PLAN VAN AANPAK
RENOVEREN TOILETGROEP BEDRIJFSBUREAU
RESEARCH CENTER DAF TRUCKS N.V.
HBO PROJECTMANAGEMENTVAARDIGHEDEN
J.G.F.J. (Joost) van der Schans
4831803
30-6-2021
NCOI
,Voorwoord
Mijn naam is Joost van der Schans en ik ben sinds 2012 wekzaam bij het bedrijfsbureau Research Center
van DAF Trucks N.V. te Eindhoven. Mijn huidige funcie is Materiaalverwerver prototype voertuigen
Bedrijfbureau Research Center (RC). Mijn hoofdtaken bestaan uit het inkopen van prototype onderdelen,
diensten en het huren of inkopen van concurentie trucks en trailers.
Naast het inkopen van prototypen delen heb ik ook interesse in projectmatig werken. Mijn wens en doel is
dan ook om door te stromen naar projectmanagement.
Als eindopdracht voor de Module Projectmanagementvaardigheden van de NCOI moet ik een plan van
aanpak schrijven over een eenvoudig project uit de praktijk. Dit plan van aanpak gaat over het
herinrichten, moderniseren en de hygiene te verbeteren van de sanitaire voorziening van het brijfsbureau
RC. Dit plan van aanpak is geschreven voor de Manager DAF Research Center en ook de opdrachtgever
van dit project. Met dit plan van aanpak wil ik de wensen, de kosten en het tijdsplan in kaart brengen.
, Samenvatting
DAF Trucks NV te Eindhoven is een vrachtwagen fabrikant dat al sinds 1932 bestaat en één van de
oudste gebouwen is het Research Center (RC). De toiletgroepen binnen dit gebouw voldoen niet meer
aan de Arbowetgeving en aan de hedendaagse verwachtingen. De Manager RC heeft daarom
opdrachtgegeven om een plan van aanpak te schrijven om de toiletgroep van de heren te renoveren.
Deze renovatie zal als pilot dienen om de overige drie voorzieningen te renoveren.
Het doel van dit project is om de toiletgroep voor het einde van week 43 gerenoveerd te hebben zodat het
weer voldoet aan de Arbowetgeving en de hygiëne te verbeteren door te automatiseren waar mogelijk is.
Hiermee zal ook worden voldaan aan de behoeften van de gebruikers.
Het resultaat is een compleet gerenoveerde en heringerichte toiletgroep met een modern en fris aanzicht
die voldoet aan de wensen, eisen en behoeften van de opdrachtgever, Arbodienst en gebruikers.
De afbakening van het project is weergegeven in een tabel waarin te zien is wat er binnen en wat er
buiten de scope valt. Daarnaast is er ook Product Breakdown Structure van de toiletgroep gemaakt voor
een nog duidelijker beeld van wat er binnen het project valt.
De uitgangspunten, randvoorwaarden en aannames zijn weergegeven in een opsomming.
Om structuur aan te brengen in het project wordt er gebruik gemaakt van een organogram, een
communicatieplan en een tabel met de taken en verantwoordelijkheden. De opdrachtgever is
eindverantwoordelijk en de projectleider stuurt de deelprojectleider en de projectmedewerkers aan.
Aan de hand van de fasering is een GANNT-diagram gemaakt met daarin de GO/NO-GO momenten in
verwerkt.
Het totale budget dat door de opdrachtgever ter beschikking is gesteld is 25.000,- euro en beslaat de drie
hoofdfasen projectvoorbereiding, projectuitvoering en projectafronding.
Projecten komen niet zonder risico’s. Deze zijn dan ook voortijdig geïnventariseerd in een risicolijst waarin
ook de te treffen maatregelen in zijn opgenomen.
De primaire en secundaire beheers factoren Budget, Afbakening, Kwaliteit en Tijd (BAKT) en Doel,
Organisatie Omgeving en Risico’s (DOOR) worden door de projectleider opgenomen in de geplande
voortgangsoverleggen en zullen tijdens het gehele project getoetst blijven worden.
