemen.
Wat is het verschil tussen een organisatie, bedrijf en onderneming?
Organisatie = samenwerking tussen mensen die doelgericht en blijvend is.
Bedrijf = een organisatie die goederen of diensten levert aan de afzetmarkt.
Onderneming = een bedrijf met winstoogmerk.
Wat betekent het transformatieproces voor de organisatie?
Het transformatieproces creëert waarde voor de organisatie. Het omzetten van input in output zorgt
ervoor dat een bedrijf geld kan verdienen.
Lesdoel: Je weet wat missie, visie en doelstellingen van een organisatie zijn en je kunt deze missie,
visie en doelstellingen herkennen in uitingen van een organisatie.
Wat is de relatie tussen de missie, visie en doelstellingen?
De doelstelling is hoe je een bepaald doel wil bereiken. De missie is de fundering waarop de
organisatie is gebouwd en de visie geeft handen en voeten aan deze missie. De doelstelling is
gebaseerd uit doelen die voorkomen uit de visie.
Wat zijn de belangrijkste verschillen tussen een missie en visie?
De missie is waar het bedrijf voor staat, de visie is waar het bedrijf voor gaat.
Waarom zou je een visie formuleren?
Door middel van een visie te formuleren schets je een beeld van een toekomstige rol van een bedrijf in
de omgeving. De visie geeft een helder beeld van hoe de ideale situatie eruit ziet als je de missie haalt.
, Wat zijn hulpvragen om een missie te formuleren?
Wat zijn onze waarden en kernactiviteiten?
Wat voor soort bedrijf willen we worden?
Wat zijn hulpvragen om een visie te formuleren?
Wat zijn onze ambities op lange termijn?
Welke kernvaardigheden moeten we in de toekomst ontwikkelen?
Wat maken doelstellingen duidelijk?
SMART geformuleerd
Wat bepalen doelstellingen?
Wat je in de toekomst wil bereiken.
Hoe maak je doelstellingen concreet en meetbaar?
Via SMART (Specifiek Meetbaar Acceptabel Realistisch Tijdsgebonden)
Lesdoel: Je kunt het verschil uitleggen tussen de interne omgeving, de meso omgeving en de macro
omgeving van een organisatie.
Wat zijn kenmerken van de interne (micro-)omgeving?
Bij micro-omgeving direct invloed.
Wat zijn kenmerken van de meso-omgeving?
Bij meso-omgeving indirect invloed.
Wat zijn kenmerken van de macro-omgeving?
Bij macro-omgeving geen invloed op.
Hoe onderzoek je de bovengenoemde omgevingen?
Micro-omgeving: Organisatie, marketing en financiële situatie
Meso-omgeving: Vijf krachtenmodel van Porter
Macro-omgeving: DESTEP analyse
Hierna kun je de uitkomsten samenvoegen in de SWOT-analyse en de confrontatiematrix.
Lesdoel: Je begrijpt het belang van externe en interne analyse bij het reageren op
veranderingen in de externe en interne omgeving.
Waarom heb je informatie over de externe en interne omgeving van de organisatie nodig?
Zodat je marktgericht te werk kan gaan.
Lesdoel: Je kunt uitleggen wat het belang is van een externe analyse en weet dat kansen en
bedreigingen hierbij een belangrijke rol spelen.
Welk deel van de externe omgeving is beïnvloedbaar en welk deel is niet beïnvloedbaar?