RENOVEREN TOILETGROEP BEDRIJFSBUREAU
RESEARCH CENTER DAF TRUCKS N.V.
HBO PROJECTMANAGEMENTVAARDIGHEDEN
J.G.F.J. (Joost) van der Schans
4831803
30-6-2021
NCOI
,Voorwoord
Mijn naam is Joost van der Schans en ik ben sinds 2012 wekzaam bij het bedrijfsbureau Research Center
van DAF Trucks N.V. te Eindhoven. Mijn huidige funcie is Materiaalverwerver prototype voertuigen
Bedrijfbureau Research Center (RC). Mijn hoofdtaken bestaan uit het inkopen van prototype onderdelen,
diensten en het huren of inkopen van concurentie trucks en trailers.
Naast het inkopen van prototypen delen heb ik ook interesse in projectmatig werken. Mijn wens en doel is
dan ook om door te stromen naar projectmanagement.
Als eindopdracht voor de Module Projectmanagementvaardigheden van de NCOI moet ik een plan van
aanpak schrijven over een eenvoudig project uit de praktijk. Dit plan van aanpak gaat over het
herinrichten, moderniseren en de hygiene te verbeteren van de sanitaire voorziening van het brijfsbureau
RC. Dit plan van aanpak is geschreven voor de Manager DAF Research Center en ook de opdrachtgever
van dit project. Met dit plan van aanpak wil ik de wensen, de kosten en het tijdsplan in kaart brengen.
, Samenvatting
DAF Trucks NV te Eindhoven is een vrachtwagen fabrikant dat al sinds 1932 bestaat en één van de
oudste gebouwen is het Research Center (RC). De toiletgroepen binnen dit gebouw voldoen niet meer
aan de Arbowetgeving en aan de hedendaagse verwachtingen. De Manager RC heeft daarom
opdrachtgegeven om een plan van aanpak te schrijven om de toiletgroep van de heren te renoveren.
Deze renovatie zal als pilot dienen om de overige drie voorzieningen te renoveren.
Het doel van dit project is om de toiletgroep voor het einde van week 43 gerenoveerd te hebben zodat het
weer voldoet aan de Arbowetgeving en de hygiëne te verbeteren door te automatiseren waar mogelijk is.
Hiermee zal ook worden voldaan aan de behoeften van de gebruikers.
Het resultaat is een compleet gerenoveerde en heringerichte toiletgroep met een modern en fris aanzicht
die voldoet aan de wensen, eisen en behoeften van de opdrachtgever, Arbodienst en gebruikers.
De afbakening van het project is weergegeven in een tabel waarin te zien is wat er binnen en wat er
buiten de scope valt. Daarnaast is er ook Product Breakdown Structure van de toiletgroep gemaakt voor
een nog duidelijker beeld van wat er binnen het project valt.
De uitgangspunten, randvoorwaarden en aannames zijn weergegeven in een opsomming.
Om structuur aan te brengen in het project wordt er gebruik gemaakt van een organogram, een
communicatieplan en een tabel met de taken en verantwoordelijkheden. De opdrachtgever is
eindverantwoordelijk en de projectleider stuurt de deelprojectleider en de projectmedewerkers aan.
Aan de hand van de fasering is een GANNT-diagram gemaakt met daarin de GO/NO-GO momenten in
verwerkt.
Het totale budget dat door de opdrachtgever ter beschikking is gesteld is 25.000,- euro en beslaat de drie
hoofdfasen projectvoorbereiding, projectuitvoering en projectafronding.
Projecten komen niet zonder risico’s. Deze zijn dan ook voortijdig geïnventariseerd in een risicolijst waarin
ook de te treffen maatregelen in zijn opgenomen.
De primaire en secundaire beheers factoren Budget, Afbakening, Kwaliteit en Tijd (BAKT) en Doel,
Organisatie Omgeving en Risico’s (DOOR) worden door de projectleider opgenomen in de geplande
voortgangsoverleggen en zullen tijdens het gehele project getoetst blijven worden.
